ბლოგი

  • ყველა
  • ექსპერტიზა
  • წარმატების ისტორია
  • რელიზები
< 1 MIN READ
SMART Demand Forecast 5.0 release banner
რელიზი 5.0. SMART Demand Forecast: მოთხოვნის მართვის ახალი დონე
სამყაროში, სადაც პროგნოზის სიზუსტე პირდაპირ გავლენას ახდენს ბიზნესის მომგებიანობასა და კონკურენტუნარიანობაზე, SMART Demand Forecast განვითარებას 5.0 რელიზით აგრძელებს. ჩვენ მნიშვნელოვნად გავაფართოვეთ გადაწყვეტილების ფუნქციონალი, რამაც ის კიდევ უფრო მოსახერხებელი, მოქნილი და ხელმისაწვდომი გახადა ყველა ზომის კომპანიისთვის. ახალი ვერსია მოიცავს ფართომასშტაბიან ინტერფეისის განახლებებს, კომპლექსურ ანალიტიკურ შესაძლებლობებს და ახალ ფუნქციებს, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მოხერხებულად აკონტროლოთ პროდუქტების სასიცოცხლო ციკლი ინტერფეისში, მართოთ სარეკლამო აქტივობები და შექმნათ პროგნოზები ერთდროულად რამდენიმე ბაზარზე მოქმედი კომპანიებისთვის.

განახლებული ნავიგაციის სისტემა

ჩვენ სრულად განვაახლეთ ნავიგაციის სისტემა, დავამატეთ თანამედროვე გვერდითი მენიუ პროფილზე, პარამეტრებსა და მთავარ გვერდებზე წვდომით. ახლა მომხმარებლებს შეუძლიათ ნახონ აქტიური პროცესების ინდიკატორები და გვერდების დაბლოკვის მიზეზების განმარტება, ასევე შეუძლიათ მუშაობა მოსახერხებელ რეჟიმში, მენიუს დაშლით ან გაფართოებით. ეს უზრუნველყოფს საჭირო სექციების უფრო სწრაფ ძიებას, სისტემის გამჭვირვალობას და ინტერფეისის ერთიან თანამედროვე ინტერფეისს.

ასორტიმენტის მენეჯმენტის ახალი გვერდი

ამ რელიზში ჩვენ გავუშვით ინვენტარის მართვის გვერდი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის სამართავად და დროებითი პროდუქტების შესაქმნელად. გაფართოებული ფილტრებით, პროდუქტის ისტორიით და ინტერაქტიული განტის დიაგრამით, მომხმარებლებს შეუძლიათ მარტივად აკონტროლონ პროდუქტის სტატუსი. ეს ამარტივებს მარაგების დაგეგმვას, ამცირებს შეცდომების რისკს და აჩქარებს ბიზნეს პროცესებს ავტომატიზაციის გზით.

ახალი სარეკლამო ინსტრუმენტის გვერდი

ჩვენ დავამატეთ ერთი ინტერფეისი სარეკლამო კამპანიების შესაქმნელად, რედაქტირებისა და ანალიზისთვის. სარეკლამო ინსტრუმენტი საშუალებას გაძლევთ მართოთ აქციები და ფასდაკლებები, მინიმუმამდე დაიყვანოთ ხელით შესასრულებელი სამუშაო და შექმნათ სხვადასხვა სარეკლამო სცენარი - პერიოდებიდან და პროდუქტებიდან ფასდაკლებამდე- მოთხოვნაზე მათი გავლენის სიმულირებისთვის. ახალი შესაძლებლობების დამსახურებით, მომხმარებლებს შეუძლიათ გამოსცადონ სხვადასხვა სცენარები, შეადარონ მათი ეფექტურობა და გააუმჯობესონ აქციების ეფექტურობა, რაც პირდაპირ გავლენას ახდენს გაყიდვებსა და მომხმარებელთა ჩართულობაზე.

ინტერფეისის ლოკალიზაცია

პოლონური და ესპანური ენების მხარდაჭერით, SMART Demand Forecast მოსახერხებელი ხდება კიდევ უფრო მეტი მომხმარებლისთვის. ყველას შეუძლია აირჩიოს საკუთარი ენა პროფილში და სისტემა ავტომატურად უზრუნველყოფს ინტერფეისის და ანალიტიკის ადაპტაციას ამ არჩევანზე. ეს ქმნის დამატებით შესაძლებლობებს ახალ ბაზრებზე მუშაობისთვის და ზრდის მომხმარებლის კმაყოფილებას, რადგან ყველა ნაცნობ ენაზე მუშაობს.

ბიზნესის აგრეგაციის ახალი დონეები

რელიზი 5.0 ქსნის პროგნოზირების შესაძლებლობას როგორც რამდენიმე ქვეყნის დონეზე, ასევე გაყიდვების სხვადასხვა ტიპის გათვალისწინებით. ეს საშუალებას აძლევს საერთაშორისო კომპანიებს ერთდროულად შექმნან პროგნოზები რამდენიმე ბაზრისთვის და დეტალურად გააანალიზონ არხებს შორის ურთიერთობები ერთ მაღაზიაში. ასეთი დეტალიზაცია აფართოებს ანალიტიკის ჰორიზონტს და ხელს უწყობს უფრო ზუსტი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებას: თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ, თუ როგორ იცვლება მოთხოვნა ონლაინ და ოფლაინ გაყიდვებში, მიწოდებებში და ა.შ. სხვადასხვა ფაქტორების - სეზონურობის, აქციების, კანიბალიზაციის ან ამინდის გავლენის ქვეშ.

ძირითადი გამოთვლითი პროცესების ოპტიმიზაცია

ჩვენ ყველა გამოთვლითი პროცესი გადავიტანეთ Databricks Workflow-ზე, რამაც შეამცირა მათი შესრულების დრო და რესურსების გამოყენების ღირებულება. გარდა ამისა, ახალი მიდგომა უზრუნველყოფს უფრო მეტ მოხერხებულობას გაშვების პერსონალიზაციისთვის და ზრდის სისტემის მასშტაბირებას.

მონაცემთა ჩვენების ადაპტაცია

ბიზნესში, დეპარტამენტები მუშაობენ სხვადასხვა დაგეგმვის მოდელებით: წარმოება და ლოჯისტიკა - თვეების დონეზე, ხოლო გაყიდვები ან ფინანსები შეიძლება ფოკუსირებული იყოს კვირებზე. ყველაზე დიდი სირთულე თავს იჩენს, როდესაც კვირა კვეთს ორი თვის საზღვარს, რადგან ეს ქმნის პროგნოზებსა და გეგმებში ცდომილების რისკს. ამიტომ, მნიშვნელოვანია არსებობდეს მკაფიო აგრეგაციის წესები, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მონაცემთა სიზუსტე და თანმიმდევრულობა დეპარტამენტებს შორის. ახალ ვერსიაში შემუშავებული ფუნქციონალით, სისტემა არეგულირებს მონაცემთა განაწილებას სეზონურობისა და თქვენი საოპერაციო პერიოდის ლოგიკის გათვალისწინებით, რათა მიიღოთ სწორი ყოველთვიური ანგარიშები მიკერძოებებისა და ცდომილების გარეშე. SMART Demand Forecast 5.0 არის ინოვაციური ნაბიჯი სისტემის შემუშავებაში, რომელიც ეხმარება კომპანიებს უფრო ზუსტად პროგნოზირებაში, მონაცემების უფრო მოხერხებულად მართვაში და ბიზნესის უფრო სწრაფად მასშტაბირებაში.
< 1 MIN READ
რობოტი ამარაგებს მაღაზიებს ყუთებით — მიწოდების ჯაჭვის ავტომატიზაცია და გაუმჯობესება
არ დაკარგოთ დრო, მიიღეთ მოგება: როგორ ეხმარება AI საცალო ვაჭრობას მარაგების ოპტიმიზაციაში და ზარალის თავიდან აცილებაში
გლობალურად, საცალო ვაჭრობა ორი ძირითადი გამოწვევის წინაშე დგას, რაც კარგავს მოგებას და, შესაბამისად, აფერხებს ზრდას. ორივე გამოწვეულია მარაგების მართვის შეცდომებით: მარაგების სიჭარბე ან ნაკლებობა. IHL Group-ის კვლევის თანახმად, 2023 წელს აშშ-ში საცალო ინვენტარისა და ფაქტობრივი მოთხოვნის შეუსაბამობა 1.77 ტრილიონ დოლარად შეფასდა — ეს აღემატება ლათინური ან სამხრეთ ამერიკის საცალო სექტორის მთლიან GDP -ს. ამ თანხიდან 562 მილიარდი დოლარი ჭარბ მარაგზე მოდის, რომლების გაყიდვასაც საცალო მოვაჭრეები ცდილობენ თვითღირებულებით ან უფრო დაბალ ფასად. თუმცა, ამ მარაგების ნაწილი მაინც უნდა ჩამოიწეროს, რაც ნიშნავს, რომ ის დაკარგულია. ევროპელი საცალო მოვაჭრეებიც მსგავსი პრობლემების წინაშე დგანან. ავტორიტეტული გამოცემა Internet Retailing-ის მიხედვით, 2023 წელს ბრიტანელ საცალო მოვაჭრეებს იძულებით მოუწიათ თავიანთი პროდუქციის თითქმის ნახევარი (48%) ფასდაკლებით გაეყიდათ ჭარბი მარაგის გამო. ამავდროულად, გავლენიანი გამოცემა Customer Think-ის შეფასებით, მარაგის ნაკლებობის გამო წლიური ზარალი საშუალოდ საცალო მოვაჭრის მოგების დაახლოებით 4%-ს შეადგენს.

როგორ კარგავენ კომპანიები თანხებს მარაგების არასწორი მართვის გამო

ჭარბი მარაგი და მისი ნაკლებობა გამოწვეულია არაზუსტი პროგნოზირებით. რატომ? რადგან პროგნოზირება არის მთელი მიწოდების ჯაჭვის სისტემის საწყისი წერტილი. ის ააქტიურებს შესყიდვის, წარმოებისა და ლოჯისტიკის დაგეგმვის მექანიზმებს. ამ ეტაპზე მცირე შეცდომაც კი ოპერაციული ხარჯების სწრაფ დაგროვებას უკავშირდება ჯაჭვის ყოველ მომდევნო რგოლში. მოდით, უფრო ახლოს განვიხილოთ, თუ როგორ მუშაობს. მოითხოვეთ პრეზენტაცია

შეწყვიტეთ ფულის ფლანგვა: რატომ არის ჭარბი მარაგი საცალო მოვაჭრეების მოგების მთავარი დაბრკოლება

თუ კომპანია გადაჭარბებულად აფასებს ბაზრის მოთხოვნას და ყიდულობს ან აწარმოებს იმაზე მეტ პროდუქციას, ვიდრე მომხმარებლები მზად არიან შეიძინონ, ეს, პირველ რიგში, იწვევს რესურსების არაეფექტურ გამოყენებას. სტრატეგიული ინვესტიციის ნაცვლად, რომელიც ზრდას უნდა ემსახურებოდეს, ფინანსური რესურსები ფაქტობრივად „იყინება“ საწყობის თაროებზე. თუმცა, ზარალი მხოლოდ აქ არ სრულდება — ჭარბი მარაგი ხშირად იწვევს ოპერაციული ხარჯების მოულოდნელ ზრდას, განსაკუთრებით ლოჯისტიკასა და საწყობის შენახვასთან დაკავშირებულ ხარჯებში. Bloomberg-ის მიერ 2022 წლის ბოლოს გამოქვეყნებული სტატისტიკის მიხედვით, მიუხედავად ჭარბი მარაგის გასაყიდად ჩადებული ძალისხმევისა, გლობალურად პროდუქციის თითქმის 8% საბოლოოდ ნარჩენებად იქცევა. ეს ნიშნავს, რომ ყოველწლიურად 160 მილიარდ დოლარზე მეტი ღირებულების პროდუქტი ნაგავსაყრელზე აღმოჩნდება.

მარაგის ნაკლებობა: რატომ არის ეს საშიში ბიზნესისთვის

მეორე მხრივ, მარაგის დეფიციტი იწვევს უშუალო გაყიდვების დაკარგვას. თუმცა, ისევე როგორც ჭარბი მარაგის შემთხვევაში, ეს აშკარა ზარალი ერთადერთი არ არის. მარაგის ხშირი ნაკლებობა კომპანიისთვის ნიშნავს ბაზრის წილის დაკარგვას და კონკურენტების გააქტიურებას. თანამედროვე, მომხმარებელზე ორიენტირებულ ბაზარზე, ყველაზე მტკივნეული შედეგი შეიძლება იყოს მომხმარებლის ერთგულების დაკარგვა. Customer Think-ის კვლევის მიხედვით, იმ მომხმარებელთა 37%, რომლებიც ვერ პოულობენ საჭირო პროდუქტს მათთვის ჩვეულ სავაჭრო ობიექტში, მის მოძიებას სხვა ადგილას ცდილობენ — ფიზიკურად ან ონლაინ. უმეტეს შემთხვევაში, ისინი აღარ ბრუნდებიან პირველ გამყიდველთან, რაც ნიშნავს, რომ ბიზნესი ამ მომხმარებლებს სამუდამოდ კარგავს.  

როგორ შეუძლიათ საცალო მოვაჭრეებს მარაგების დონის ოპტიმიზაცია და თანხის დაკარგვის თავიდან აცილება

როგორ შეუძლიათ საცალო მოვაჭრეებს ისე დააორგანიზონ თავიანთი ბიზნეს პროცესები, რომ ოპერატიულად უპასუხონ მომხმარებელთა მუდმივად ცვალებად მოლოდინებს თითოეულ კონკრეტულ მაღაზიაში? როგორ მოახერხონ მიწოდების ჯაჭვის სტაბილიზაცია ისე, რომ თავიდან აიცილონ ზარალი და მიიღონ ინფორმირებული, მონაცემებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები მიწოდების დაგეგმვისას? პასუხი მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზირების უნარის ათვისებაში იმალება. დღევანდელ პირობებში ეს მხოლოდ ინოვაციური ტექნოლოგიების ინტეგრაციითა და მიწოდების ჯაჭვის პროცესების ციფრულ ტრანსფორმაციით არის შესაძლებელი. მაგალითად, იაპონიის ოიტასა და ფუკუოკას პრეფექტურებში, მთავრობის ინიციატივით, ჩატარდა საჩვენებელი პროექტი, რომლის მიზანი იყო საკვები პროდუქტების ნარჩენების შემცირება მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის გზით — ხელოვნურ ინტელექტზე (AI) დაფუძნებული პროგნოზირების მოდელის გამოყენებით. ამასთან ერთად, მიზანი იყო გაყიდვების ზრდაც. შედეგებმა აჩვენა, რომ პროექტში ჩართულმა სუპერმარკეტებმა შეძლეს ექსპერიმენტში მონაწილე პროდუქციის გაყიდვების თითქმის 20%-ით გაზრდა — მხოლოდ პროგნოზირების სიზუსტის გაუმჯობესებით და ფარული მოთხოვნის გამოვლენით. მაგრამ რატომ არის სწორედ ინოვაციური ტექნოლოგიები ამ პროცესში გადამწყვეტი ფაქტორი? და რომელი AI შესაძლებლობები ცვლის თამაშის წესებს საცალო სექტორში ყველაზე მეტად? მოდით, დეტალურად განვიხილოთ.

გაყიდვების ისტორიის, სეზონურობისა და ტენდენციების ანალიზი

ხელოვნური ინტელექტის მთავარი ღირებულება მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზირების პროცესში მდგომარეობს მის უნარში — გაანალიზოს უზარმაზარი მოცულობის მონაცემები სწრაფად და ეფექტურად. თანამედროვე ალგორითმები არ შემოიფარგლება მხოლოდ წარსული გაყიდვების მონაცემებით. ისინი ერთდროულად ითვალისწინებენ ათეულობით მნიშვნელოვან ცვლადს, ამოწმებენ მათ შორის კორელაციებს, ასახავენ სეზონურ ცვლილებებს და აანალიზებენ ბაზარზე განვითარებად ტენდენციებს. ყველაზე მნიშვნელოვანი კი ის არის, რომ ეს ყველაფერი ხორციელდება მინიმალური შეცდომის ალბათობით — რაც პრაქტიკულად შეუძლებელია ხელით გამოთვლებისას. შედეგად, პროგნოზებში ნაკლები ცდომილება პირდაპირ იწვევს ოპერაციული ხარჯების შემცირებას და მარაგთან დაკავშირებული ზარალის მინიმიზაციას.

როგორ ეხმარება AI ბიზნესს ნარჩენების შემცირებაში

საცალო ვაჭრობაში ჩამოწერის ერთ-ერთი ძირითადი მიზეზი დარჩენილი მარაგია — ანუ ჭარბი პროდუქცია, რომელიც ხშირად გამოწვეულია არაზუსტი პროგნოზებით. სწორედ ამიტომ, AI-ზე დაფუძნებული ტექნოლოგიები ერთ-ერთ ყველაზე ეფექტურ ინსტრუმენტად ითვლება მოთხოვნის პროგნოზირების სიზუსტისა და პროცესის ოპტიმიზაციის ახალი დონეზე ასაყვანად. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ხელოვნური ინტელექტის მიერ მხარდაჭერილი პროგნოზირების სისტემები თანაბრად კარგად მუშაობს როგორც ხანგრძლივ ვადის მქონე, ასევე მალფუჭებად პროდუქციაზე. კერძოდ, მალფუჭებადი პროდუქტებისთვის აუცილებელია პროგნოზის უფრო ხშირი განახლება და რეალურ დროში რეაგირება მოთხოვნის ცვლილებებზე. ერთ-ერთი ასეთი უახლესი გადაწყვეტაილებაა SMART Demand Forecast — AI-ზე დაფუძნებული მოთხოვნის პროგნოზირების ინსტრუმენტი. ის საშუალებას აძლევს კომპანიებს განახორციელონ პროგნოზირება სხვადასხვა აგრეგაციის დონეზე (მაგალითად, მაღაზიების, რეგიონების ან პროდუქციის კატეგორიების ჭრილში) და სხვადასხვა დაგეგმვის ჰორიზონტისთვის — მოკლევადიანი ან გრძელვადიანი სტრატეგიული დაგეგმვის მიზნებისთვის. გარდა ამისა, SMART Demand Forecast ითვალისწინებს ბიზნესის რეალურ საჭიროებებს და მომხმარებელს აძლევს საშუალებას, ხელით შეიტანონ დამატებითი მონაცემები — მაგალითად, მარკეტინგული კამპანიები, სეზონური ინიციატივები ან სხვა არასტანდარტული ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მოთხოვნაზე. ეს ხელს უწყობს პროგნოზის მაქსიმალურ ადაპტაციას სწრაფად ცვალებადი და კონკურენტული ბაზრის პირობებში. მოითხოვეთ პრეზენტაცია

როგორ დაეხმარა SMART Demand Forecast McDonald’s Georgia-ს გუნდს პროგნოზის სიზუსტის გაუმჯობესებაში

SMART Demand Forecast-ის წარმატებული დანერგვის შესანიშნავი მაგალითია მაკდონალდსის 23 სწრაფი კვების რესტორანი საქართველოში, რომელიც ყოველდღიურად 35,000-მდე მომხმარებელს ემსახურება. SMART business-თან თანამშრომლობამდე კომპანია მოთხოვნის პროგნოზირებას თვეში ერთხელ, მთელ ქსელზე ერთად ახორციელებდა. ამგვარი დაბალი გრანულარულობა ხშირად იწვევდა არაეფექტურ განაწილებას ინგრედიენტების შორის და ზრდიდა ლოჯისტიკურ ხარჯებს. პრობლემის მოგვარებისა და ოპერაციული ხარჯების შემცირების მიზნით, მაკდონალდსმა საქართველოში პროგნოზირების პროცესის სრულად განახლება და SMART Demand Forecast-ის დანერგვა აირჩია. SMART business-ის იმპლემენტაციის გუნდის პროფესიონალიზმისა და სიღრმისეული ცოდნის შედეგად, შესაძლებელი გახდა პროგნოზირების სიზუსტეზე გავლენის მქონე ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირება და პროცესების შესაბამისი ოპტიმიზაცია. შედეგად, სისტემაში დაინერგა ყოველკვირეული პროგნოზირება თითოეული რესტორნისთვის ინდივიდუალურად, რამაც მნიშვნელოვნად გააუმჯობესა რესურსების განაწილება და შემცირდა არაპროგნოზირებადი ხარჯები. პროექტმა მიაღწია — და გადააჭარბა — სამიზნე KPI-ებს:  
  • 83% პროგნოზის სიზუსტე თითოეული რესტორნისთვის 4-კვირიანი ყოველკვირეული მონაცემთა აგრეგაციის საფუძველზე.
  • 80% პროგნოზის სიზუსტე თითოეული რესტორნისთვის 12-კვირიანი ყოველკვირეული მონაცემთა აგრეგაციის საფუძველზე.
  • საშუალო პროგნოზის გადახრა არაუმეტეს 5%, რაც შეესაბამება გლობალურ ბიზნეს სტანდარტებს.
 

„ამ პროექტის წყალობით, ჩვენ მნიშვნელოვნად გავაუმჯობესეთ მოთხოვნის პროგნოზირების სიზუსტე ჩვენს თითოეულ ობიექტზე. და როგორც კი ვნახეთ თავდაპირველი შედეგები, ცხადი გახდა, რომ პროექტი ძალიან სწრაფად აანაზღაურებდა ხარჯებს.

  • გიორგი ასათიანი Head of BI & Data Analytics, BI & Data Analytics Department, McDonald’s Georgia

როგორ გამოიყენოთ მონაცემები თქვენი ბიზნესისთვის

თუ თქვენი კომპანია არა მხოლოდ აგენერირებს მონაცემებს, არამედ აქტიურად აგროვებს მათ თავისი IT ეკოსისტემის შესაძლებლობების წყალობით, ნუ გადადებთ შემდეგ ნაბიჯს — AI-ზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების დანერგვას. AI არის ის, რაც თქვენს IT პროდუქტებს უკეთეს ვერსიებად, მონაცემებს კი მოგების ნამდვილ მამოძრავებელ ძალად აქცევს. უპირველეს ყოვლისა — მონაცემთა შეგროვებისა და დამუშავების სიჩქარის მნიშვნელოვანი ზრდით.

მონაცემებზე ორიენტირებული მიდგომა საცალო ვაჭრობაში

მონაცემებზე ორიენტირებული მიდგომა ნიშნავს, რომ მონაცემები უნდა მუშაობდეს თქვენი ბიზნესისთვის — არა პირიქით. იმის განსაზღვრა, თუ კონკრეტულად რომელი ამოცანები უნდა გადაეცეს AI-ს, ყოველთვის ინდივიდუალურ მიდგომას მოითხოვს — დამოკიდებულია კომპანიის საჭიროებებსა და სტრატეგიულ მიზნებზე. ბოლო პერიოდში, ერთ-ერთ ყველაზე ფართოდ გავრცელებული ვერსიებია AI-ზე დაფუძნებული ჩატბოტები და ვირტუალური ასისტენტები, რომლებმაც მნიშვნელოვნად გააუმჯობესეს მომხმარებელთა მომსახურების გამოცდილება — სისწრაფის, ხელმისაწვდომობისა და პერსონალიზაციის თვალსაზრისით. Promodo-ს ექსპერტების მონაცემებით, საცალო და ელექტრონული კომერციის კომპანიების 80% უკვე იყენებენ ან უახლოეს მომავალში გეგმავენ AI ჩატბოტების დანერგვას. მათი პროგნოზით, 2030 წლისთვის AI მოემსახურება მომხმარებლებთან ურთიერთქმედების 80%-ს — რაც დამხმარე პერსონალის მნიშვნელოვანი დატვირთვისგან გათავისუფლების და მომსახურების ხარისხის ზრდას ნიშნავს. AI ასისტენტები უკვე წარმატებით გამოიყენება საცალო ოპერაციებშიც — განსაკუთრებით მარაგის ჩამოწერის, საქონლის მიღებისა და გადანაწილების პროცესებში. და ეს მხოლოდ დასაწყისია — ხელოვნური ინტელექტის პოტენციალი გაყიდვებისა და მარკეტინგის ავტომატიზაციაში ჯერ კიდევ სრულად არ არის ათვისებული.

AI საცალო ვაჭრობაში: დადებითი და უარყოფითი მხარეები

დღევანდელ სწრაფად განვითარებად ბაზარზე, საცალო ვაჭრობაში წარმატება უამრავი ფაქტორის გათვალისწინებას გულისხმობს. ამის ეფექტურად და ზუსტად გაკეთება თანამედროვე ინსტრუმენტებისა და მიდგომების გარეშე თითქმის შეუძლებელია — ამიტომ არ ღირს მოდურ მითებზე ჯიუტად ჩაჭიდება.

მითი 1: კარგი ანალიტიკოსები უკეთესად პროგნოზირებენ, ვიდრე AI

მაგალითი უკრაინიდან: უკრაინაში საცალო მოვაჭრეების უმეტესობა ჯერ კიდევ არ იყენებს საჰაერო განგაშის სიგნალებს თავიანთ პროგნოზებში — პერიოდი, როდესაც სავაჭრო ცენტრები დახურულია. ეს კი არა იმიტომ ხდება, რომ არ სურთ, არამედ უბრალოდ არ აქვთ შესაბამისი ცოდნა და შესაძლებლობები ამის მოსაგვარებლად. შედეგად, კომპანიები განიცდიან ზედმეტ ზარალს და ოპერაციულ არასტაბილურობას. პრობლემა მოდის ტრადიციული სტატისტიკური მოდელებიდან, რომლებიც მხოლოდ ისტორიულ მონაცემებზეა დაფუძნებული და ვერ ითვალისწინებენ მომავალში მოსალოდნელ მნიშვნელოვნ და არაპროგნოზირებად მოვლენებს. ამიტომ ბიზნეს პროცესების ტრანსფორმაცია გადამწყვეტი მნშვნელობის მატარებელია — განსაკუთრებით AI-ზე დაფუძნებული პროგნოზირების სისტემების დანერგვა, რათა კომპანიებმა შეძლონ დროული რეაგირება და „გაუთვალისწინებელი“ გარემოებებისგან გამოწვეული რისკების მინიმიზაცია. ნება მიეცით თქვენს ანალიტიკოსებს, რომ დრო დაუთმონ სტრატეგიულ, კრეატიულ ამოცანებს და ავტომატიზებულ სისტემებს გადააბარონ ყოველდღიური, ტექნიკური დეტალების მართვა.

მითი 2: AI-ის დანერგვა გამოიწვევს მასობრივ გათავისუფლებას

ეს მითი უკვე დიდი ხანია უარყო მსოფლიოს წამყვანმა კომპანიებმა. შიში, რომ AI რეალურ თანამშრომლებს ჩაანაცვლებს, ჩვეულებრივი რეაქციაა ნებისმიერი ტექნოლოგიური ინოვაციის ტალღის დროს. ოდესღაც, ბუღალტრები ფრთხილობდნენ ERP სისტემების დანერგვისას. სინამდვილეში, ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობა ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი იყო ციფრული ტრანსფორმაციების წარუმატებლობისა ისეთ კომპანიებში, როგორებიც არიან Nestlé და Hershey — სადაც არსებული ბიზნეს პროცესები არ შეესაბამებოდა ERP-ის სტანდარტულ მოთხოვნებს. დღეს კი ERP-ს როლის ეფექტურობაში ეჭვი არავის ეპარება ოპერაციების ოპტიმიზაციისა და ეფექტურობის ზრდის მხრც. ERP ბიზნესის წარმატების უცვლელი საფუძველი გახდა. კვალიფიციური ბუღალტრების მოთხოვნა არ შემცირებულა — თუმცა მნიშვნელოვნად გაიზარდა მათი პროფესიული უნარებისა და მოლოდინების სია. ანალოგიურად, AI გადაწყვეტილებებთანაც ასე უნდა მოიქცეთ: ნუ გეშინიათ, რომ AI წაგართმევთ სამუშაოს — გამოიყენეთ ეს შესაძლებლობა, დაეუფლეთ AI–თან თანამშრომლობის ახალ უნარებს და გახდით კიდევ უფრო ფასეული პროფესიონალები.

მითი 3: AI ძვირია, მისი სარგებლის გაზომვა კი - რთული

BrandWagon-მა გააზიარა KPMG International-ის მიერ ჩატარებული „Intelligent Retail“ კვლევის შედეგები, რომლებიც ნათლად ასახავს AI ტექნოლოგიების ბიზნესზე გავლენას საცალო ვაჭრობაში. ანგარიშის მიხედვით, იმ საცალო ვაჭრობის კომპანიების 55%-მა, რომლებმაც დანერგეს მონაცემებზე დაფუძნებული მიდგომა, AI ტექნოლოგიებიდან 10–30%-ის ფარგლებში ინვესტიციის დაბრუნება (ROI) დააფიქსირეს. გარდა ამისა, კვლევის მონაწილეებმა აღნიშნეს ბიზნესის ეფექტიანობის ზრდა 33%-ით, ასევე ხარჯების შემცირება 67%-მდე იმ პროცესებში, სადაც ხელოვნური ინტელექტი უკვე ინტეგრირებული იყო. ასე რომ, დღეს AI საცალო ვაჭრობაში თანამედროვე გაჯეტს ჰგავს: თქვენ შეგიძლიათ იმუშაოთ მის გარეშე, მაგრამ დღევანდელ ბაზარზე წარმატების მიღწევა მის გარეშე წარმოუდგენლად რთულია.  
< 1 MIN READ
відображення вагів на яких зважуються технології
AI ტექნოლოგიები მოთხოვნის პროგნოზირებაში: ტრადიციული მეთოდებიდან თანამედროვე გადაწყვეტილებებამდე

ხელოვნური ინტელექტი არ არის საფრთხე; ეს არის შესაძლებლობა ბიზნესებისთვის, ხელახლა განსაზღვრონ თავიანთი საქმიანობა.

სატია ნადელა, Microsoft-ის აღმასრულებელი დირექტორი
რამდენიმე წლის წინ, კომპანიების უმეტესობა მოთხოვნის პროგნოზირებას ძირითადად ხელით შექმნილი ელ. ცხრილებით, ინტუიციითა და ბაზრის მცოდნე მენეჯერების პროგნოზებით აწარმოებდა. მაგრამ დღევანდელ რთულ ეკონომიკაში, სადაც მომხმარებელთა პრეფერენციები მუდმივად იცვლება და მონაცემთა ნაკადი უზარმაზარია, ძველი მიდგომები ნაკლებად ეფექტურია. თანამედროვე სამყაროში მოთხოვნის პროგნოზირება მხოლოდ გამოცდილების გამოყენებას არ გულისხმობს – ის ასევე მოიცავს დიდი მოცულობის (ხშირად წინააღმდეგობრივი) მონაცემებთან მუშაობას და ზუსტი ალგორითმების კონფიგურაციას.   სწორედ აქ ჩნდება ხელოვნური ინტელექტის საჭიროება. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ხელოვნური ინტელექტი არ ანაცვლებს ანალიტიკოსებს – ის მათ აძლიერებს. ხელოვნური ინტელექტის ხელსაწყოებით, კომპანიები აღარ ვარაუდობენ მომავლის პროგნოზირებას – ისინი მას რეალურ დროში ათასობით ცვლადის საფუძველზე ადგენენ. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ თანამედროვე გადაწყვეტილებებით მოთხოვნის პროგნოზირება კომპანიებს საშუალებას აძლევს, იყვნენ ერთი ნაბიჯით წინ – სანამ ტრადიციულ მიდგომებზე დამოკიდებული კონკურენტები ბაზრის ტენდენციების ცვლილებას შეამჩნევენ. მაგალითად, McKinsey-ის სტატისტიკის მიხედვით, კომპანიები, რომლებმაც ხელოვნური ინტელექტი აითვისეს, აღნიშნავენ პროგნოზირების სიზუსტის საშუალოდ 10–20%-ით ზრდას. როგორ ცვლის ხელოვნური ინტელექტი ამ პროცესებს? მოდით, უფრო დეტალურად განვიხილოთ.

რატომ აღარ მუშაობს დროში გამოცდილი მოთხოვნის პროგნოზირების მეთოდები

ხელოვნური ინტელექტის „ბაზარზე“ გამოჩენამდე, ბიზნესები ათწლეულების განმავლობაში იყენებდნენ კლასიკურ მოთხოვნის პროგნოზირების მეთოდებს. ეს მოდელები აერთიანებდა მათემატიკურ გამოთვლებსა და თანამშრომელთა გამოცდილებას — და ისინი ეფექტური იყო სტაბილური ბაზრის პირობებში. ქვემოთ მოცემულია ყველაზე გავრცელებული მეთოდები, რომლებიც დღესაც გამოიყენება:
  • რეგრესიის მოდელები — სტატისტიკური ინსტრუმენტი, რომელიც მომავალი მოთხოვნის მოცულობას ცვლადებს შორის ურთიერთკავშირის საფუძველზე პროგნოზირებს. მარტივად რომ ვთქვათ, მოდელი აანალიზებს, თუ როგორ მოქმედებს გარკვეული ფაქტორების ცვლილებები (მაგ., ფასი, სეზონურობა, რეკლამა ან მომხმარებელთა შემოსავლის დონე) სხვებზე, მაგალითად, პროდუქტის ან მომსახურების მოთხოვნის დონეზე. ეს პროგნოზირების მოდელი იძლევა რაოდენობრივ შეფასებას და ერთდროულად რამდენიმე ფაქტორს ითვალისწინებს, მაგრამ ცუდად უმკლავდება მონაცემთა მკვეთრ ცვლილებებს.
  • ტრენდების ანალიზი — მეთოდი, რომელიც ეფუძნება მონაცემებში გრძელვადიანი ცვლილებების გამოვლენას. ის ხელს უწყობს ზოგადი ტენდენციის გამოვლენას: იზრდება თუ არის თუ არა პროდუქტის მოთხოვნა დროთა განმავლობაში, მცირდება თუ სტაბილურობას ინარჩუნებს. ეს ანალიზი სასარგებლოა სტრატეგიული დაგეგმვისთვის და ხშირად გამოიყენება პროგნოზირებად გარემოში. თუმცა, ტრენდების მოდელები არ ითვალისწინებენ სეზონურ რყევებს ან მოკლევადიან ზრდას, ამიტომ რეალური სიტუაციის საკმაოდ პრიმიტულ სურათს გვთავაზობენ.
  • ექსპერტთა შეფასებები — პროგნოზირების მეთოდი, რომელიც სპეციალისტთა პროფესიულ ვარაუდებს, გამოცდილებასა და ინტუიციას ეფუძნება. ის ითვალისწინებს გაყიდვების მენეჯერების, მარკეტოლოგების ან გარე ანალიტიკოსების მოსაზრებებს, რომლებიც კარგად ერკვევიან ბაზრის სპეციფიკაში. მეთოდი სწრაფი და ხელმისაწვდომია, განსაკუთრებით მცირე კომპანიებისთვის, მაგრამ მისი მთავარი ნაკლი სუბიექტურობაა: პროგნოზები შეიძლება იყოს მიკერძოებული ან ეყრდნობოდეს არასრულ ინფორმაციას.
  • მოძრავი საშუალოები (moving average) — მარტივი სტატისტიკური მეთოდი, რომელიც გამოიყენება მონაცემთა რყევების გასასწორებლად. ის ითვლის წინა პერიოდების საშუალოს, რათა განისაზღვროს საბაზისო ტენდენცია. მაგალითად, სამთვიანი მოძრავი საშუალო ითვალისწინებს ბოლო სამ თვეს თითოეული ახალი წერტილის გამოსათვლელად. მეთოდი ეფექტურია სტაბილურ პირობებში, მაგრამ არაეფექტურია სწრაფი ცვლილებების მიმართ.
  • ექსპონენციალური გასწორება — წინა მეთოდის გაუმჯობესებული ვერსია, სადაც მეტი წონა ენიჭება უახლეს მონაცემებს. ეს საშუალებას აძლევს მოდელს უფრო სწრაფად უპასუხოს მოთხოვნის ცვლილებებს. ის გამოიყენება მოკლევადიანი პროგნოზირებისთვის, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საჭიროა სწრაფი რეაგირება რყევებზე. თუმცა, ეს მოდელი არ ითვალისწინებს მიზეზ-შედეგობრივ კავშირებს და შეიძლება იყოს არასანდო ბაზრის მკვეთრი ცვლილებების დროს.
  • სეზონური პროგნოზირება — მეთოდი, რომელიც ითვალისწინებს მოთხოვნის განმეორებად რყევებს წლის გარკვეულ პერიოდებში (დღესასწაულები, სეზონები, ღონისძიებები და ა.შ.). ის საშუალებას იძლევა გამოიყოს და განეიტრალდეს სეზონური ფაქტორი, რათა უფრო ზუსტად შეფასდეს ზოგადი ტენდენცია. ეს მიდგომა სასარგებლოა საცალო ვაჭრობაში, ტურიზმსა და FMCG სექტორში (სწრაფად მოხმარებადი საქონელი). თუმცა, სეზონური პროგნოზირება არ ითვალისწინებს მოულოდნელ ცვლილებებს.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს მოდელები მოთხოვნის პროგნოზირების ინსტრუმენტების ნაწილად რჩება, მათ უამრავი შეზღუდვა აქვთ. ყველაზე გავრცელებულია სუბიექტურობა, განსაკუთრებით ექსპერტთა შეფასებებში (ადამიანურმა ფაქტორმა შეიძლება დაამახინჯოს ლოგიკა მიკერძოების ან შეზღუდული ინფორმაციის გამო) და მასშტაბირების პრობლემები (რთულია კლასიკური მოდელების ადაპტირება სიტუაციებზე, სადაც ფაქტორების რაოდენობა ექსპონენციალურად იზრდება). გარდა ამისა, ტრადიციული მეთოდები ხშირად ვერ ამუშავებენ დიდი მოცულობის არასტრუქტურირებულ მონაცემებს (მაგ., მომხმარებელთა ქცევა მობილურ აპლიკაციაში ან ამინდის გავლენა გაყიდვებზე). ისინი ასევე ძნელად პასუხობენ ბაზრის მკვეთრ ცვლილებებს, რადგან ეფუძნებიან შედარებითი სტაბილურობის ვარაუდს. ამრიგად, წარსულის ყველაზე ზუსტი ფორმულებიც კი ხდება არარელევანტური, როდესაც ბიზნესის გარემო ამდენად სწრაფად იცვლება. სწორედ აქ გვთავაზობს ხელოვნური ინტელექტი თავის მთავარ უპირატესობას — ის ადაპტირებადია.

რა შეიცვალა ხელოვნური ინტელექტის გამოჩენით: მოთხოვნის პროგნოზირებაში AI-ის აშკარა და ნაკლებად აშკარა უპირატესობები

თუ ადრე რამდენიმე ასეული SKU-ს პროგნოზირებას კვირები სჭირდებოდა, დღეს AI მოდელები, როგორიცაა SMART Demand Forecast, ათასობით პოზიციისთვის პროგნოზების შექმნას წუთებში ახერხებენ. ეს ანალიტიკოსებს სტრატეგიულ სამუშაოზე დროის გამოთავისუფლების და ხელმძღვანელებს დასაბუთებული გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღების საშუალებას აძლევს. AI-ს შეუძლია ერთდროულად ათასობით ცვლადის დამუშავება და  კავშირების გამოვლენა, რომლებიც გამოცდილი ანალიტიკოსისთვისაც კი შეუმჩნეველი დარჩებოდა. საქმე მხოლოდ შიდა ბიზნესმონაცემებში არაა — AI ითვალისწინებს გარე ინფორმაციას, როგორიცაა:
  • მაკროეკონომიკური ინდიკატორები: ინფლაციის დონე, ვალუტის რყევები, ბაზრის ტენდენციები.
  • კლიმატური და სეზონური ფაქტორები: ამინდის ცვლილებები, ბუნებრივი მოვლენები და ა.შ.
  • მონაცემები e-commerce-ისთვის: მომხმარებლის ქცევა, რეკლამის გავლენა (განსაკუთრებით სოციალურ ქსელებში).
  • რეგულაციური ცვლილებები: ახალი გადასახადები, ნორმატიული შეზღუდვები და ა.შ.
ეს ფაქტორები ინტეგრირდება მოთხოვნის მოდელირების ალგორითმებში, რაც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ პროგნოზები, რომლებიც რეალურ დროში ერგება ბაზრის ცვლილებებს. შედეგად, AI არა მხოლოდ აანალიზებს წარსულს, არამედ განსაზღვრავს მომავალს. ზოგიერთი AI-ზე დაფუძნებული გადაწყვეტილება, მაგალითად SMART Demand Forecast, იყენებს სცენარის პროგნოზირებას პრომოგაყიდვებისთვის — ეს საშუალებას იძლევა გამოითვალოს, თუ როგორ შეიცვლება მოთხოვნა სხვადასხვა პირობებში (როგორიცაა ფასის ცვლილება, ფასდაკლებები, კანიბალიზაციის ფაქტორები, სეზონური კოეფიციენტები). განსხვავებით ტრადიციული მეთოდებისგან, რომლებიც ერთ პროგნოზს იძლევა, სცენარის მოდელირება ბიზნესს მოვლენების განვითარების რამდენიმე ვარიანტს სთავაზობს: ოპტიმისტურიდან პესიმისტურამდე. ასეთი მიდგომა საშუალებას აძლევს ბიზნესს არა მხოლოდ მოახდინოს რეაგირება, არამედ განსაზღვროს მოქმედება წინასწარ: მარაგების ოპტიმიზაცია, ფასების შეცვლა, პრომოკამპანიების გაშვება ან მიწოდების ჯაჭვის კორექტირება. ანუ, კომპანიის პოზიცია მოთხოვნის პროგნოზირებაში ტრანსფორმირდება რეაქტიულიდან პროაქტიულზე. ეს უპირატესობა განსაკუთრებით კრიტიკული ხდება მოულოდნელი გლობალური კრიზისების პირობებში, როგორიცაა პანდემიები, მომხმარებელთა ქცევის მკვეთრი ცვლილებები, გეოპოლიტიკური შოკები და ა.შ. ასეთ სიტუაციებში გადაწყვეტილებების მიღების სისწრაფე და მოთხოვნის რყევების წინასწარმეტყველების უნარი განსაზღვრავს არა მხოლოდ კონკურენტულ უპირატესობას, არამედ, ფაქტობრივად, ბიზნესის გადარჩენას.

ტრადიციული პროგნოზირებისა და AI-ის შედარება კონკრეტული კრიტერიუმებით

მოდით, განვიხილოთ განსხვავებები მოთხოვნის პროგნოზირების ტრადიციულ მოდელებსა და SMART Demand Forecast-ს შორის — AI-ზე დაფუძნებული გადაწყვეტილება:
კრიტერიუმიტრადიციული მეთოდებიAI-მეთოდი
მონაცემთა დამუშავების სიჩქარეშეზღუდული: დამოკიდებულია ადამიანურ რესურსებზე და ხელით მართვად პროგრამებზემაღალი: დიდი მონაცემთა ნაკადების ავტომატური დამუშავება რეალურ დროში
პროგნოზების სიზუსტეზომიერი: მაღალი შეცდომის ალბათობა ცვლილებად სიტუაციებშიმაღალი: ითვალისწინებს მრავალ ცვლადს, მოდელი სწავლობს დამოუკიდებლად
ავტომატიზაციის დონედაბალი: ეტაპების უმეტესობა ხელით სრულდება, რაც ბევრ დროს ხარჯავს რუტინაზემაღალი: მონაცემთა შეგროვების, ანალიზისა და პროგნოზების განახლების ავტომატიზებული პროცესები
მოქნილობაშეზღუდული: მეთოდები ძნელად და ნელა ეგუება ახალ პირობებსმაღალი: სწრაფი მასშტაბირება და ადაპტაცია ახალ მონაცემებსა და ბაზრის ცვლილებებთან
ხელმისაწვდომი ცვლადების მოცულობაარასაკმარისი: ჩვეულებრივ, შემოიფარგლება რამდენიმე ძირითადი მაჩვენებლითმაღალი: ერთდროულად აანალიზებს ასობით პარამეტრს
სუბიექტურობის რისკიმაღალი: დამოკიდებულია ექსპერტების ან შესაბამისი თანამშრომლების მოსაზრებებზემინიმალური: გადაწყვეტილებები ეფუძნება მხოლოდ ალგორითმებსა და მონაცემებს
შეცდომაზე რეაგირების სიჩქარედაბალი: პროგნოზის ხელით გადაანგარიშება რთული და ხანგრძლივია, რაც იწვევს დეფიციტსა და ზედმეტ ხარჯებსმაღალი: მუდმივი კორექტირებით, მოდელი ამცირებს კრიტიკული შეცდომების ალბათობას, ხოლო პროგნოზის გადაანგარიშება და გასწორება გაცილებით სწრაფად სრულდება
მასშტაბირებადობადაბალი: მოდელების მასშტაბირება რთულია და დიდ ხარჯებს მოითხოვსმაღალი: ერთი ალგორითმი შეიძლება გამოყენებულ იქნას მრავალი სეგმენტისა თუ ბაზრისთვის

უწყვეტი ტრანსფორმაცია: როდის და როგორ ინტეგრირდება AI პროგნოზირება ბიზნესისთვის რისკების გარეშე?

McKinsey-ის სტატისტიკის მიხედვით, 2023-დან 2024 წლამდე ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება ბიზნეს-პროცესებში 50%-ით გაიზარდა. ამჟამად, 10-დან 7 კომპანია AI-ს ყოველდღიურ საქმიანობაში იყენებს — და ეს ციფრი, დიდი ალბათობით, მხოლოდ გაიზრდება. ორგანიზაციები, რომლებმაც უკვე დანერგეს ხელოვნური ინტელექტი თავიანთ პროგნოზირების პროცესებში, არა მხოლოდ უფრო ზუსტად ადგენენ მოთხოვნას, არამედ უფრო სწრაფად იღებენ გადაწყვეტილებებს, უკეთ მართავენ მარაგებს და ადაპტირდებიან ცვლილებებთან რეალურ დროში. სწორედ ამიტომ, კითხვაზე „როდის უნდა დაინერგოს AI კომპანიის პროცესებში?“ პასუხი არის — „ახლა“. რადგან სწრაფად განვითარებადი ბაზრის პირობებში, სადაც ტენდენციები ყოველკვირეულად იცვლება, ხოლო მომხმარებელთა მოლოდინები — ყოველდღიურად, ყოყმანმა შეიძლებაკონკურენტული პოზიციების დაკარგვა გამოიწვიოს. ამასთანავე, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ ამ პროცესთან მიდგომა უნდა იყოს ძალიან გონივრული და გათვლილი. ძირითადი ბიზნეს-პროცესების შეჩერება ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის დროს რისკს უკავშირდება, რომლის გადალახვაც კომპანიებისთვის ხშირად რთულია. ლოჯისტიკის, მარაგებისა და გაყიდვების არხებზე კონტროლის დროებითი დაკარგვამ შესაძლოა გამოიწვიოს მიწოდების ჯაჭვის დარღვევა, საქონლის დეფიციტი თაროებზე, მომხმარებლების დაკარგვა და ფინანსური ზარალი. როგორ ავიცილოთ ეს რისკები თავიდან?

როგორ დავნერგოთ ხელოვნური ინტელექტი მოთხოვნის პროგნოზირების პროცესებში წარმატებულად— რჩევები და მითითებები:

  1. აირჩიეთ სანდო მიმწოდებელი: ჩვეულებრივ, მიმწოდებლები უზრუნველყოფენ სრულ ტექნიკურ მხარდაჭერას, კონკრეტულ ბიზნეს-პროცესებთან ადაპტაციას და თანხლებას ინტეგრაციის ყველა ეტაპზე — მაგალითად, SMART business მოთხოვნის პროგნოზირების გადაწყვეტილების, SMART Demand Forecast-ის დანერგვისას.
  2. უზრუნველყავით მონაცემთა ხარისხი: ხარისხიანი, სტრუქტურირებული და ისტორიული მონაცემების გარეშე AI ვერ იმუშავებს ეფექტურად. პირველი ნაბიჯი — მონაცემთა წყაროების, ტიპებისა და ხარისხის აუდიტია. იზრუნეთ რეგულარულ განახლებაზე, სტანდარტიზაციაზე, ფორმატების უნიფიკაციაზე და ინფორმაციის დუბლირების აღმოფხვრაზე. თუ არ ხართ დარწმუნებული, როგორ გააკეთოთ ეს საუკეთესოდ — მიმართეთ ვენდორს; მაგალითად, SMART business დიაგნოსტიკის ეტაპზევე ათანხმებს კლიენტთან მონაცემთა უნიფიცირებულ სტრუქტურას და მათ მზა შაბლონებს სთავაზობს.
  3. მომზადეთ ტექნიკური ინფრასტრუქტურა: ეს შეიძლება იყოს შიდა გამოთვლითი ბაზა ან ღრუბლოვან პლატფორმებთან დაკავშირება, რომლებიც უზრუნველყოფენ მასშტაბირებადობასა და სისწრაფეს. შეამოწმეთ, შეესაბამება თუ არა თქვენი ტექნიკური შესაძლებლობები სასურველ გადაწყვეტილებას — ამაშიც შეგიძლიათ მიმწოდებლის დახმარება გამოიყენოთ.
  4. გაუშვით საპილოტე პროექტი: თავდაპირველად, გაუშვით სისტემა კონკრეტულ რეგიონში, SKU-ზე ან გაყიდვის არხზე. ეს საშუალებას მოგცემთ გატესტოთ გადაწყვეტილება მინიმალური რისკებით და განსაზღვროთ მისი ბიზნეს-ღირებულება, ეს დაგეხმარებათ მიიღოთ გადაწყვეტილება გამოიყენოთ თუ არა სიახლე მთელი ბიზნესის მასშტაბით.
  5. შექმენით კროსფუნქციური გუნდი: AI-პროგნოზირება ყოველთვის მხოლოდ IT-ს არ მოიცავს — ბიზნესის სფეროდან გამომდინარე, პროცესში შეიძლება ჩაერთონ ლოჯისტიკის სოეციალისტები, მარკეტოლოგები, ოპერაციული განყოფილება და ა.შ. დააკომპლექტეთ გუნდი თანამშრომლებით, რომლებიც უპირველეს ყოვლისა პროგნოზირების პროცესში მონაწილეობენ.
  6. დაატრენინგეთ გუნდი: განუმარტეთ ახალი სისტემის ლოგიკა და ასწავლეთ თანამშრომლებს მისი გამოყენება. წაახალისეთ გუნდის უკუკავშირი და გაითვალისწინეთ ის ინტეგრაციის დროს.
  7. ჩართეთ ანალიტიკოსები: მათი როლი არა მხოლოდ შედეგების ინტერპრეტაციაა, არამედ განსაზღვრული KPI-ების სიზუსტის დაცვის კონტროლიც. ხელოვნური ინტელექტი, უპირველეს ყოვლისა, ინსტრუმენტია ადამიანების ხელში, და არა მისი შემცვლელი. AI რუტინულ სამუშაოს ასრულებს, რაც თანამშრომლებს პრიორიტეტული ამოცანებისთვის თავისუფალ დროს უთავისუფლებს.
  8. დამატებითი რჩევა: თუ ეჭვი გეპარებათ, ღირს თუ არა პროცესებში ცვლილებების დანერგვა, ეტაპობრივი ინტეგრაციით შემოიფარგლეთ. დასაწყისში გაუშვით AI მოდელები ჩვეულ მეთოდებთან პარალელურად, გამოსცადეთ პროგნოზები სატესტო რეჟიმში და შეადარეთ წინა შედეგებს.
Boston Consulting Group-ის კვლევამ აჩვენა, რომ AI-ზე დაფუძნებულმა პროგნოზირებამ შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიების შემოსავლების 5–10%-ით ზრდა, რადგან ის ხელს უწყობს საქონლის ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესებას, ფასწარმოქმნის ოპტიმიზაციას და შეუსრულებელი გაყიდვებით გამოწვეული ზარალის შემცირებას. ამავდროულად, ინვენტარის ხარჯები 25%-მდე მცირდება მარაგების დონის ოპტიმიზაციით. ამრიგად, შეიძლება თამამად ითქვას, რომ სწორად ორგანიზებული გადასვლა AI-პროგნოზირებაზე — ეს ის ინვესტიციაა, რომელიც თითქმის მაშინვე იწყებს ანაზღაურდება. თუ გსურთ ხელოვნური ინტელექტის დანერგვა მოთხოვნის პროგნოზირებაში გარანტირებული ტექნიკური მხარდაჭერით — დატოვეთ მოთხოვნა, და SMART business-ის ექსპერტები დაგეხმარებიან აირჩიოთ და დააინტეგრიროთ გადაწყვეტილება, რომელიცსწორედ თქვენი პროცესებისთვის იქნება რელევანტური.
< 1 MIN READ
ხელოვნური ინტელექტის როლი მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვაში: ძირითადი მეთოდოლოგიების მიმოხილვა – S&OP, S&OE, IBP და DDMRP – AI-თან ერთად მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციისთვის
მიწოდების ჯაჭვის პროცესები ბიზნესში დიდ IT ინფრასტრუქტურაში მონაცემთა ნაკადს ჰგავს: როდესაც ინფორმაცის მიმოცვლა შეუფერხებლად ხორციელდება, სისტემა ეფექტურად მუშაობს, რაც სტაბილურობას და პროდუქტიულობას უზრუნველყოფს. თუმცა, თუ ერთი საკვანძო ელემენტი ვერ ოპერირებს, წარმოიქმნება შეფერხებები, გროვდება შეცდომები და სისტემის მთლიანი ეფექტურობა მცირდება. გაიცეანით როგორ ეხმარება სხვადასხვა მეთოდოლოგიები - S&OP, S&OE, IBP და DDMRP - AI-ზე ორიენტირებული პროგნოზირების მძლავრ ალგორითმებთან ერთად, არა მხოლოდ მომავალი ცვლილებების პროგნოზირებას, არამედ ბიზნესის შესაბამისობის უზრუნველყოფას ახალ რეალობასთან, მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას და მოქნილობას, რომელიც დინამიური ბაზრის პირობებში კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლადაა საჭირო.

როგორ ეხმარება AI მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში ბიზნესს სწრაფად უპასუხოს ბაზრის ცვლილებებს და მიიღოს სტრატეგიული გადაწყვეტილებები

დღევანდელ რეალობაში ბაზარი წარმოქმნის არასტრუქტურირებული მონაცემების მზარდ მოცულობას - მოთხოვნის უეცარი ცვლილებიდან ლოჯისტიკურ შეზღუდვებამდე - შესაბამისად, მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში უამრავი გამოწვევა იჩენს თავს.

ექსპერტების მიერ გამოვლენილი მიწოდების ჯაჭვის ძირითადი გამოწვევები:

  1. ბაზრის არასტაბილურობა - ეკონომიკური კრიზისი, პანდემიები და ომი მოთხოვნის რყევებს წარმოქმნის. მიწოდების ქსელებს მხარდაჭერა ამ შეფერხებების ეფექტურად სამართავად მხარდაჭერა სჭირდებათ. როდესაც მოთხოვნა მყისიერად და არაპროგნოზირებადად იცვლება, კომპანიებს სჭირდება მოქნილი და ადაპტირებული სისტემები. AI მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტისთვის ძირითადი ინსტრუმენტია მიწოდების, წარმოების და ლოგისტიკის დაგეგმვის დროული კორექტირებისთვის, რაც ხელს უწყობს დანაკარგების შემცირებას და რესურსების ოპტიმიზაციას.
  2. პროგნოზირების საკითხები - მოთხოვნის პროგნოზირების ტრადიციული მეთოდები, რომლებიც ეფუძნება ისტორიულ მონაცემებსა და ხაზოვან მოდელებს, ვერ იძლევა ზუსტ შედეგებს დინამიურ პირობებში. პროდუქტებსა და სერვისებზე მოთხოვნა ძალიან სწრაფად და არაპროგნოზირებადად იცვლება. უბრალოდ დაკვირვება და ამის შემდეგ რეაგირება არ კმარა; ბიზნესს სჭირდება პროაქტიული მიდგომა, რომელიც მოიცავს სცენარების დაგეგმვას სხვადასხვა შესაძლო განვითარებისთვის. კომპანიებმა უნდა ისწავლონ მოქმედება მოთხოვნის პროგნოზის საფუძველზე და არა უბრალოდ რეაგირება მოულოდნელ ცვლილებებზე.
  3. მოქნილი ლოჯისტიკა - გადატვირთული სასაზღვრო გამშვები პუნქტები, შეფერხებები, კონტეინერების და მუშახელის დეფიციტი (მათ შორის მძღოლების და საწყობის მუშაკების ნაკლებობა) ლოჯისტიკური ხარჯების ზრდასთან ერთად სერიოზულ დაბრკოლებებს უქმნის მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურ ოპერაციებს. ეს გამოწვევები არა მხოლოდ ზრდის მიწოდების დროს, არამედ ზრდის ხარჯებს, რაც გავლენას ახდენს კომპანიის მთლიან მომგებიანობაზე. AI ლოჯისტიკასა და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტს ამ დაბრკოლებების გადალახვაში ეხმარება.
  4. გამჭვირვალობის ნაკლებობა - თანამედროვე მიწოდების ჯაჭვების ერთ-ერთი მთავარი საკითხია მიწოდების ოპერაციების მართვისთვის გამოყენებული სისტემების გამჭვირვალობის ნაკლებობა. რაც უფრო რთული და განშტოებული ხდება ეს სისტემები, მით უფრო ძნელია მთელი მიწოდების ჯაჭვის მკაფიო ხედვის შენარჩუნება. მიწოდების პროცესის თითოეული ეტაპის მონიტორინგის სირთულეები იწვევს რისკებს, როგორიცაა დაგვიანება, შეცდომები და ზარალიც კი. შეუფერხებელი ოპერაციების უზრუნველსაყოფად, ბიზნესებმა უნდა დანერგონ უფრო გამჭვირვალე, ინტეგრირებული სისტემები, რომლებიც უზრუნველყოფენ რეალურ დროში მონიტორინგს და კონტროლს მიწოდების ჯაჭვის ყველა ეტაპზე.
ამ გამოწვევების დაძლევის საუკეთესო გადაწყვეტილება გაციფრულება და AI ალგორითმებით აღჭურვილი თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენებაა. ეს ინოვაციები ქმნის ახალ შესაძლებლობებს ბიზნესისთვის, კარგი მაგალითია SMART Demand Forecast, რომელიც ეხმარება კომპანიებს ფეხი აუწყონს არაპროგნოზირებად ბაზარს. მოითხოვეთ პრეზენტაცია

გაციფრულების  უპირატესობები ბიზნესისთვის

  • საკვანძო პროცესების ავტომატიზაცია – მოთხოვნის პროგნოზირება მოიცავს დიდი რაოდენობის მონაცემების დამუშავებას. ამ კონტექსტში გადამწყვეტი მეთოდოლოგიაა გაყიდვების შესრულება და გაყიდვების სტრატეგიის განხორციელების პროცესი. ის ეყრდნობა რეალურ დროში გადაწყვეტილების მიღებას უახლესი მონაცემების საფუძველზე. თუმცა, იმისთვის, რომ ამ მეთოდოლოგიის ეფექტურობისთვის, ბიზნესს სჭირდება მაღალი გამოთვლითი სიმძლავრის მქონე თანამედროვე სისტემები, რადგან მონაცემთა დიდი ნაკრების რეალურ დროში ანალიზი და დამუშავება მათ გარეშე შეუძლებელია.
  • ინფორმაციის აგრეგაცია - გაციფრულება მნიშვნელოვნად აძლიერებს ამ სფეროსაც. მაგალითად, AI და IoT მიწოდების ჯაჭვში ქმნის ახალ შესაძლებლობებს ლოჯისტიკის მართვისთვის. IoT (Internet of Things) ტექნოლოგია საშუალებას გაძლევთ რეალურ დროში თვალყური ადევნოთ ტვირთის მდებარეობას, ხოლო AI უზრუნველყოფს ამ მონაცემების ანალიზს, შეფერხებების პროგნოზირებას და მარშრუტების ოპტიმიზაციას. ეს საშუალებას აძლევს ბიზნესს დააკვირდეს გადაზიდვებს, დაადგინოს შეფერხების მიზეზები (როგორიცაა საბაჟო განბაჟების საკითხები) და დაუყონებლივ უპასუხოს ნებისმიერ შეფერხებას ან მარშრუტის ცვლილებას. ინფორმაციის აგრეგაცია აუმჯობესებს მიწოდების ჯაჭვის კონტროლს, აძლიერებს დაგეგმვას და უფრო ინფორმირებული გადაწყვეტილების მიღების საშუალებას იძლევა.
  • დიდი რაოდენობის მონაცემების ანალიტიკა და მოთხოვნის პროგნოზირება მიწოდების ჯაჭვებში – გაციფრულება უზრუნველყოფს ფართო შესაძლებლობებს პროგნოზირების და მონაცემთა გამოყენებისათვის. ეს ეხება არა მხოლოდ ბიზნესის მიერ შეგროვებულ და გამოყენებულ შიდა მონაცემებს, არამედ ასევე გარე მონაცემთა წყაროებს, როგორიცაა სოციალური მედიის აქტივობა, ვებსაიტზე დაწკაპუნებები და სხვა ციფრული ურთიერთქმედებები. თანამედროვე სისტემებს შეუძლიათ ეფექტურად შეაგროვონ და დაამუშაონ ეს ინფორმაცია რეალურ დროში, რაც ბიზნესისთვის ღირებულ ინფორმაციას უზრუნველყოფს.
  • ღრუბლოვანი გადაწყვეტილებები – გაააქტიურეთ წვდომა სინქრონიზებულ მონაცემებზე მსოფლიოს ნებისმიერი წერტილიდან. მიწოდების ჯაჭვის კონტექსტში, ღრუბელოვან სისტემაზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები საშუალებას აძლევს საერთაშორისო მოქმედ კომპანიებს ეფექტურად მართონ ლოჯისტიკა და მიწოდების პროცესები მონაცემთა სინქრონიზაციის, რეალურ დროში მონიტორინგისა და დისტანციური მართვის საშუალებით. ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდებსა და ბიზნეს პარტნიორებს შეუძლიათ ერთდროულად იმუშაონ მონაცემებზე, აწარმოონ მოლაპარაკება შეკვეთებზე, დააკორექტირონ ისინი ან დაგეგმონ მიწოდების მარშრუტები - მიუხედავად მათი ფიზიკური მდებარეობისა, იქნება ეს სხვადასხვა ქალაქში თუ ქვეყანაში.

ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების უპირატესობები მიწოდების ჯაჭვისთვის

დღეს, მიწოდების ჯაჭვისთვის ხელოვნური ინტელექტისთვის ხელმისაწვდომია მრავალი აპლიკაცია. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებამ შეიძლება მნიშვნელოვნად გააძლიეროს პროცესები კომპანიის ძირითად მეთოდოლოგიაში ინტეგრაციისა და სხვადასხვა ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციის გზით. გავნიხილოთ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების ძირითადი სარგებელი მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციაში ტრადიციულ მიდგომებთან შედარებით: როგორც ვხედავთ, ხელოვნური ინტელექტის ოპტიმიზებული მიდგომა მიწოდების ჯაჭვში ზრდის ბიზნეს პროცესის ეფექტურობას და მოქნილობას, ხოლო მოთხოვნის პროგნოზირების ავტომატიზაცია გადამწყვეტი კომპონენტია. მაგალითად, გადაწყვეტილება SMART Demand Forecast, რომელიც აღჭურვილია AI ალგორითმებით, აანალიზებს ისტორიულ მონაცემებს და ბაზრის ტენდენციებს, რათა უზრუნველყოს ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზი. ეს გადაწყვეტილება ამცირებს მიწოდების ჯაჭვის შეფერხების რისკებს, შესაბამისად, ეფექტური ინსტრუმენტია პროცესების ოპტიმიზაციისთვის მიწოდების ჯაჭვის ყველა ეტაპზე. სისტემა საშუალებას აძლევს ბიზნესს არა მხოლოდ რეაგირება მოახდინონ მიმდინარე გამოწვევებზე, არამედ იმოქმედონ პროაქტიულად. უფრო მეტიც, SMART Demand Forecast შეუფერხებლად ინტეგრირდება კომპანიის მიერ არჩეულ სტრატეგიულ მეთოდოლოგიასთან, რაც საშუალებას აძლევს მოთხოვნის პროგნოზირებას უპრობლემოდ გაერთიანდეს სხვა ბიზნეს პროცესებთან, როგორიცაა მარაგების მართვა, წარმოების დაგეგმვა და ლოჯისტიკა. მოითხოვეთ პრეზენტაცია

მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის მეთოდოლოგიების შედარება: S&OP, S&OE, IBP, DDMRP და სხვა. როდის და რომელი უნდა  გამოიყენოთ მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობის მაქსიმალური ზრდისთვის?

მეთოდოლოგიები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ ხელოვნური ინტელექტის ადაპტაციაში მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციისთვის, უზრუნველყოფენ მკაფიოდ განსაზღვრულ მიდგომებს, წესებსა და სტრატეგიებს, რომლებიც ხელს უწყობენ ბიზნეს პროცესების ორგანიზებასა და ოპტიმიზაციას. თუ ქაოტური პროცესები ავტომატიზირებულია ხელოვნური ინტელექტის გადაწყვეტილებების გამოყენებით მკაფიო წესებისა და კარგად გააზრებული მიდგომის გარეშე, ავტომატური ქაოსის შექმნის რისკი მაღალია. ამის თავიდან ასაცილებლად, გამოვყავით ძირითადი მეთოდოლოგიები, რომლებიც არა მხოლოდ ავტომატიზირებენ ბიზნეს პროცესებს, არამედ უზრუნველყოფენ სტრუქტურის შექმნას მაქსიმალური სარგებლისთვის.

გაყიდვების და ოპერაციების დაგეგმვის მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

გაყიდვების და ოპერაციების დაგეგმვა (S&OP) არის ციკლური მეთოდოლოგია, რომელიც ეხმარება კომპანიებს მოთხოვნის, რესურსების, ფინანსური დაგეგმვისა და პროდუქტის მენეჯმენტის შესაბამისობაში. S&OP პროცესი მიზნად ისახავს დააბალანსოს ის, რისი მიწოდება (წარმოება) ბიზნესს შეუძლია ბაზრის მოტხოვნიდან გამომდინარე. იგი მოიცავს რამდენიმე ძირითად ეტაპს, როგორიცაა პროდუქტის ანალიზი, მოთხოვნის განხილვა, მიწოდების მიმოხილვა, ფინანსური მიმოხილვა და მენეჯმენტის მიმოხილვა. თითოეული ეტაპი გადამწყვეტია ბაზრის ცვლილებებთან მუდმივი ადაპტაციის უზრუნველსაყოფად:
  • პროდუქტის მიმოხილვა მოიცავს პროდუქტის პორტფოლიოს, ახალი პროდუქტის გეგმების და კონკურენტების ანალიზს.
  • მოთხოვნის მიმოხილვა მოიცავს ფასების სტრატეგიის ფორმირებას, სარეკლამო აქტივობების დაგეგმვას და მოთხოვნის პროგნოზირებას.
  • მიწოდების მიმოხილვა ფოკუსირებულია რესურსების ანალიზზე, მიწოდების სცენარის შემუშავებაზე და მარაგების ოპტიმიზაციაზე.
  • ფინანსური მიმოხილვა არის არსებითი ეტაპი, სადაც მოთხოვნისა და მიწოდების გეგმები ერთმანეთს ემთხვევა და იქმნება ფინანსური პროგნოზები.
  • მენეჯმენტის მიმოხილვა ასრულებს პროცესს, რომელიც მოიცავს შესრულების ძირითადი ინდიკატორების და სტრატეგიის კორექტირებას.
AI-ს S&OP-ში ინტეგრაცია მნიშვნელოვნად აძლიერებს მეთოდოლოგიას მოთხოვნის პროგნოზირების, ფინანსური ანალიზისა და რისკების მართვის ავტომატიზირებით, ასევე პროცესების ოპტიმიზაციის გზით ყველა ეტაპზე. მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის კონტექსტში, AI აუმჯობესებს მოთხოვნის პროგნოზირების სიზუსტეს მანქანური სწავლების ალგორითმების, სეზონური ტენდენციების ანალიზისა და რეალურ დროში პროგნოზის კორექტირების მეშვეობით. AI ასევე უზრუნველყოფს რისკების ავტომატიზირებულ მართვას და ხარჯების ოპტიმიზაციას, რაც აძლიერებს გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარეს და სიზუსტეს მიწოდებისა და წარმოების დაგეგმვისას. ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით, S&OP მეთოდოლოგია უფრო მოქნილი ხდება, რაც კომპანიებს საშუალებას აძლევს ადაპტირდნენ ცვალებად პირობებთან კონკურენტული უპირატესობის შენარჩუნებით.

გაყიდვების და ოპერაციების შესრულების მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

სტრატეგიული დაგეგმვის (S&OP) მიღმა, შემდეგი ლოგიკური ნაბიჯი არის Sales & Operations Execution (S&OE) მეთოდოლოგია - რომელიც კონცენტრირებულია რეალურ დროში შესრულებასა და გეგმების ადაპტაციაზე. ეს მეთოდოლოგია აძლიერებს ოპერაციულ მენეჯმენტის მნიშვნელობას და რეაგირებას მიმდინარე შეზღუდვებზე, გამოწვევებზე, რისკებსა და ანომალიებზე, რომლებიც წარმოიქმნება ბიზნეს პროცესებში. S&OE-ის ძირითადი ეტაპები მოიცავს ციკლურ ოპერაციულ მიმოხილვას, რომელშიც ხორციელდება ფაქტობრივი მოთხოვნისა და მიწოდების მონაცემების ანალიზი ყოველდღიურად ან ყოველკვირეულად, გეგმიდან გადახრების იდენტიფიცირება და რეალურ დროში კორექტირება. კრიტიკული კომპონენტია საოპერაციო გეგმების განახლება, რაც გულისხმობს წარმოების განრიგის შეცვლას, მარაგის ოპტიმიზაციას ახალ პროგნოზებზე დაყრდნობით და ძირითად გუნდებთან კოორდინაციას (ლოგისტიკა, წარმოება, გაყიდვები). AI-ს S&OE-ში ინტეგრაცია მნიშვნელოვნად აფართოებს ამ მეთოდოლოგიის შესაძლებლობებს პროცესების ავტომატიზაციისა და გადაწყვეტილების მიღების გზით. AI-ს შეუძლია დაეხმაროს საოპერაციო გეგმების დინამიურ კორექტირებას, გაანალიზოს მონაცემები და ავტომატურად განაახლოს წარმოების განრიგი, შესაბამისად უზრუნველყოს მიწოდების ჯაჭვისა და რესურსების ადაპტაცია. ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტსა და ლოჯისტიკაში ასევე აუმჯობესებს მარაგების მენეჯმენტს, ავტომატიზირებს რესურსების დაბალანსებას საწყობებსა და წარმოების ცენტრებში. გარდა ამისა, AI-ს შეუძლია შესრულების ეფექტურობის მონიტორინგი, შეფერხებების და ოპერაციული შეფერხებების იდენტიფიცირება, პროდუქტიულობის გაუმჯობესებისა და ხარჯების შემცირების რეკომენდაციების მიწოდება. AI აგროვებს და აანალიზებს მონაცემებს რეალურ დროში, აღმოაჩენს გადახრებს გეგმიდან და აფრთხილებს გუნდებს პოტენციური რისკების შესახებ, ეხმარება ბიზნესს სწრაფი რეაგირება მოახდინოს ბაზრის ცვლილებებზე.

IBP მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

IBP (ინტეგრირებული ბიზნეს დაგეგმვის) მეთოდოლოგია მძლავრი ინსტრუმენტია, რომელიც აერთიანებს სტრატეგიულ დაგეგმვას ოპერაციულ შესრულებასთან, რაც უზრუნველყოფს ბალანსს ბიზნეს სტრატეგიასა და კომპანიის რეალურ პროცესებს შორის. ის აერთიანებს სტრატეგიულ დაგეგმვას, ბიუჯეტირებას, აღრიცხვას, აუდიტს და ანგარიშგებას გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვასთან (S&OP), რაც უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას ბიზნეს პროცესების მართვაში. IBP საშუალებას აძლევს ბიზნესს დაინახოს ურთიერთკავშირი სხვადასხვა დეპარტამენტებს შორის. მაგალითად, პროდუქტზე მოთხოვნის ზრდამ შეიძლება საჭირო გახადოს წარმოების ზრდა, რაც თავის მხრივ მიწოდების ჯაჭვზე და HR რესურსებზე აისახება. IBP-ში ხელოვნური ინტელექტის დანერგვა მნიშვნელოვან სარგებელს გთავაზობთ, მათ შორის ბაზრის მდგომარეობის პროგნოზირებას, ავტომატიზირებულ ფინანსურ კონტროლს, ბიუჯეტის ოპტიმიზაციას და რეალურ დროში მონაცემთა მენეჯმენტს – ეს ყველაფერი მნიშვნელოვნად ზრდის გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარეს და მთლიან ბიზნეს ეფექტურობას.

DRP მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

DRP (Distribution Requirements Planning) არის მეთოდოლოგია, რომელიც ეხმარება მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას და რესურსების განაწილებას საწყობებს, დისტრიბუტორებსა და საბოლოო გაყიდვების პუნქტებს შორის. იგი მოიცავს რამდენიმე ძირითად ეტაპს: მოთხოვნის ანალიზს სეზონურობისა და ტენდენციების დასადგენად, ტრანსპორტირებასთან დაკავშირებული ხარჯების ფინანსურ ანალიზს, საწყობის მოვლა-პატრონობასა და მარაგის მენეჯმენტს, აგრეთვე წარმოების პროცესების კოორდინაციას გადაჭარბებული მარაგის ან დეფიციტის თავიდან ასაცილებლად. ის ასევე მოიცავს ისეთი შეზღუდვების იდენტიფიცირებას, როგორიცაა სატრანსპორტო მარშრუტები ან მიწოდების ვადები, რომლებიც გადამწყვეტია რისკის შემცირებისა და დროული დისტრიბუციის უზრუნველსაყოფად. მეთოდოლოგია ასევე მოიცავს დისტრიბუციის დაგეგმვას, რომელიც მოიცავს რეგიონებისა და მომხმარებლების პრიორიტეტულობას და გეგმის შესრულების მუდმივ მონიტორინგს. მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის კონტექსტში, AI ინტეგრაცია აძლიერებს DRP-ს ისტორიული მონაცემების ანალიზზე დაფუძნებული მოთხოვნის პროგნოზირებით, წარმოებისა და ლოჯისტიკის ავტომატიზებით, მიწოდების მარშრუტების ოპტიმიზაციაში რეალურ დროში და დისტრიბუციის ხარჯების შემცირებით. ხელოვნური ინტელექტი ასევე აუმჯობესებს რისკის მენეჯმენტს, რაც საშუალებას აძლევს ბიზნესს წინასწარ განსაზღვრონ შეფერხებები და უზრუნველყონ კონტრაქტის შესრულება.

MRP მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

MRP (Material Requirements Planning) არის მეთოდოლოგია, რომელიც ეფექტურ კოორდინაციას უწევს მასალის, ნედლეულის და წარმოების სიმძლავრის საჭიროებებს უწყვეტი წარმოების პროცესის უზრუნველსაყოფად. იგი მოიცავს რამდენიმე ძირითად ეტაპს: მოთხოვნის ანალიზს გაყიდვების პროგნოზებსა და შეკვეთებზე დაყრდნობით, მიმდინარე მარაგის შეფასებას და მატერიალური დეფიციტის იდენტიფიცირებას და წარმოების გრაფიკის ოპტიმიზაციას არსებული რესურსების მიხედვით. არსებითი ასპექტია აგრეთვე მატერიალური მიწოდების დაგეგმვა ლოჯისტიკური ხარჯებისა და ტრანსპორტირების, საწყობებისა და წარმოების სიმძლავრეებთან დაკავშირებული შეზღუდვების გათვალისწინებით. AI ინტეგრაცია MRP პროცესებში უზრუნველყოფს ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზირებას მასალებზე, წარმოების ამოცანების ავტომატიზირებულ განაწილებას, მიმწოდებლისა და მიწოდების მარშრუტის ოპტიმიზაციას და რეალურ დროში მარაგების მონიტორინგს. მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის კონტექსტში, ხელოვნური ინტელექტი ასევე ეხმარება რისკების იდენტიფიცირებას და მართვას, უზრუნველყოფს რეკომენდაციებს მიწოდების პოტენციური შეფერხებების შესამცირებლად.

DDMRP მეთოდოლოგიის მიმოხილვა

DDMRP (მოთხოვნაზე ორიენტირებული მასალის მოთხოვნების დაგეგმვა) არის მეთოდოლოგია, რომელიც ორიენტირებულია ბუფერების იდენტიფიცირებასა და მართვაზე მიწოდების ჯაჭვში, რათა თავიდან აიცილოთ დეფიციტი და შეფერხება წარმოების პროცესებში. მისი მთავარი მახასიათებელია ისეთი კრიტიკული რისკის წერტილების გამოვლენა, როგორიცაა კონკრეტული პროდუქტები, კომპონენტები ან მომწოდებლები, სადაც შეიძლება მოხდეს მოთხოვნის რყევები ან შეფერხებები. თითოეული ამ ელემენტისთვის კონფიგურირებული მინიმალური, სამიზნე და მაქსიმალური მარაგების დონეები, რომლებიც რეგულარულად განიხილება და რეგულირდება მოთხოვნის, სეზონურობის ან მომხმარებლის ქცევის ცვლილებების გათვალისწინებით. AI აძლიერებს DDMRP-ს მიწოდების ჯაჭვის მართვის გაუმჯობესებით მონაცემთა ანალიზისა და პროცესის ავტომატიზაციის გზით. ის უზრუნველყოფს მოთხოვნის პროგნოზირებას, კრიტიკული რისკის წერტილების იდენტიფიცირებას, მარაგების ბუფერების ოპტიმიზაციას და ცვლილებებზე სწრაფად რეაგირებას. AI-ს შეუძლია მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის ინტერაქციის მოდელირება, მიწოდების მარშრუტების კორექტირება, შეფერხებების პროგნოზირება და შევსების დაგეგმვის ავტომატიზაცია. შედეგად, AI-ის გამოყენებით, მარაგების მენეჯმენტი მიწოდების ჯაჭვში ხდება უფრო დინამიური, მოქნილი და ზუსტი, რაც ამცირებს დეფიციტს და ოპტიმიზებს შენახვის ხარჯებს. იდეალურ შემთხვევაში, ბიზნესი ყველა ამ მეთოდოლოგიას კომპლექსურად აერთიანებს, რადგან ეს მიდგომა პროცესის შესაბამისობას უზრუნველყოფს, ამცირებს რისკებს და ხელს უწყობს ეფექტურ დაგეგმვას ყველა დონეზე. სტრატეგიულ დონეზე IBP განსაზღვრავს ბიზნეს მიზნებს, ფინანსურ მაჩვენებლებს და გრძელვადიან გადაწყვეტილებებს. შემდეგ S&OP აბალანსებს საშუალოვადიან პროგნოზს, მარკეტინგულ სტრატეგიებს და ბიზნესის შეზღუდვებს, ხოლო S&OE კონცენტრირებულია შესრულებაზე. DDMRP უზრუნველყოფს ბუფერების, კლასტერიზაციისა და სეგმენტაციის განსაზღვრას, ხოლო MRP და DRP ამუშავებს ოპერაციულ შესრულებას, შეკვეთების მართვას და რესურსების განაწილებას. ყველა ამ პროცესის ერთმანეთთან დაკავშირება წარმოადგენს მოთხოვნის პროგნოზირებას, რომელიც გადაწყვეტილების მიღების ძირითადი ელემენტია ყველა დონეზე! მოითხოვეთ პრეზენტაცია

სეზონურობა, ანომალიები და არაპროგნოზირებადი მოვლენები: როგორ ეხმარება ხელოვნური ინტელექტი მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში ბიზნესს ადაპტაციაში – პრაქტიკული რჩევები მოულოდნელი სიტუაციების მართვისთვის

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში პროგნოზირებადობა ფუფუნებაა, ხოლო ცვლილება ყოველდღიური რეალობა. მოთხოვნის უეცარი ცვლილებები, გაუთვალისწინებელი მოვლენები, ანომალიები და სეზონური რყევები აიძულებს კომპანიებს მოძებლონ სწრაფი ადაპტაციის გზები. AI-ზე მომუშავე მოთხოვნის პროგნოზირება მომავლის უფრო ზუსტ ხედვას იძლევა. სადღესასწაულო გაყიდვები, შავი პარასკევი, ზაფხულის და ზამთრის ფასდაკლებები - ეს არის ტრადიციული მოთხოვნის პიკი საცალო ვაჭრობაში. AI-ზე ორიენტირებული გადაწყვეტილებები, როგორიცაა SMART Demand Forecast უზრუნველყოფს გაყიდვების ისტორიული მონაცემების ანალიზს, სეზონური შაბლონების მონიტორინგს, მარკეტინგული აქტივობების განხილვას და ამინდის პირობების გათვალისწინებასაც კი, ყველაზე ზუსტი პროგნოზების მისაღებად. შედეგად, AI-ზე დაფუძნებული პროგნოზირება, მაგალითად, SMART Demand Forecast საშუალებას აძლევს საცალო ვაჭრობას მიიღონ:
  • მოთხოვნის პროგნოზირების სიზუსტის ზრდა 20-30%-ით.
  • მარაგის დონის შემცირება პიკის პერიოდების შემდეგ 15-25%-ით.
  • მარაგის ოპტიმიზაცია და საბრუნავი კაპიტალის გაყინული მარაგიდან გათავისუფლება.

AI გამოყენების მაგალითი McDonald’s Georgia სწრაფი კვების მიწოდების ჯაჭვში

სწრაფი კვების ქსელმა McDonald’s Georgia-მ SMART business-ს შემდეგი გამოწვევების დაძლევის თხოვნით მიმართა:
  1. არაზუსტი პროგნოზირება ინდივიდუალური რესტორნის დონეზე, რაც იწვევს მარაგების დეფიციტს ან სიჭარბეს.
  2. გაზრდილი საოპერაციო ხარჯები მოთხოვნაზე სწრაფი რეაგირების საჭიროების გამო.
  3. პერსონალის გადაჭარბებული დატვირთვა მოთხოვნის ხელით შესრულებული ანალიზის გამო.
SMART Demand Forecast გადაწყვეტილების დანერგვის შემდეგ, კლიენტმა შედგად მიიღო:
  1. გაყიდვების პროგნოზის სიზუსტის ზრდა 83.1%-მდე (4 კვირის მონაცემებზე დაყრდნობით),
  2. პროგნოზის გადახრის მაჩვენებელი 5%-მდე, რომელიც სტანდარტად ითვლება გლობალურ ბიზნეს საზოგადოებაში,
  3. მარაგების უკეთესი მართვა, დანაკარგების თავიდან აცილება.
ხელოვნური ინტელექტის როლი მიწოდების ჯაჭვში და ლოჯისტიკაში ანომალიურ ტენდენციებზე დროული რეაგირებისთვის, რომლებიც დაკავშირებულია განსაკუთრებულ მოვლენებთან და სტრატეგიის კორექტირებასთან: არსებობს რყევები, რომელთა პროგნოზირება რთულია ტრადიციული მეთოდების გამოყენებით, რადგან ისინი ხშირად არატრადიციულია და ბევრ გარე ფაქტორზეა დამოკიდებული: პანდემიები, ომები, ლოჯისტიკური შეფერხებები, საჰაერო თავდასხმის სიგნალიზაციის დროს დახურვა, ანომალიები და ა.შ. ანომალიები არის გადახრები მოთხოვნის ჩვეულებრივი შაბლონებიდან, რაც შეიძლება გამოწვეული იყოს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი ფაქტორებით. მაგალითად:
  • მოთხოვნის უეცარი ზრდა სოციალურ მედიაში ვირუსული ტენდენციის გამო (TikTok ეფექტი),
  • გაყიდვების ვარდნა გეოპოლიტიკური რისკების, ეკონომიკური კრიზისების და სხვა მიზეზით
AI-ს შეუძლია რეალურ დროში აღრიცხოს ანომალიები მონაცემთა დიდი მოცულობის ანალიზით. ამიტომ, ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება მიწოდების ჯაჭვში კომპანიებს ეხმარება დააკოექტირონ შესყიდვები, შეცვალონ მარკეტინგული სტრატეგიები და გაამარტივონ ლოჯისტიკური პროცესები. გადაწყვეტილებები, რომლებიც იყენებენ AI ალგორითმებს, როგორიცაა SMART Demand Forecast, არა მხოლოდ აანალიზებენ შიდა მონაცემებს, არამედ იყენებენ გარე წყაროებს, როგორიცაა მომხმარებელთა ქცევის ტენდენციები, ეკონომიკური ინდიკატორები და სოციალური მედია. ეს საშუალებას აძლევს კომპანიებს არა მხოლოდ დროულად უპასუხონ ცვლილებებს, არამედ წინასწარ განჭვრიტონ ისინი, მოქნილად შეცვალონ თავიანთი სტრატეგიები. შედეგად, მიწოდების ჯაჭვის AI და მოთხოვნის პროგნოზირება უზრუნველყოფს:
  • გამონაკლის მოვლენებთან დაკავშირებული ანომალიური ტენდენციების აღრიცხვას.
  • გარე წყაროების გამოყენებას მოთხოვნის ცვლილებების პროგნოზირებისთვის და პროდუქციის ასორტიმენტის ადაპტირებისთვის.
  • პროდუქტის დეფიციტის მინიმიზაციას მიწოდების უფრო ზუსტი დაგეგმვის გზით.
  • პროდუქციის გადაჭარბებული ფასდაკლებით ზარალისა და ჩამოწერის რაოდენობის შემცირებას.
  • საშუალო გაყიდვების 15-20%-ით ზრდას ოპტიმალური ფასების და მარაგების ეფექტური მენეჯმენტით

AI გამოყენების მაგალითი მოთხოვნის პროგნოზირებისთვის ფარმაცევტულ ინდუსტრიაში

მაგალითად, ფარმაცევტული ინდუსტრია განსაკუთრებით მგრძნობიარეა სხვადასხვა გარე ფაქტორების მიმართ: გრიპის ახალი შტამები, სეზონური ალერგიები და გაციების პერიოდში ვიტამინებზე მოთხოვნილების ზრდა. ზუსტი პროგნოზის გარეშე, კომპანიები განიცდიან პროდუქციის დეფიციტს ან ჭარბ რაოდენობას. SMART Demand Forecast გადაწყვეყილება, რომელიც ხელოვნური ინტელექტის ანალიზს იყენებს, მედიკამენტებზე მოთხოვნის პროგნოზირების საშუალებას იძლევა ისტორიულ მონაცემებზე, სეზონურ ფაქტორებზე და ახალი ამბების ინდიკატორებზე დაყრდნობითაც კი. შედეგად:
  • დისტრიბუტორებს შეუძლიათ მოქნილად მართონ მარაგები,
  • მცირდება დეფიციტის და ვადაგასული საქონლის რისკი,
  • მცირდება საწყობის შენახვის ხარჯები.
მოთხოვნის პროგნოზირებაში ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება საშუალებას აძლევს კომპანიებს შეამცირონ რისკები, დააბალანსონ მიწოდება და მოთხოვნა და გახადონ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი უფრო მოქნილი არასტაბილურ პერიოდებშიც კი. მოითხოვეთ პრეზენტაცია

ძირითადი საშუალებები, რომლებიც სარგებელს მოუტანს ბიზნესს და დაეხმარება ხელოვნური ინტელექტის როლის გაგებაში მიწოდების ჯაჭვის მიმართულებით

  • არ არსებობს სრულყოფილი უნივერსალური მიდგომა - მოთხოვნის პროგნოზირების სტრატეგია უნდა იყოს მორგებული კონკრეტულ ბიზნესზე, საოპერაციო მასშტაბზე და გაურკვევლობის დონეზე.
  • ხელოვნური ინტელექტი ან ანახვლებს ადამიანებს – ეხმარება მათ უფრო ზუსტი გადაწყვეტილებების მიღებაში. ანალიტიკოსებს შეუძლიათ კონცენტრაცია მოახდინონ სტრატეგიულ ამოცანებზე და არა რუტინულ გამოთვლებზე.
  • კონცენტრაცია პროგნოზის სიზუსტეზე, რადგან ის პირდაპირ აისახება ლოჯისტიკაზე, შესყიდვებზე და კომპანიის ფინანსურ ნაკადებზე.
  • იმუშავეთ პროაქტიულად და არა რეაქტიულად – გამოიყენეთ AI არა მხოლოდ ცვლილებებზე რეაგირებისთვის, არამედ მათი პროგნოზირებისთვის და მოქნილი სტრატეგიების შესაქმნელად.
  • ჩაერთეთ ხელოვნური ინტელექტი თქვენს მიწოდების ჯაჭვში და სხვა საკვანძო პროცესებში SMART Demand Forecast-ის დახმარებით - მრავალფუნქციური ინსტრუმენტი, რომელიც კომპანიებს აძლევს შესაძლებლობას წინსვლისთვის, მიწოდების ჯაჭვების ადაპტაციით ბაზრის რეალურ გამოწვევებთან.
გსურთ გაიგოთ, როგორ შეუძლია ხელოვნურ ინტელექტს გააუმჯობესოს თქვენი სტრატეგია არა მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვში, არამედ მსგავს ბიზნეს პროცესებში? მოითხოვეთ პრეზენტაცია და SMART business-ის ექსპერტები დაგეხმარებიან გამოავლინონ გადაწყვეტილების სრული პოტენციალი და იპოვოთ საუკეთესო გზები თქვენი ბიზნესის გასაძლიერებლად.  
< 1 MIN READ
რელიზი 4.1. SMART Demand Forecast: პროგნოზის შექმნა კიდევ უფრო მოსახერხებელია
მოთხოვნის პროგნოზირების სიზუსტის ზრდა გადამწყვეტი მნიშვნელობის მატარებელია მარაგების ეფექტური მართვის, წარმოების პროცესების ოპტიმიზაციისა და ფინანსური შედეგების გასაუმჯობესებლად. კერძოდ, მოთხოვნის სწორად პროგნოზირების უნარი ხელს უწყობს ჭარბი მარაგის შემცირებას, პროდუქციის დეფიციტის თავიდან აცილებას და საბოლოო ჯამში კომპანიის მოგების ზრდას. დღეს მოთხოვნის პროგნოზირების სისტემა ბაზარზე არსებული სხვადასხვა ზომის კომპანისებისთვის კონკურენტუნარიანობის ძირითადი ინსტრუმენტია. ახალი 4.1 რელიზით, SMART Demand Forecast უფრო მარტივი და სწრაფია, რაც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ კიდევ უფრო ზუსტი პროგნოზები და გაზარდოთ თქვენი ბიზნესი. განვიხილოთ ძირითადი განახლებები. განხორციელდა ინფრასტრუქტურის ნაწილობრივი განლაგება ცალკეულ მოდულებში განვახორციელეთ ინფრასტრუქტურის ნაწილობრივი განლაგება ცალკეული მოდულებით, რაც საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ღრუბლოვანი რესურსების ხარჯები, განსაკუთრებით პილოტური პროგნოზირების ეტაპზე. განხორციელდა ფუნქციების გადატანა .Net Isolated-ში გაუმჯობესებული უსაფრთხოება და შესრულება ფუნქციის გადატანით .Net Isolated-ზე და Azure Function-ის კონფიგურაციის განახლებით. ეს უზრუნველყოფს დეველოპერების მიერ გადაწყვეტილების სტაბილურ მხარდაჭერას, ამარტივებს განახლებების განხორციელებას და მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს უსაფრთხოების დონეს და სისტემის მუშაობას. განახლდა სისტემა .NET 8.0-ზე ცვლილებები განხორციელდა პორტალის კომპონენტებში სისტემის მნიშვნელოვანი განახლებებისთვის. პლატფორმის განახლება .NET-ის უახლესი ვერსიით აუმჯობესებს სტაბილურობას, მუშაობის სიჩქარეს და საშუალებას გაძლევთ ისარგებლოთ უახლესი ტექნოლოგიური შესაძლებლობებით. ცვლილებები განხორციელდა Azure Function-ის კონფიგურაციაში უზრუნველყოფილია ინფრასტრუქტურის ოპტიმიზაცია Azure ფუნქციის გაზიარებულ AppService გეგმაზე გადატანით, რამაც შეამცირა ღრუბლვანი სისტემის კომპონენტების ღირებულება და გაამარტივა რესურსების მენეჯმენტი, რაც უზრუნველყოფს სისტემის სტაბილურ მუშაობას მცირე ხარჯებით. შესრულდა ანალიტიკური მოდელის გადატანა SQL dedicated pool-დან Databricks-ზე ანალიტიკური მოდელის მოდერნიზაციის ფარგლებში, გამოთვლები გადავიდა Spark-ში და მონაცემები ინახება Datalake-ში. ეს საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ გადაწყვეტილება, გამოთვლებთან და მონაცემთა დიდ ნაკრებებთან სამუშაოდ. განხორციელდა DAX Power BI გამოთვლების ოპტიმიზაცია ოპტიმიზებული მოთხოვნები და მონაცემთა შენახვის განახლებული სტრუქტურა საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ რესურსების გამოყენება და დააჩქაროთ ანგარიშების გენერაცია. განხორციელდა ანალიტიკური მოდელის ზოგადი ოპტიმიზაცია განხორციელდა ანალიტიკური მოდელის გლობალური ოპტიმიზაცია, რაც მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს მონაცემთა დამუშავებისა და ETL პროცესების ეფექტურობას. ეს ნიშნავს დიდი მოცულობის ინფორმაციის უფრო სწრაფ დამუშავებას და ანალიზს. განხორციელდა Power BI მონაცემთა წყაროები გადატანა Delta ცხრილში ჩვენ განვახორციელეთ წყაროებისა და კავშირების ცვლილება, ანალიტიკური მოდელის ოპტიმიზაციის შემდეგ, რამაც უზრუნველყო შენახვის ოპტიმიზაცია და ანალიტიკური მოთხოვნების დაჩქარება. ამ ცვლილებით მცირდება სისტემაზე დატვირთვა, მონაცემთა დამუშავების ხარჯები და იზრდება ანალიტიკური რეპორტინგის სიჩქარე. ფაილების იმპორტი და ექსპორტი უზრუნველყოფილია ფაილების იმპორტისა და ექსპორტის პროცესების სტანდარტიზება და ოპტიმიზაცია, რამაც შესაძლებელი გახადა მათი სტრუქტურის შემოწმების ავტომატიზაცია. ეს ნიშნავს ხელით შესრულებულ სამუშაოს და შეცდომის რისკის მნიშვნელოვნად შემცირებას, ატვირთული მონაცემების მაღალი ხარისხის პარალელურად. ფაილებთან მუშაობას უფრო სწრაფი, მარტივი და ეფექტურია. დაემატა სარეკლამო კამპანიების ადმინისტრაციის ფუნქციონალი ახალი ფუნქციონალი საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და მოხერხებულად შეიყვანოთ მონაცემები იმპლემენტაციის ყველა წერტილისთვის ერთ ხაზზე. სისტემა ავტომატურად გაავრცელებს ინფორმაციას თითოეულ გაყიდვის პუნქტში, რაც მინიმუმამდე დაიყვანს შეცდომების რისკს. ეს მნიშვნელოვნად აჩქარებს კამპანიის მართვის პროცესს და ზრდის თქვენი გუნდის ეფექტურობას. განხორციელდა პროდუქციის/მაღაზიების გამოყოფის შესაძლებლობა - ახალი პროდუქციის ან ობიექტების ანალიტიკისგან ახლა თქვენ შეგიძლიათ მოქნილად მართოთ თქვენი ანალიტიკა, თავიდან აიცილოთ მონაცემთა დამახინჯება, რომელიც შეიძლება მოხდეს ახალი პროდუქტების ან მაღაზიების გაყიდვების არასრული ისტორიის გამო და გავლენას იქონიებს პროგნოზირების სიზუსტის გამოთვლაზე. ამ ფუნქციით, თქვენი პროგნოზები ხდება კიდევ უფრო ზუსტი და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები უფრო ინფორმირებული. დაემატა დუბლიკატი თითოეული მონაცემთა უნივერსალური სტრუქტურის ცხრილისთვის მონაცემთა ხარისხი ბიზნეს პროცესების ზუსტი პროგნოზირებისა და ეფექტური მართვის საფუძველია. ჩვენ განვახორციელეთ დუბლიკატის შემოწმებები უნივერსალური მონაცემთა სტრუქტურის თითოეულ ცხრილში, რაც თავიდან აიცილებს ინფორმაციის ცრუ დუბლირებას. ეს ზრდის ანალიტიკისადმი ნდობას, უზრუნველყოფს გამოთვლების სისწორეს და გადაწყვეტილების მიღების პროცესს კიდევ უფრო ზუსტს ხდის. შემუშავებულია ItemLifeCycle ანგარიში პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ასორტიმენტის დაგეგმვის, ინვენტარის მენეჯმენტის და გაყიდვების პროგნოზირების ძირითადი ფაქტორია. ჩვენ შევიმუშავეთ ItemLifeCycle-ის ავტომატური ანგარიში, რომელიც უზრუნველყოფს დეტალურ ანალიტიკას პროდუქციის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე. მისი გამოყენებით თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ინფორმირებული ბიზნეს გადაწყვეტილებები, უზრუნველყოთ პროდუქტის ბალანსის ოპტიმიზაცია და დაგეგმოთ შესყიდვები უფრო ეფექტურად. გაუმჯობესებული UX/UI და გამოყენება მიუხედავად იმისა, რომ სისტემა შექმნილია ზუსტი მათემატიკური გამოთვლებისთვის, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ის პირველ რიგში მომხმარებლებისთვის შეიქმნა. ამიტომ, ჩვენ მუდმივად ვაუმჯობესებთ SMART Demand Forecast. ცვლილებები, რომლებიც ა, რელიზში განხორციელდა:
  • შევისწავლეთ და დავნერგეთ Lazy Loading ინტერფეისის რენდერინგის ოპტიმიზაციისთვის Lazy Loading საშუალებას გაძლევთ ჩატვირთოთ მხოლოდ კრიტიკული გვერდის ელემენტები და არაკრიტიკული ეტაპობრივად, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია სუსტი ქსელის მქონე მომხმარებლებისთვის.
  • გვერდის ოპტიმიზებული შესრულება ჩვენ შევამცირეთ ელემენტების რაოდენობა გვერდზე და API მოთხოვნის ლიმიტი ძირითადი ბიზნეს პროცესების გაშვებისას. გვერდები აჩვენებს მხოლოდ სისტემის მუშაობის აუცილებელ ინდიკატორებს და API მოთხოვნები სრულდება მნიშვნელოვანი პროცესების დასრულების შემდეგ. ეს ამცირებს დატვირთვას სისტემაზე, რაც მნიშვნელოვანია არც ისე ძლიერი მოწყობილობების ან სუსტი ქსელის მომხმარებლებისთვის.
  • დაემატა მოსახერხებელი პარამეტრების ნავიგაციის ზოლი დამატებულია ძირითადი გვერდების სანავიგაციო პანელი გადაწყვეტილების ინტერფეისში. ასეთი განახლება ამარტივებს და აჩქარებს ნავიგაციას სისტემაში, ასევე აუმჯობესებს მომხმარებლის გამოცდილებას.
  • გაუმჯობესდა ინტერფეისის ინტერაქტიულობა დაემატა გაუმჯობესებები მომხმარებლის ინტერაქციისთვის სისტემასთან, რაც ინტერფეისს უფრო მოსახერხებელს, დინამიურს და მიმზიდველს ხდის. ეს ეხება სისტემის იმ ელემენტების გაუმჯობესებას, რომლებთანაც მომხმარებლებს აქვთ შეხება ყოველდღიური საქმიანობის ფარგლებში - ყველა საჭირო ინსტრუმენტი ახლა უფრო ხელმისაწვდომია.
გაუმჯობესდა მანქანური სწავლების ალგორითმები ჩვენ გავაუმჯობესეთ მანქანური სწავლების ალგორითმები: მონაცემთა მეცნიერების პროცესის კოდის ოპტიმიზაცია, დაჩქარებული მოდელირება და ქულები, რაც პროგნოზის კონსტრუქციის ძირითადი მოთხოვნაა. ეს უზრუნველყოფს მოდელის გაუმჯობესებულ შესრულებას და სწრაფ გამოთვლებს. აღმოჩენილია ახალი შესაძლებლობები ანომალიებთან მუშაობისას მონაცემების ანომალიებმა შეიძლება დაამახინჯოს პროგნოზები, რაც იწვევს შეცდომებს, ამიტომ ჩვენ მათ განსაკუთრებულ ყურადღებას ვუთმობთ ყოველ გამოშვებაში. იხილეთ სფეროები, რომლებიც გავაუმჯობესეთ:
    • ოპტიმიზირებულია ანომალიების გამოთვლისა და ჩატვირთვის პროცესი ანომალიების მონაცემთა ბაზაში ჩაწერა 30-40%-ით დაჩქარდა. პროცესების მოდიფიკაციით, გამოთვლები უფრო სწრაფად ხორციელდება, ხოლო მონაცემთა დიდი ნაკრების დამუშავება კიდევ უფრო ეფექტური ხდება. ეს საშუალებას აძლევს ბიზნესს სწრაფად უპასუხოს არასტანდარტულ სიტუაციებს და გააუმჯობესოს პროგნოზირების ხარისხი.
    • გაუმჯობესდა STL და Autoencoder ალგორითმები ეს ხელს უწყობს გადახრების უკეთ იდენტიფიცირებას და უფრო ზუსტი პროგნოზების უზრუნველყოფას. შესაბამისად, თქვენ შეძლებთ მარაგების უფრო ეფექტურად მართვას, მიწოდების პროცესების ოპტიმიზაციას და თქვენი ბიზნესისთვის ფინანსური რისკების შემცირებას.
    • ოპტიმიზებულია შაბლონური პერიოდის გაანგარიშება Anomaly Handling გვერდზე დანერგილია გაყიდვების პირველი დღის შემოწმება, რათა თავიდან აიცილოთ ცხრილებში ცარიელი სვეტების ჩვენება. ახლა პერიოდის შერჩევა ინტუიციურია და მონაცემები უფრო ზუსტი.
Data Science Azure Machine Learning პროცესები გადატანილია Azure Databricks-ზე ეს მიგრაცია საშუალებას გაძლევთ იმუშაოთ მონაცემთა დიდ მოცულობასთან კიდევ უფრო სწრაფად და ეფექტურად, მაღალი დატვირთვის ამოცანებისთვის ოპტიმიზებული განაწილების ჩარჩოს გამოყენებით. გარდა ამისა, გადატანა უზრუნველყოფს მასშტაბურობას და ამცირებს გადაწყვეტილების ღირებულებას. დანერგილი Data Science კაბინეტი Factor Designer-თან ერთად Data Science კაბინეტის გაშვება კონფიგურირებადი და შესანახი Factor Designer-ით უზრუნველყოფს მოდელირების მოქნილ ინსტრუმენტებს. ფაქტორის დიზაინერის იმპლემენტაცია საშუალებას იძლევა მნიშვნელოვნად შემცირდეს დრო საპილოტე ექსპერიმენტების ეტაპზე და ადამიანური ფაქტორი ტესტირების დროს. TFT на Prophet від Meta შეიცვალა TFT მოდელი Meta-სგან პროგნოზით ჩვენ გავაუმჯობესეთ პროგნოზირების ალგორითმები TFT მოდელის ძლიერი პროზგნოზირებით. ეს შესაძლებელს ხდის კიდევ უფრო ზუსტი და მოქნილი პროგნოზების მიღებას, რაც აუმჯობესებს ადაპტაციას სეზონურობასთან, ტენდენციებთან და ბაზრის ცვალებადობასთან. არქიტექტურა ადაპტირებულია omnichannel პროგნოზირებაზე ნებისმიერი გადაწყვეტილების მისაღებად ჩვენ ვატარებთ საფუძვლიან ანალიზს. დიახ, ჩვენ ჩავუყარეთ საფუძველი არხის გაყიდვების პროგნოზირების სამომავლო განახლებებს, რაც საშუალებას მისცემს მოთხოვნის დინამიკის კიდევ უფრო ღრმა ანალიტიკას და ასორტიმენტის ოპტიმიზაციას. ამ დროისთვის, ეს გვაძლევს უფრო ნათელ სურათს მომდევნო რელიზში ფუნქციონალის გაუმჯობესების შესახებ.
< 1 MIN READ
მოთხოვნის პროგნოზირება მოქმედებაში: როგორ ეხმარება SMART Demand Forecast ბიზნესს ზუსტი პროგნოზების მიღებაში

მომავლის პროგნოზირება ტესტირების სტრატეგიებთანაა დაკავშირებული - ეს ქარის გვირაბს ჰგავს.

  • Jamais Cascio
ცნობილი ფუტუროლოგის ზემოთხსენებული სიტყვები პროგნოზირების პროცესის საკმაოდ სწორ შედარებას იძლევა ქარის გვირაბის გამოყენებით ხელოვნურად შექმნილ პირობებში სხვადასხვა თვითმფრინავის მოდელების შესამოწმებლად. ასეთი ანალოგია შეიძლება გამოვიყენოთ მოთხოვნის პროგნოზირებაზე თანამედროვე გადაწყვეტილებების დახმარებით, რომლებიც სულ უფრო ხშირად გამოიყენება სხვადასხვა ბიზნეს სექტორში - წარმოებიდან საცალო ვაჭრობამდე. ყოველივე ამის შემდეგ, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ მოთხოვნის პროგნოზირების სისტემა საშუალებას მისცეს შესაძლო სცენარების ტესტირებას ისეთ პირობებში, სადაც შესაძლებელი იქნება მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეების შეფასება რისკის გარეშე.

მოთხოვნის პროგნოზირების ამოცანა:

ისევე, როგორც ქარის გვირაბი აღმოაჩენს მოდელის დიზაინის ხარვეზებს რეალურ გაშვებამდე, მოთხოვნის პროგნოზირების გადაწყვეტილებები ეხმარება ბიზნესს უკეთ მოემზადოს მომავალი ცვლილებებისთვის:
  1. მარაგების ოპტიმიზაცია;
  2. პროდუქციის სიჭარბის ან დეფიციტის მინიმიზაცია;
  3. მიწოდების ჯაჭვის პროცესების სტაბილურობის უზრუნველყოფა;
  4. ზუსტი მონაცემების საფუძველზე საწარმოო და მარკეტინგული საქმიანობის დაგეგმვა და ა.შ.

რა არის მოთხოვნის პროგნოზირება?

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, მოთხოვნის პროგნოზირების განმარტება შეიძლება შემდეგნაირად ჩამოყალიბდეს - ეს არის კომპანიის პროდუქციისა და მომსახურების სამომავლო საჭიროებების ანალიზისა და პროგნოზირების პროცესი, რომელიც საშუალებას იძლევა განხორციელდეს კომპანიის მარაგის, წარმოებისა და ლოჯისტიკის ოპტიმიზაცია. თანამედროვე გადაწყვეტილებების გამოყენებით, რომლებიც იყენებენ ხელოვნური ინტელექტის ალგორითმებს, ბიზნესს აქვს შესაძლებლობა, უფრო ეფექტურად უპასუხოს ცვალებად ბაზრის გამოწვევებს და აღმოაჩინოს მოგების ახალი არა აშკარა წყაროები.

მოთხოვნის პროგნოზირების გამოწვევები ბიზნესისთვის

მოთხოვნის პროგნოზირების პროცესს აქვს მრავალი პრობლემა, რომელთა წინაშეც შეიძლება აღმოჩნდეს თანამედროვე ბიზნესი, კერძოდ:
  1. არასაკმარისი ან დაბალი ხარისხის მონაცემები - თუ ინფორმაცია მოთხოვნის შესახებ არასრული ან არაზუსტია, პროგნოზები შეიძლება იყოს არასწორი.
  2. მოთხოვნის მერყეობა, რომელიც გამოწვეულია სეზონურობით, გარე ფაქტორებით, როგორიცაა ეკონომიკური მოვლენები, ან კანონმდებლობის ცვლილებები და სხვა.
  3. პროგნოზირებადი მონაცემების ყოველდღიურ ოპერაციულ პროცესებში ინტეგრირების სირთულეები, რომლებიც მოითხოვს კომპლექსურ მიდგომას, შესაბამისი ექსპერტიზის დონეს და ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდების კოორდინირებულ მუშაობას.
  4. მოძველებული პროგნოზირების მეთოდების გამოყენება - ტრადიციული ცხრილები, ავტომატიზაციის ნაკლებობა და მოთხოვნის პროგნოზირების მარტივი ფორმულები არ უზრუნველყოფს ცვლადების დიდი რაოდენობის გათვალისწინებას და პროგნოზების ახალ მონაცემებთან სწრაფ ადაპტაციას, რაც იწვევს მათი სიზუსტის შემცირებას.

როგორ მუშაობს პროგნოზირება და ეფექტური მიდგომის ძირითადი ნაბიჯები ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზის შესაქმნელად

მოთხოვნის პროგნოზირება რთული და სტრუქტურირებული პროცესია, რომელიც რამდენიმე ძირითადი ეტაპისგან შედგება:

ხარისხიანი მონაცემების შეგროვება

ეს არის პირველადი და ფუნდამენტური ეტაპი მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზის მისაღწევად. ის მოიცავს ისტორიული მონაცემების შეგროვებას გაყიდვების, მარკეტინგული აქტივობების, სეზონურობის, გარე გავლენის ფაქტორების შესახებ. რაც უფრო მაღალი ხარისხის მონაცემები გაქვთ, მით უფრო ზუსტი იქნება თქვენი პროგნოზები.

მოთხოვნაზე მოქმედი ფაქტორების ანალიზი

ეს ეტაპი მოიცავს შიდა და გარე ფაქტორების შესწავლას, როგორიცაა: მონაცემები პროდუქციის ან მომსახურების ფასების შესახებ, აქციები, ფასდაკლებები, მარკეტინგული კამპანიები, მარაგების დონე ან სეზონურობა, კონკურენტული გარემო, ეკონომიკური მდგომარეობა, დემოგრაფიული მაჩვენებლები, ბაზრის ტენდენციები და ა.შ. კორელაციური ანალიზი ტარდება იმ ფაქტორების დასადგენად, რომლებიც ყველაზე მეტად მოქმედებს კომპანიის მოთხოვნაზე, გამოკვლეულია დამოკიდებულებები, მომხმარებლის სეგმენტაცია და ფაქტორული ანალიზი სტატისტიკური მეთოდებით.

მოთხოვნის პროგნოზირების შესაბამისი მეთოდის არჩევა

წინა ნაბიჯების შედეგებზე დაყრდნობით, აირჩევთ მოთხოვნის პროგნოზირების იმ მეთოდებს (მაგალითად, რაოდენობრივი ან ხარისხობრივი), რომლებიც ყველაზე ეფექტურია კონკრეტული გარემოებებისთვის.

მოთხოვნის პროგნოზირების მოდელის შექმნა

ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი, როდესაც თავად პროგნოზი აგებულია შეგროვებული და გაანალიზებული მონაცემების საფუძველზე. მოთხოვნის პროგნოზირების მოდელები შეიძლება დაფუძნებული იყოს სხვადასხვა სტატისტიკურ ინსტრუმენტებზე, როგორიცაა: წრფივი რეგრესია, დროის სერიების მეთოდები და ა.შ. მაგრამ დღეს მნიშვნელოვანია, რომ პროგნოზირებადი მოდელი მოქნილი იყოს ადაპტაციისთვის, ახალი ტენდენციების, ბაზრის ცვალებადობის და სხვა ცვალებადი ფაქტორების გათვალისწინებით. ამ შემთხვევაში, ტრადიციულ სტატისტიკურ მოდელებს ბევრი შეზღუდვა აქვთ და კარგავენ მოდელებს, რომლებიც იყენებენ AI ალგორითმებს. დიახ, SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტიელბა მოიცავს ყველა საჭირო ინსტრუმენტს მოთხოვნის პროგნოზირების მოქნილი მოდელების შესაქმნელად. სისტემა იყენებს AI ალგორითმებს, რაც უზრუნველყოფს ზუსტ და დინამიურ პროგნოზებს.

მოთხოვნის პროგნოზირების მოდელის ტესტირება და ოპტიმიზაცია

ეს ეტაპი სავალდებულოა, ვინაიდან უზრუნველყოფს მოდელის ეფექტურობის რეალურ პირობებში შეფასებას. ტესტირების შედეგებზე დაყრდნობით, მოდელში შესრულებულია კორექტირება, რათა განხორციელდეს მისი დაკალიბრება მაქსიმალური პროგნოზის სიზუსტისთვის.
  • პროგნოზის გამოყენება ძირითადი ბიზნეს პროცესებისთვის - საბოლოო ეტაპი გულისხმობს პროგნოზის გამოყენებას კომპანიისთვის მნიშვნელოვან ბიზნეს პროცესებში: მარაგების მართვა, წარმოება, მარკეტინგული კამპანიის დაგეგმვა და ა.შ., რასაც ბიზნესისთვის რეალური ღირებულება აქვს.

მოთხოვნის პროგნოზირების უპირატესობები:

  • მიწოდების ჯაჭვის პროცესების ოპტიმიზაცია: პროდუქტებზე მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზი ხელს უწყობს პროდუქტის მარაგების უფრო ეფექტურად მართვას, რასაც მინიმუმამდე დაჰყავს მარაგების დეფოციტის ან სიჭარბის რისკი. თავის მხრივ, ეს ხელს უწყობს საქონლის შენახვასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირებას და ხელს უშლის გაყიდვების დაკარგვას საქონლის არარსებობის ან სერვისების მიუწვდომლობის გამო. ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზებზე დაფუძნებული პროცესების აგებით, კომპანია უზრუნველყოფს საქონლის ეფექტურ მოძრაობას მიწოდების ჯაჭვის მასშტაბით, რაც ამცირებს საგანგებო მიწოდებას და შეფერხებებს.
  • საწარმოო პროცესების უკეთესი დაგეგმვა: მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზით, საწარმოო ერთეულებს შეუძლიათ რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაცია. პროგნოზები ხელს უწყობს ნედლეულის სწორი რაოდენობის სტაბილურ ხელმისაწვდომობას დროულად.
  • მარკეტინგული კამპანიების სიზუსტის უზრუნველყოფა – ზუსტად იმის გაგებით, თუ როდის და რომელ სერვისზე ან პროდუქტზე იქნება ყველაზე დიდი მოთხოვნა, მარკეტერებს შეუძლიათ უფრო ზუსტად შეიმუშაონ და წამოიწყონ წარმატებული კამპანიები, რომლებიც ხელს უწყობენ გაყიდვების მაქსიმიზაციას.
  • ხარჯების შემცირება და გავლენა კომპანიის P&L-ზე – ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზების გამოყენებით მცირდება ხარჯები კომპანიის ძირითადი პროცესების ოპტიმიზაციის გზით: შენახვა, წარმოება, მარკეტინგი, შესყიდვები, მიწოდების ჯაჭვი და ა.შ. ეს ყველაფერი უზრუნველყოფს ზუსტ შესაბამისობას მოთხოვნასა და რესურსებს შორის. შედეგად, ეს დადებითად აისახება კომპანიის P&L-ზე. რადგან ხარჯების შემცირება და ამ პროცესების ეფექტურობის გაუმჯობესება ხელს უწყობს ბიზნესის მთლიანი მოგების და წმინდა შემოსავლის ზრდას.
  • მომსახურების ხარისხის დონის ამაღლება - მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზი ხელს უწყობს კომპანიის რესურსების რაციონალურ დაგეგმვას. მაგალითად, პროგნოზზე დაყრდნობით, შეგიძლიათ წინასწარ მიაწოდოთ პერსონალის და საქონლის საჭირო რაოდენობა, რათა სრულად დააკმაყოფილოთ მომხმარებლის მოთხოვნა ცალკეული გაყიდვების პუნქტების დონეზე.

რა არის საჭირო მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზის მისაღწევად და რა ფაქტორები ახდენს მასზე გავლენას?

AI-ზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებებისთვის, მონაცემები ყველაზე მნიშვნელოვანია. ამრიგად, SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილების დანერგვისას, ვენდორი ეხმარება შექმნას მონაცემთა უნივერსალური სტრუქტურა, რომელიც მომავალში მოდელირებისას იქნება გამოყენებული. თავად სტრუქტურა უზრუნველყოფს მოდელის სწორ მუშაობას და საშუალებას აძლევს მას ეფექტურად გააანალიზოს ინფორმაცია და უზრუნველყოს ზუსტი პროგნოზები. აქედან გამომდინარე, კომპანია SMART business აანალიზებს მომხმარებლის ძირითად ბიზნეს პროცესებს იმპლემენტაციის პროექტის ფარგლებში და გთავაზობთ მზა შაბლონს მონაცემთა შეგროვებისთვის. კლიენტმა მხოლოდ უნდა მოამზადოს და გადასცეს ინფორმაცია ვენდორს, რაც დაზოგავს ძალისხმევას, დროს და უზრუნველყოფს წარმატებას გადაწყვეტილების განხორციელების შემდგომ ეტაპებზე.

მოთხოვნის პროგნოზირებაზე მოქმედი ფაქტორები

ზუსტი პროგნოზრიებისთვის, თუ რომელი პროდქუტი რა რაოდენობით სჭირდება მომხმარებელს, გასათვალისწინებელია რამდენიმე ფაქტორი. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი მუშაობენ როგორც უხილავი ძაფები, რომლებიც აჩვენებენ ინდიკატორებს ზემოთ ან ქვემოთ, თქვენი ბიზნესის წარმატება დამოკიდებულია მათ სწორ ანალიზზე. ძირითადი ფაქტორები:
  • გარე ფაქტორები და სოციალური ფენომენები - გაიხსენეთ, როგორ ყიდულობდა ყველა, პანდემიის დროს, დამცავი ნიღბებსა და ანტისეპტიკებს. ტენდენციის ანალიზი არის მომხმარებელთა პრეფერენციების მნიშვნელოვანი და მოულოდნელი ცვლილებების პროგნოზირების საშუალება.
  • ფასების პოლიტიკა - ფასდაკლებამ, აქციებმა ან თუნდაც მინიმალურმა ფასის ზრდამ შეიძლება მკვეთრად იმოქმედოს თქვენს გაყიდვებზე. ხალხი ყოველთვის ეძებს საუკეთესო ღირებულებას. სწორედ ამ კანონზომიერების გაგება გვაძლევს საშუალებას გავაკეთოთ ზუსტი პროგნოზი, თუ როგორ შეიცვლება მოთხოვნა.
  • სეზონურობა - წარმოიდგინეთ ნაყინის მაღაზია ზამთარში და ზაფხულში. აშკარაა, რომ ცივ სეზონში მოთხოვნა ეცემა, სიცხეში კი იზრდება. სეზონური რყევების გააზრება და მარაგის მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზი ეხმარება ბიზნესს დაგეგმოს საწარმოო სიმძლავრე და პროდუქციის მოცულობა ზედმეტი წარმოების ან დეფიციტის ხაფანგში მოხვედრის გარეშე.
  • ეკონომიკური ფაქტორები – მოსახლეობის შემოსავლის დონე, ინფლაცია და ვალუტის რყევები – არის ის, რაც აყალიბებს მომხმარებელთა ყიდვისუნარიანობას.
  • კონკურენცია - თქვენი კონკურენტების ქმედებებიც მნიშვნელოვან როლს თამაშობს. კონკურენტული გარემოს ანალიზი საკუთარი სტრატეგიების დროული ადაპტაციის საშუალებას იძლევა.

რა არის მოკლევადიანი და გრძელვადიანი მოთხოვნის პროგნოზირება და რომელი მათგანი გჭირდებათ?

მოთხოვნის პროგნოზირება მოგზაურობის დაგეგმვას ჰგავს: მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ სად მიდიხართ, მაგრამ თქვენ ასევე უნდა იცოდეთ რას უნდა ელოდეთ.

მოთხოვნის მოკლევადიანი პროგნოზირება

მოიცავს მომავალ კვირებს ან თვეებს და ტარდება 12 თვემდე ვადით. მოთხოვნის მოკლევადიანი პროგნოზი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მაკრო დონეზე - მაგალითად, გარკვეული ტიპის პროდუქტზე ზოგადი მოთხოვნის პროგნოზირება ქვეყანაში ან რეგიონში, და მიკრო დონეზე - ცალკეულ საქონელზე ან მომსახურებაზე მოთხოვნის პროგნოზირება კონკრეტულ მაღაზიაში, გაყიდვის პუნქტში ან მომხმარებელთა გარკვეულ კატეგორიაში. მოკლევადიანი პროგნოზირება საშუალებას გაძლევთ სწრაფად უპასუხოთ ცვლილებებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოულოდნელ მოთხოვნასთან, სეზონურ პიკებთან ან მარკეტინგული კამპანიების დაწყებასთან. ეს გულისხმობს მჭიდრო ურთიერთქმედებას გაყიდვების, მარკეტინგისა და ოპერაციების განყოფილებებს შორის, რადგან მათი საქმიანობა პირდაპირ გავლენას ახდენს მოთხოვნის ცვლილებაზე. მაგალითად, მარკეტინგულმა კამპანიამ შეიძლება მნიშვნელოვნად გაზარდოს ინტერესი პროდუქტის მიმართ, რაც მოითხოვს ინვენტარისა და მიწოდების დაუყოვნებლივ კორექტირებას.

მოთხოვნის გრძელვადიანი პროგნოზირება

იგი ძირითადად ყურადღებას ამახვილებს სტრატეგიაზე: ეს არის მოთხოვნის პროგნოზირება ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, ტენდენციების, ბაზრის ცვლილებებისა და ბიზნესის განვითარების გათვალისწინებით. მოკლევადიანი პროგნოზირების მსგავსად, ის ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას მაკრო და მიკრო დონეზე. გრძელვადიანი მიდგომა ეხმარება კომპანიას გააცნობიეროს, რა ტენდენციები იქნება დომინირებული, როგორ შეიცვლება მომხმარებელთა ქცევა, რა რესურსები და ბიზნესის მასშტაბირება იქნება საჭირო მომავალში. მაგალითად, ახალი მაღაზიის ან საწარმოო ხაზის გახსნა მოითხოვს არა მხოლოდ მიმდინარე მოთხოვნის გააზრებას, არამედ გრძელვადიანი პერსპექტივების შეფასებას. გრძელვადიანი და მოკლევადიანი მოთხოვნის პროგნოზირება თანაბრად მნიშვნელოვანია საქმიანობის სფეროს მიუხედავად. საცალო ვაჭრობაში, მოკლევადიანი პროგნოზები ეხმარება საფონდო თაროებს პიკის პერიოდამდე, მაგრამ გრძელვადიანი პროგნოზები განსაზღვრავს, თუ საით მიემართება მთელი კომპანია. კომპლექსური მიწოდების ჯაჭვის წარმოებაში, მოკლევადიანი პროგნოზები ხელს უწყობს მიწოდების შეფერხებების თავიდან აცილებას, ხოლო გრძელვადიანი პროგნოზები იძლევა სიმძლავრის გაფართოების დაგეგმვას. პროგნოზირების დაბალანსებული მიდგომა არის მოქნილობის, ეფექტურობისა და გრძელვადიანი განვითარების გასაღები.

რა არის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მოთხოვნის პროგნოზირების მეთოდები და რა შემთხვევაში უნდა გამოიყენოთ ისინი?

მოთხოვნის პროგნოზირებისას მნიშვნელოვანია მათემატიკურ სიზუსტესა და ბაზრის ინტუიციურ გაგებას შორის ბალანსის პოვნა.

მოთხოვნის პროგნოზირების რაოდენობრივი მეთოდები

ციფრებზე და სტატისტიკაზე დაყრდნობით. ისინი აანალიზებენ ძველ მონაცემებს, სეზონურ ტენდენციებს, გაყიდვების დონეს და მომხმარებელთა ქცევას. ეს ტექნიკა განსაკუთრებით ეფექტურია, როდესაც თქვენ გაქვთ დიდი რაოდენობით ისტორიული მონაცემები და მუშაობთ ბაზარზე, სადაც მოთხოვნის შაბლონები კარგად არის პროგნოზირებული. როდესაც ჩნდება კითხვა, როგორ გამოვთვალოთ მოთხოვნის პროგნოზი, ეს არის რაოდენობრივი მეთოდები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ზუსტი შედეგები, ობიექტურ მონაცემებზე დაყრდნობით.

ხარისხობრივი მოთხოვნის პროგნოზირების მეთოდოლოგიები

პროგნოზებს ემატება ადამიანური ფაქტორიც. ეს არის მიდგომები, რომლებიც ითვალისწინებენ ექსპერტების მოსაზრებებს, ან, ვთქვათ, მომხმარებელთა გამოხმაურებას. ისინი გამოგადგებათ იმ შემთხვევებში, როდესაც ბაზარზე მოულოდნელი ცვლილებებია ან თქვენ გამოუშვით ახალი პროდუქტი ისტორიული მონაცემების გარეშე. რაოდენობრივი ანალიზისა და ხარისხობრივი შეფასების კომპეტენტური კომბინაცია საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სამომავლო მოთხოვნის სრული ხედვა.

როგორია მოთხოვნის პროგნოზირების მოდელები?

პირობითად, მოდელების უმეტესობა შეიძლება დაიყოს მრავალვარიანტულ და დროის მოდელებად. დროითი მოდელები აანალიზებენ ისტორიულ მონაცემებს შაბლონების მოსაძებნად: როგორ შეიცვალა მოთხოვნა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, იყო თუ არა სეზონური რყევები და რა შეიძლება იყოს მოსალოდნელი უახლოეს მომავალში. მაგალითად, მოძრავი საშუალო ან ტენდენციის ანალიზის მეთოდები უზრუნველყოფს საქონლის მოთხოვნის პროგნოზირებას მაღალი სიზუსტით, სადაც მონაცემებს სტაბილური სტრუქტურა აქვთ. თანამედროვე მულტიფაქტორული მოდელები უფრო სიღრმისეულად მუშობენ - მათ შეუძლიათ პროგნოზის გაკეთება შედარებით დიდი რაოდენობის ფაქტორებზე, რომელთა მოგვარება უფრო რთულია მარტივი სტატისტიკური მოდელებისთვის. ეს ფაქტორები შეიძლება შეიცავდეს ფასების ცვლილებას, ახალი პროდუქტის გაშვებას, ეკონომიკურ პირობებს ან თუნდაც ამინდის ფაქტორს. მაგალითად, რეგრესიის მოდელი გვეხმარება იმის დადგენაში, თუ როგორ მოქმედებს ერთი პარამეტრის ცვლილება (როგორიცაა ფასდაკლებები) გაყიდვებზე.

რა არის მოთხოვნის პროგნოზირების ტექნიკა და რომელი მათგანი აკმაყოფილებს დღევანდელ ბიზნეს მოთხოვნებს?

მოთხოვნის პროგნოზირების ტექნიკა მერყეობს მარტივიდან რთულ ანალიტიკურ პირობამდე. მაგალითად, ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ტექნიკაა ექსტრაპოლაცია, როდესაც ტენდენცია ან წარსული მოვლენებისა და ტენდენციების ნიმუში გადადის - ექსტრაპოლირდება მომავალში. ეს კარგად მუშაობს, თუ მოთხოვნა სტაბილური და პროგნოზირებადია. მაგრამ დღევანდელ მსოფლიოში, სადაც მოთხოვნა ხშირად არასტაბილურია არარეგულარუი პიკების, დეფიციტის, ცვალებადობის და ა.შ. გამო, ბიზნესს სჭირდება უფრო ეფექტური ტექნიკა, რომელიც მრავალფაქტორიან მოდელებს იყენებს. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი ითვალისწინებენ სეზონურობის ანალიზს, პერიოდულ რყევებს, მაგალითად, წინასადღესასწაულო გაყიდვების პიკს, ან სეზონურ შემცირებას ზაფხულის თვეებში, ანომალიების გაწმენდას და ა.შ. ამიტომ, თანამედროვე ბაზარი მოითხოვს უფრო მოქნილ და ინტელექტუალურ მიდგომებს. შესაბამისად, ბიზნესი სულ უფრო მეტად მიმართავს უფრო დახვეწილ ტექნიკას, როგორიცაა მოდელირება ხელოვნური ინტელექტის (AI) ან მანქანური სწავლების (ML) საფუძველზე.

ინტელექტუალური მოთხოვნის პროგნოზირება AI-ით: უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

გადაწყვეტილების ერთ-ერთი მთავარი უპირატესობა, რომელიც იყენებს AI-ს მოთხოვნის პროგნოზირებისთვის, არის სხვადასხვა წყაროდან უზარმაზარი რაოდენობის მონაცემების სწრაფად ანალიზის შესაძლებლობა, რაც ბევრად უფრო ეფექტურია, ვიდრე მანუალური მეთოდების გამოყენება. ხელოვნური ინტელექტის ალგორითმები ითვალისწინებენ რთულ ურთიერთქმედებებს, რომლებიც შესაძლოა უხილავი დარჩეს ადამიანებისთვის და შეუძლიათ რეალურ დროში პროგნოზების ადაპტირება რეალურ ცვლილებებთან. თუმცა, როგორც ნებისმიერ ტექნოლოგიას, ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებას თავისი გამოწვევები და მოთხოვნები აქვს, როგორიცაა ხარისხის მონაცემებზე დამოკიდებულება. თუ მონაცემები შეიცავს შეცდომებს ან ხარვეზებს, ამან შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს პროგნოზების სიზუსტე. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია სწორად მივუდგეთ მონაცემთა ერთიანი სტრუქტურის ფორმირებას და ვენდორის არჩევას. მაგალითად, SMART business ეხმარება კომპანიებს შექმნან მონაცემთა უნივერსალური სტრუქტურა, რომელიც უზრუნველყოფს შეცდომებისა და ხარვეზების მინიმუმამდე დაყვანას, ამასთანავე უზრუნველყოფს პროგნოზის მაღალ სიზუსტეს.

მოთხოვნის და აქციების სეზონური ცვლილებების პროგნოზირება ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით

სეზონურ და სარეკლამო პროდუქტებზე მოთხოვნის პროგნოზირება ყოველთვის აჩენდა ბევრ კითხვას მათი ცვალებადი ხასიათის გამო. ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით, ეს სირთულეები წარსულს ჩაბარდა. ალგორითმები აანალიზებენ გაყიდვების წინა ციკლებს და ადარებენ მათ გარე ფაქტორებს. მაგალითად, AI-ს შეუძლია გააკეთოს პროგნოზი, თუ რამდენი პროდუქტის მომზადებაა საჭირო საშობაო სეზონისთვის, ან როგორ იმოქმედებს ფასდაკლებები გაყიდვებზე აქციის დროს.

როგორ გამოვიყენოთ AI ახალ პროდუქტებზე მოთხოვნის პროგნოზირებისთვის?

ახალ პროდუქტებზე მოთხოვნის პროგნოზირება ერთ-ერთი ყველაზე რთული ამოცანაა ბიზნესისთვის, ისტორიული მონაცემების ნაკლებობის გამო. თუმცა, AI-ს შეუძლია ამ პრობლემის გადაჭრა. მსგავსი პროდუქტების შესახებ ინფორმაციის, ბაზრის ტენდენციების ანალიზისა და სხვადასხვა სამომხმარებლო სეგმენტების ქცევის შაბლონების გამოყენებით, ინტელექტუალურ ალგორითმებს შეუძლიათ შექმნან პროგნოზები სრულიად ახალ პროდუქტებზეც კი.

მანქანური სწავლება მოთხოვნის პროგნოზირებაში

მანქანური სწავლების უპირატესობა მდგომარეობს შემდეგში: ასეთი სისტემა მუდმივად იხვეწება და შეუძლია მონაცემთა დიდი მოცულობის ანალიზი და ისეთი ფარული შაბლონებისა და ტენდენციების იდენტიფიცირება, რომელთა აღმოჩენა ბევრად უფრო რთულია ანალიზის ტრადიციული მეთოდებით. თუმცა, მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ პროგნოზების სიზუსტე დამოკიდებულია არა იმდენად მონაცემების რაოდენობაზე, რამდენადაც მის ხარისხსა და შესაბამისობაზე. სწორედ ამიტომ მნიშვნელოვანია მოდელის სირთულესა და მის განზოგადების უნარს შორის ბალანსის პოვნა, „ხმაურის“ უარყოფა სწორი ალგორითმებისა და დადასტურებული ვალიდაციის მეთოდების გამოყენებით, რათა თავიდან აიცილოთ მოდელის გადატვირთვა.

რა არის ML მოდელები მოთხოვნის პროგნოზირებისთვის?

მანქანური სწავლების მოდელები განსხვავებულია და თითოეული მათგანი კონკრეტულ პრობლემებს წყვეტს. ყველაზე გავრცელებულია:
  • ხაზოვანი რეგრესია - მარტივი, მაგრამ ეფექტური მოდელი, რომელიც აანალიზებს ურთიერთობას მოთხოვნასა და ძირითად ფაქტორებს შორის.
  • Random Forest –ანსამბლის მოდელი, რომელიც კარგად მუშაობს ცვლადების დიდ რაოდენობასთან და რთულ ურთიერთკავშირებთან.
  • გრადიენტის გაძლიერება (XGBoost, LightGBM) – უზრუნველყოფს მაღალი პროგნოზირების სიზუსტეს, რადგან ის ერთდროულად ითვალისწინებს მრავალ ფაქტორს;
  • კლასტერიზაციის მეთოდები (K-საშუალებები) – დახმარება მონაცემთა დაჯგუფებაში მსგავსების იდენტიფიცირებისთვის.
  • LSTM (გრძელვადიანი მოკლევადიანი მეხსიერება) ღრმა ნეირონული ქსელები – ეფექტურია დროის სერიებთან მუშაობისთვის, რაც განსაკუთრებით სასარგებლოა დინამიური ბაზრებისთვის მოთხოვნის სწრაფი ცვლილებებით.
  • ცოდნის გადაცემის მეთოდები - გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც ისტორიული მონაცემები არასაკმარისია, მაგალითად, ახალ ბაზრებზე შესვლის ან ახალი პროდუქტების გამოშვებისას.
ვინაიდან თითოეულ კომპანიას აქვს საკუთარი მახასიათებლები, არ არსებობს უნივერსალური მოდელი. SMART business, რომელსაც აქვს მდიდარი გამოცდილება მანქანური სწავლებისა და მონაცემთა ანალიტიკის სფეროში, დაგეხმარებათ აირჩიოთ ოპტიმალური მოდელი თქვენი ბიზნესისთვის. კომპანია მუშაობს თანამედროვე ML მოდელების ფართო სპექტრთან, რომელსაც მხარს უჭერს SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილება. ეს უზრუნველყოფს მოთხოვნის ზუსტ პროგნოზს თქვენი მიზნებისა და დღევანდელი ბაზრის დინამიური პირობების შესაბამისად, სადაც მომხმარებლის ქცევა სწრაფად იცვლება.

საწარმოთა მოთხოვნის პროგნოზირება უზრუნველყოფს მიწოდების ჯაჭვში ბიზნეს პროცესების ეფექტურობასა და უწყვეტობას

ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზით, მომწოდებლები, საწარმოო ხაზები და საწყობები შეიძლება ეფექტურად იყოს კონფიგურირებული, რათა იმუშაონ მაქსიმალური ეფექტურობით და მინიმალური დანახარჯებით. პროგნოზები დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ საწყობები ზედმეტი პროუქციით და დროულად შევასოთ მარაგები კრიტიკულ მომენტებში. მოთხოვნის პროგნოზირების როლი ასევე არის შეკვეთისა და მიწოდების პროცესების ოპტიმიზაცია, რაც პირდაპირ აისახება კომპანიის ხარჯებზე.

მოთხოვნის პროგნოზირება მარაგების მენეჯმენტში და მარაგის ოპტიმიზაციაში

ზუსტი პროგნოზების გარეშე, კომპანიებს შეიძლება შეექმნათ ჭარბი მარაგები ან პირიქით - დეფიციტი, რაც გამოიწვევს ფინანსურ ზარალს და მომხმარებლის უკმაყოფილებას. მარაგების მენეჯმენტში მოთხოვნის პროგნოზირება ეხმარება კომპანიებს წინასწარ განსაზღვრონ პროდუქციის დონე, რომელიც უნდა შეინახონ მარაგში ბაზრის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

მოთხოვნის პროგნოზირება მზა პროდუქტებზე

SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილების ინტეგრაცია Microsoft Dynamics 365 Business Central ERP სისტემასთან შეიძლება გახდეს მოთხოვნის პროგნოზირების ოქროს ფორმულა მარაგების მართვისთვის. ეს საშუალებას აძლევს ბიზნესს გააერთიანოს მოთხოვნის პროგნოზები მარაგების მართვის მონაცემებთან ერთ სისტემაში. მაგალითად, SMART Demand Forecast-ის სისტემა იყენებს მიმდინარე გაყიდვების მონაცემებს, სეზონურ რყევებს და სხვა ფაქტორებს მოთხოვნის პროგნოზის შესაქმნელად. როდესაც ეს პროგნოზები ინტეგრირებულია Microsoft Dynamics 365 Business Central-ში, პროდუქტის შეკვეთისა და მარაგის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შეიძლება ითვალისწინებდეს არა მხოლოდ ფაქტობრივ მარაგს, არამედ მზა პროდუქტებზე მომავალი მოთხოვნის პროგნოზებს. ეს უზრუნველყოფს შესყიდვებისა და მიწოდების პროცესების ავტომატურ კორექტირების შესაძლებლობას, შეამცირებს გადაწყვეტილების მიღების დროს და მინიმუმამდე დაიყვანს რესურსების არაეფექტურ გამოყენებას. გარდა ამისა, ინტეგრაცია უზრუნველყოფს მოსახერხებელ წვდომას ყველა მონაცემზე ერთ ციფრულ სივრცეში, რაც საშუალებას მოგცემთ სწრაფად მიიღოთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები უახლესი კონსოლიდირებული მონაცემების საფუძველზე.

როგორ შეიძლება მოთხოვნის პროგნოზირება სასარგებლო იყოს სხვადასხვა ბიზნეს სექტორისთვის?

მოთხოვნის პროგნოზირება მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ყველა ინდუსტრიაში:
  • საცალო ვაჭრობაში - პროდუქტის მოთხოვნის პროგნოზირება ხელს უწყობს მარაგის ოპტიმალური დონის დადგენას მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად საწყობებში ზედმეტი მარაგის შენახვის გარეშე. გარდა ამისა, ზუსტი პროგნოზებით შესაძლებელია ქსელის თითოეული ინდივიდუალური დაწესებულების ასორტიმენტისა და მარაგების ეფექტურად დაგეგმვა, სხვადასხვა ლოკაციებზე მოთხოვნის სპეციფიკის გათვალისწინებით.
  • სამკერვალო ინდუსტრიაში მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზები უზრუნველყოფს წარმოების უკეთ დაგეგმვას, შესყიდვებისა და პროდუქციის მარაგის ოპტიმიზაციას, მატერიალური ხარჯების შემცირებას და პროდუქციის სიჭარბის ან დეფიციტის რისკების შემცირებას.
  • საავტომობილო ინდუსტრიაში - ხელს უწყობს საწარმოო ხაზების ოპტიმიზაციას, რაც მნიშვნელოვანია მანქანების და სათადარიგო ნაწილების მიწოდების შეფერხების თავიდან ასაცილებლად.
  • საავიაციო ინდუსტრიაში - ზუსტი პროგნოზით, ავიაკომპანიებს შეუძლიათ უფრო ზუსტად დაგეგმონ თავიანთი სატრანსპორტო მასშტაბები და ადამიანური რესურსების საჭიროება, რაც საშუალებას იძლევა შეამცირონ საწვავის და პერსონალის ხარჯები.
  • მოდის ინდუსტრიაში - ამ სფეროში მნიშვნელოვანი ასპექტია სეზონურობისა და ტენდენციების გათვალისწინება. სეზონურ კოლექციებზე მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზირება ეხმარება კომპანიებს შესყიდვებისა და წარმოების მოცულობის უფრო ეფექტურად დაგეგმვაში. ეს საშუალებას გაძლევთ მინიმუმამდე დაიყვანოთ გაყიდული საქონლის ბალანსი, თავიდან აიცილოთ ხანგრძლივი გაყიდვები და, შესაბამისად, შეამციროთ მარკეტინგული კამპანიების ხარჯები გაყიდვების სტიმულირებისთვის.
  • კვების ინდუსტრიაში - პროგნოზირება ხელს უწყობს მოთხოვნის რყევების პროგნოზირებას და ხარჯების თავიდან აცილებას ჩამოწერის, ან ინგრედიენტების სიჭარბის ან დეფიციტის გამო, რაც უზრუნველყოფს ხარისხიანი პროდუქციის სტაბილურ და დროულ გამოშვებას.
  • საწარმოო ინდუსტრიაში – მოთხოვნის პროგნოზირება საშუალებას აძლევს კომპანიებს ოპტიმიზაცია მოახდინონ ნედლეულის წარმოებასა და შესყიდვაზე ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად, რაც ზრდის ძირითადი ბიზნეს პროცესების ეფექტურობას და ამცირებს ხარჯებს.
  • ფარმაცევტულ ინდუსტრიაში - აქ მოთხოვნის პროგნოზირება ხელს უწყობს მედიკამენტების მარაგის მართვას სხვადასხვა რეგიონის საჭიროებების და დაავადებებში სეზონური რყევების გათვალისწინებით.
  • მომსახურების სექტორში პროგნოზირება ხელს უწყობს სამუშაო რესურსების ოპტიმიზაციას და ეფექტურად განაწილებას, რაც უზრუნველყოფს მომხმარებლის მომსახურების მაღალ ხარისხს.
  • ტურისტულ ინდუსტრიაში - ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზები საშუალებას აძლევს ტურისტულ კომპანიებს უკეთ დაგეგმონ ტურები, შესთავაზონ აუდიტორიას საუკეთესო ფასები და შეამცირონ პოპულარული მიმართულებების გადატვირთვის ალბათობა.
  • ჰოსფითალითის ინდუსტრიაში (HoReCa): მოთხოვნის პროგნოზირება ხელს უწყობს მომსახურების დონის მართვას, სტუმრების მაღალი სერვისის უზრუნველყოფას და სასტუმროს მოგების მაქსიმალურ ზრდას. ხოლო რესტორნების ინდუსტრიისთვის, პროგნოზირება ხელს უწყობს პროდუქტების ეფექტური შეკვეთის კონფიგურაციას, ინგრედიენტების შესყიდვის ხარჯების შემცირებას და ზარალის თავიდან აცილებას საქონლისა სიჭარბის ან დეფიციტის გამო.
SMART business-ის კლიენტთა პორტფოლიოში არის მოთხოვნის პროგნოზირების წარმატებული მაგალითები SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილების გამოყენებით, რომლის დანერგვა შესაძლებლობების ახალ ჰორიზონტს უხსნის კომპანიებს მთელს მსოფლიოში. ასეთი შემთხვევის თვალსაჩინო მაგალითი იყო McDonald’s Georgiа-თვის გადაწყვეტილების დანერგვა, რამაც უზრუნველყო გაყიდვების პროგნოზირების 83%-იანი სიზუსტე ქსელის თითოეული დაწესებულებისთვის, მონაცემთა ყოველკვირეული აგრეგაციის საფუძველზე 4 კვირის განმავლობაში. მოითხოვეთ პრეზენტაცია და გაიგეთ მეტი ამ გადაწყვეტილების შესაძლებლობების შესახებ თქვენი კომპანიისთვის!
< 1 MIN READ
მზად არის თქვენი კომპანია მნიშვნელოვანი ცვლილებებისთვის? ხელოვნური ინტელექტი, როგორც აწმყოს ძირითადი ასპექტი
2022 წლის ნოემბერში Chat GPT-ის გამოქვეყნების შემდეგ, რომელმაც ერთ კვირაზე ნაკლებ დროში მოიპოვა მილიონი მომხმარებელი და ყოველდღიურად უფრო და უფრო პოპულარული ხდება, დღეს ტრადიციულად უმეტესობა მას AI-სთან აიგივებს (ხელოვნური ინტელექტი). თუმცა, AI ბევრად უფრო ფართო კონცეფციაა, ვიდრე თუნდაც ის შემეცნებითი სერვისები, რომლებსაც მოიცავს Chat GPT. კერძოდ, ის მოიცავს მანქანური სწავლებას, კომპიუტერული ხედვას, ენის ამოცნობას და მონაცემთა ანალიზს. თუ გავითვალისწინებთ შემეცნებით სერვისებს, მათი გამოყენების დონით შემდეგ განაწილებას მივიღებთ: ხმის ამოცნობა (25%); განწყობის ანალიზი (10%); გამოსახულების ამოცნობა (20%); პერსონალიზაცია (10%); ბუნებრივი ენის დამუშავება – NLP (35%). AI, გაზვიადების გარეშე, ქმნის შეუზღუდავ შესაძლებლობებს ბიზნესისთვის. წარმოგიდგენთ მხოლოდ რამდენიმე ბენეფიტს, რომელსაც კომპანია იმპლემენტაციის შედეგად მიიღებს: გაუმჯობესებული ურთიერთქმედება კლიენტებთან; ოპერატიული ეფექტურობის ზრდა; მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში სიზუსტის ახალი დონე; საინფორმაციო სისტემების უსაფრთხოების ზრდა. ბოლო წლებში არაერთი AI-ზე დაფუძნებული ინოვაციური პროდუქტი და სერვისი შეიქმნა. თითოეული კომპანია ირჩევს საკუთარ „ჭკვიან გადაწყვეტილებებს“ კონკრეტული საჭიროებიდან გამომდინარე. თუმცა, ნებისმიერ შემთხვევაში, AI-ით ბიზნესის ტრანსფორმაცია იწყება მონაცემთა შეგროვებისა და ანალიზის ტექნოლოგიებში ინვესტიციებით, რაც უფრო რთული ალგორითმებისა და გადაწყვეტილებების დანერგვის საფუძველია. ასე რომ, თუ თქვენ მზად ხართ ბიზნეს პროცესების მოდერნიზებისთვის, სასურველია ERP გადაწყვეტილების არჩევაზე დაფიქრდეთ. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ERP მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციის ყველა პროცესის მონაცემების დამუშავებასა და ინტეგრაციაში, მათ შორის იმ პროცესებიდან, რომლებთანაც AI თქვენი ბიზნესის სასარგებლოდ იმუშავებს. ამიტომ, მის მიმართ ნდობის ხარისხი გადამწყვეტია როგორც კომპანიის შიგნით, ასევე პარტნიორებსა და ინვესტორებს შორის. მაგალითად, Microsoft-ის წამყვანი პარტნიორი SMART business-ის გადაწყვეტილებები, აკმაყოფილებს საერთაშორისო სტანდარტებს და უზრუნველყოფს ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციას მათი მარტივი კონტროლისა და აუდიტის შესაძლებლობით. ამავდროულად, ისინი მორგებულია თითოეული ბიზნესის ყველაზე მოულოდნელ საჭიროებებზე და სწრაფად ინერგება. რეალურ დროში ანალიტიკისა და ხელოვნური ინტელექტის შესაძლებლობების სისტემაში ინტეგრაციით, ისინი წარმოადგენს მოხერხებულ და საიმედო ინსტრუმენტს მენეჯმენტისთვის, რათა დაგეგმონ და გაანაწილონ რესურსები, ასევე აკონტროლონ ეფექტურობა - როგორც ინდივიდუალური ბიზნეს პროცესები, ასევე ბიზნესი მთლიანობაში. თუ ვსაუბრობთ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების ყველაზე გავრცელებულ სფეროებზე, უკიდურესად ფართო სიას მივიღებთ:
  • მომხმარებელთა მომსახურება ლიდერობს. უფრო და უფრო მეტი კომპანია მსოფლიო მასშტაბით ენდობა AI-ს მაღალი დონის სერვისის მიწოდებაში. მის საფუძველზე ფუნქციონირებს სხვადასხვა სარეკომენდაციო სისტემა, რომლებიც იყენებენ წინა მომხმარებლის პრეფერენციების ანალიზს, რათა დააგენერირონ რჩევები მათი კმაყოფილების გაუმჯობესების შესახებ; ჩატბოტები და ვირტუალური ასისტენტები, რომლებიც პასუხობენ კლიენტების ხშირად დასმულ კითხვებს 24/7. McKinsey-ის კვლევის თანახმად, ჩრდილოეთ ამერიკაში კლიენტთა მოთხოვნების დაახლოებით ნახევარი საბანკო, სატელეკომუნიკაციო და პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიებში იფარება მანქანებით, მათ შორის ხელოვნური ინტელექტის საფუძველზე. მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ კონცენტრაცია მოახდინონ სერვისის საკითხების გადაჭრაზე, რაც სპეციალისტის მიერ უფრო საფუძვლიან დამუშავებას მოითხოვს
  • მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში, განსაკუთრებით მოთხოვნის პროგნოზირებაში და ლოჯისტიკაში, მიწოდების მარშრუტების ოპტიმიზაციისთვის
  • მარკეტინგში პერსონალიზებული რეკლამის შესაქმნელად, ანუ ყველაზე აქტუალური შეთავაზებები და რეკლამები კონკრეტული მომხმარებლისთვის
  • ფინანსურ ანალიზში - საკრედიტო რისკის ანალიზის გაუმჯობესება და თაღლითური ქმედებების მაღალი სიზუსტით იდენტიფიცირება. კერძოდ, ხელოვნური ინტელექტის საშუალებით, ფინანსურ ინსტიტუტებს შეუძლიათ კლიენტების კრედიტუნარიანობის შეფასების პროცესის ავტომატიზაცია და საეჭვო ტრანზაქციების მყისიერად იდენტიფიცირება, რისკების შემცირება და შესაძლო ზარალის მინიმიზაცია
  • ჯანდაცვაში - დაავადებების დიაგნოსტიკისთვის. საინტერესოა PathAI-ის გამოცდილება, კომპანია, რომელიც ქმნის ტექნოლოგიებს მანქანურ სწავლებაზე დაფუძნებული პათოლოგიის ქსოვილის ნიმუშების ანალიზისთვის. ხოლო Atomwise-ის ფარმაცევტები იყენებენ ღრმა სწავლების ტექნოლოგიებს ახალი წამლების გამოგონების პროცესის დასაჩქარებლად. აქ, AI აანალიზებს მილიარდობით შესაძლო ქიმიურ ნაერთს კვლევისთვის პერსპექტიული სფეროების ძიებაში.
  • წარმოებაში - საწარმოო ხაზების ავტომატიზაცია, ინვენტარის საჭიროებების პროგნოზირება და სამუშაო ნაკადის ოპტიმიზაცია.
  • "ტელეფონის პრანკერებისგან" დასაცავად. მაგალითად, Motorola Solutions-ის სპეციალისტები იყენებენ AI-ს, რათა ამოიცნონ ხმოვანი ბრძანებები და გადაწერონ ზარები 911 სერვისზე რეალურ დროში. ეს ხელს უწყობს კრიზისულ სიტუაციებში საჭირო ინფორმაციი ანკერების“ გაფილტვრით. ის ეფუძნება აბონენტების ემოციური მდგომარეობის ზუსტ შეფასებას.
  • HR და რეკრუტინგში - CV ანალიზისთვის, ვაკანსიების პოტენციური კანდიდატების პროგნოზირება, საწყისი ინტერვიუების ჩატარება და პერსონალის ხელმეორე კვალიფიკაცია და კვალიფიკაციის ამაღლება. მაგალითად, საგანმანათლებლო ტექნოლოგიების კომპანია Skillsoft-მა შეიმუშავა Conversation AI Simulator (CAISY) პროგრამა, რომელიც საშუალებას აძლევს მომხმარებლებს ივარჯიშონ საქმიანი დისკუსიების წარმართვაში, შეიძინონ ბიზნეს წინადადებების მიწოდების უნარები და მომხმარებელთა მომსახურების პროცესში კონფლიქტური სიტუაციების გადაჭრა.

AI-ზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების IT ეკოსისტემა SMART business-ისგან

აშკარაა, რომ ტექნოლოგიური განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე ინვესტიციები AI-ში არის ინვესტიცია საკუთარ კონკურენტუნარიანობაში მოკლევადიან პერსპექტივაში. ამრიგად, McKinsey-ის კვლევის მიხედვით, რამდენად აქტიურად განახორციელებენ საცალო ვაჭრობის წარმომადგენლები ინვესტიციას ხელოვნურ ინტელექტუალურ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებულ ტექნოლოგიებში მომდევნო 2-3 წლის განმავლობაში, განსაზღვრავს მათ წარმატებას მინიმუმ ორი ათწლეულის განმავლობაში. როგორ შეიძლება ბიზნესი მოერგოს ამ ცვლილებებს და მიაღწიოს ეფექტურობის ისეთ დონეს, რომ ორიენტირდეს სტაბილურად ზრდაზე? სად უნდა დაიწყოს თქვენი სმარტ ტრანსფორმაციის ისტორია? პროგნოზირებადი ანალიტიკის დარგის ექსპერტები გირჩევენ დაიწყოთ საკუთარი ბიზნესის საჭიროებების აუდიტით და რესურსების შეფასებით

თქვენ უნდა „დასვათ ზუსტი დიაგნოზი“ – იქნება ეს მოთხოვნის არაზუსტი პროგნოზირება პიკის სეზონზე თუ შეცდომები სარეკლამო ფასების დადგენისას; არაეფექტური დაწინაურება ან სირთულეები პერსონალის ერთიანი დატვირთვით... თუმცა, ნუ იჩქარებთ ამ ხარვეზებში საკუთარი ანალიტიკოსების, მარკეტოლოგების ან HR სპეციალისტების დადანაშაულებას. გადანაწილეთ მონაცემთა ანალიზის რუტინა AI-ს, და მიეცით თქვენს თანამშრომლებს სივრცე კრეატიულობისთვის და შესაძლებლობა სტრატეგიულ ამოცანებზე კონცენტრაციისთვის.

  • არტემ სტეპანოვი SMART Demand Forecast Product Owner
შემდეგი ნაბიჯი არის საკუთარი ამოცანების შესაბამისი გადაწყვეტილების არჩევა ბაზარზე არსებული ინსტრუმენტების ფართო სპექტრიდან. ეს ეტაპი მოიცავს არა მხოლოდ გადაწყვეტილებების ფუნქციონალის დეტალურ ანალიზს, არამედ ტექნიკური და სერვისული მხარდაჭერის ხელმისაწვდომობას, მასშტაბურობისა და არსებულ სისტემებთან ინტეგრაციის შესაძლებლობებს. ამ კონტექსტში გამოირჩევა Microsoft-ის ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული ინოვაციური გადაწყვეტილებები. მაგალითად, განვიხილოთ AI-ზე დაფუძნებული პროდუქტების ჯგუფი SMART business-ის გუნდისგან:
  • SMART Demand Forecast არის მოთხოვნის პროგნოზირების სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია მანქანური სწავლებასა და AI-ზე. გთავაზობთ კომპლექსურ პროგნოზს რეგულარული და სარეკლამო გაყიდვებისთვის გრანულობის სხვადასხვა დონეზე.
  • SMART Price Insights არის AI-ზე დაფუძნებული ფასების გადაწყვეტილება, რომელიც სრულად ავტომატიზირებს ფასების პროცესს და ქმნის ერთიან სივრცეს ფასების მენეჯმენტისთვის. დინამიური ფასებით, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ დააკმაყოფილოთ ბაზრის მოთხოვნები, ხოლო ადაპტირებული სტრატეგიის პარამეტრების სისტემა საშუალებას მოგცემთ სწრაფად და ეფექტურად უპასუხოთ ბიზნეს გამოწვევებს
  • SMART Personal Engagement არის მარკეტინგული პროცესების ოპტიმიზაციისა და კლიენტებთან პირადი ურთიერთობის სისტემა. ეს არის ერთგვარი სამიზნე აუდიტორიის დიზაინერი. ის საშუალებას გაძლევთ უზრუნველყოთ კლიენტების მონაცემების დიდი რაოდენობის სეგმენტირება და სარეკლამო კამპანიების პერსონალიზაცია. ის შეუცვლელი ასისტენტია, როდესაც საქმე ოპტიმალური კომუნიკაციის სტრატეგიის პოვნას ეხება.
  • SMART Flexi Scheduler არის სამუშაო ძალის მართვის სისტემა გუნდების სამუშაო საათების მოქნილი მართვისთვის. AI ალგორითმები აანალიზებენ ისტორიულ მონაცემებს და პროგნოზირებენ სამომავლო საჭიროებებს, რაც უზრუნველყოფს პერსონალის ეფექტურ გამოყენებას და ამცირებს ხარჯებს. გადაწყვეტილება საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ ზუსტი პროგნოზი (კვალიფიკაციის მოთხოვნებისა და შეზღუდვების გათვალისწინებით)
Microsoft-ის ტექნოლოგიებზე, მორგებულ სერვისებსა და ხელოვნურ ინტელექტზე დაფუძნებული ერთიანი IT ეკოსისტემის შექმნის ინტეგრირებული მიდგომა კომპანიებს საშუალებას აძლევს სწრაფად უპასუხონ ცვლილებებს, გააუმჯობესონ ბიზნეს პროცესების ეფექტურობა და სწრაფად გაფართოვდნენ

SMART Demand Forecast – თქვენი „მეექვსე გრძნობა“ პროგნოზების შექმნაში

ბიზნესისთვის ყველაზე დამაჯერებელი ენა რიცხვების ენაა. განვიხილო SMART Demand Forecast-ის იმპლემენტაციის რეალური ქეისი McDonald’s რესტორნების ქსელისთვის საქართველოში.. დღეს ქსელის შემადგენლობაში 23 რესტორანია. ყოველდღიურად ათას ხუთასი თანამშრომელი უმაღლესი სტანდარტების დაცვით დაახლოებით 35 ათას სტუმარს მასპინძლობს. რა თქმა უნდა, ასეთ პირობებში, ინოვაციურ ტექნოლოგიებზე აგებული სერიოზული პროგნოზირებადი ანალიტიკის გარეშე ოპერირება რთულია. McDonald’s Georgia ამ ხელსაწყოს უკვე დიდი ხანია იყენებს. ადრე კომპანია იყენებდა გადაწყვეტილებას, რომელიც უზრუნველყოფდა მოთხოვნის პროგნოზირებას მთელი ჯაჭვის დონეზე სამი თვის განმავლობაში, ყოველი თვის დონეზე აგრეგაციის გზით. ასეთი ფართო პროგნოზირების ინტერვალი არ იძლეოდა მოთხოვნის მოკლევადიანი ცვლილებების გათვალისწინების საშუალებას, როგორიცაა მაგალითად, დამოკიდებულება სეზონურ რყევებზე ან სხვადასხვა ლოკალურ მოვლენებზე. ასევე, პროგნოზის სიზუსტეს შემცირება განპირობებული იყო იმით, რომ მოთხოვნის პროგნოზირება ხორიცელდებოდა მთელ ქსელზე და არ ასახავდა რეალურ სურათს ცალკეული რესტორნებისთვის. SMART business-ის გუნდის მაღალი ექსპერტიზის გათვალისწინებით McDonald’s Georgia-მა სთხოვა მათ ექსპერტებს შეეთავაზებინათ გადაწყვეტილება, რომელიც უფრო მეტად მოერგებოდა არსებულ სიტუაციას. SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილების დანერგვამ შეძლო მოთხოვნის პროგნოზირება ყოველკვირეულ დონეზე აგრეგაციით და პროდუქტის/ბოლო რესტორნის მიხედვით გრანულაციის გზით. ამავდროულად, უზრუნველყოფილი იყო მონაცემთა და პროგნოზების თანმიმდევრულობა რესტორნების ქსელში, შეუსაბამობებისა და შეცდომების თავიდან ასაცილებლად. SMART Demand Forecast-ის იმპლემენტაციის შედეგად შესაძლებელი გახდა
  • გაყიდვების პროგნოზირების 83% სიზუსტე თითოეული რესტორნისთვის, ყოველკვირეული მონაცემების აგრეგაციის საფუძველზე 4 კვირის განმავლობაში
  • გაყიდვების პროგნოზირების 80% სიზუსტე თითოეული რესტორნისთვის, ყოველკვირეული მონაცემების აგრეგაციის საფუძველზე 12 კვირის განმავლობაში
  • საშუალოდ 5%-მდე გადახრა პროგნოზის შესრულებისგან, რაც გლობალურ ბიზნეს საზოგადოებაში ნორმად ითვლება
აქედან გამომდინარე, კომპანიამ შეძლო მოთხოვნის პროგნოზირების პროცესის ოპტიმიზაცია და შედეგად, მარაგების მართვა, ასევე გაზარდა მომხმარებლის კმაყოფილება და მნიშვნელოვნად შეამცირა საოპერაციო ხარჯები. შედეგად საქართველოში McDonald's-ის რესტორნების ქსელის თანამშრომლებს საშუალება მიეცათ კონცენტრაცია მოეხდინათ თითოეული მომხმარებელზე უნიკალური გამოცდილების შესაქმნელად, ბრენდის ლოიალობის გაზრდის მიზნით.

Н2 რა უნდა იცოდეთ SMART Demand Forecast-ის შესახებ

SMART Demand Forecast-ის მთავარი უპირატესობა, არის როგორც სარეკლამო, ისე რეგულარული გაყიდვების მაღალი ხარისხის პროგნოზი. გადაწყვეტილების ერთ-ერთი უპირატესობა სცენარის პროგნოზირებაა. თქვენ შეგიძლიათ დააგენერიროთ აქციების სხვადასხვა მოდელები და გაიგოთ, რა მოცულობის პროდუქციის გაყიდვაა შესაძლებელი კონკრეტული ფასის შემთხვევაში, ბიუჯეტის რისკის გარეშე. გადაწყვეტილების იმპლემენტაციის შედეგად თქვენ შეძლებთ:
  • შეამციროთ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდების დატვირთვა
  • შეამციროთ მარაგის რაოდენობა ოპტიმალურ დონეზე
  • გააუმჯობესოთ მომსახურების დონე მომხმარებელთა მოთხოვნებზე უფრო ზუსტი რეაგირებისა და პროდუქტის ხელმისაწვდომობის მაღალი დონის უზრუნველყოფით
  • შეამციროთ ჩამოწერების რაოდენობა
  • მიიღოთ ინფორმირებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები,
  • სწრაფად მიიღოთ რეპორტები.
გამოთვალეთ, პროგნოზის სიზუსტის გავლენა თქვენი ბიზნესის მომგებიანობაზე აქ გამოთვალეთ პოტენციური მოგება
< 1 MIN READ
SMART Demand Forecast: როგორ აქცევს მოთხოვნის პროგნოზირების გადაწყვეტილება გაყიდვების გეგმებს რეალობად
გაყიდვების დაგეგმვა შეგვიძლია შევადაროთ პროგრამის კოდს, რომელიც განკუთვნილია რთული სისტემის მხარდაჭერისთვის, სადაც ზუსტი ალგორითმი უნდა ითვალისწინებდეს ყველა შესაძლო სცენარს. მოთხოვნის პროგნოზირება ამ შედარებაში ასრულებს შემდგენელის როლს - პროგრამა, რომელიც აანალიზებს და ამოწმებს კოდს შეცდომებსა და ბლოკერებზე და ოპტიმიზებს მას სწორად ფუნქციონირებისთვის. პროგნოზირება ითვალისწინებს ბაზრის მონაცემებს, გაყიდვების ისტორიას, ინფორმაციას კონკურენტების შესახებ, სეზონურ ფაქტორებს, პროდუქტის ხარჯებს, სარეკლამო კამპანიებს, დემოგრაფიულ მაჩვენებლებს, დაკავშირებული პროდუქტების ფასებს, ასევე გარე ფაქტორებს. სპეციალური გადაწყვეტილებები აანალიზებენ ამ ფაქტორებს და ხელს უწყობენ პროგნოზების შექმნას, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას იმის გასაგებად, თუ რა გავლენა ექნება ამ მონაცემებს მომავალ გაყიდვებზე. ანუ პროცესი შედგება განსხვავებული მონაცემების მკაფიო და სამუშაო სტრატეგიად მოდელირებისგან. მაგალითად, სარეკლამო გაყიდვებისთვის, SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილება იყენებს სცენარის პროგნოზირებას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გამოთვალოთ როგორ იცვლება მოთხოვნა სხვადასხვა პირობებში: ფასების ცვლილება, აქციები და ა.შ. ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება ბიზნესს ოპტიმალური გეგმების შექმნაში. სისტემა უზრუნველყოფს პროგნოზებს და სხვადასხვა სცენარის გაანალიზების შესაძლებლობას, მარკეტოლოგები, ანალიტიკოსები და მენეჯერები ამ მონაცემებს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად იყენებენ. ამ „შემდგენელის“ გარეშე კომპანია მუშაობს “ბრმად”, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შეცდომები - დაგეგმილი ქმედებებისა და მოლოდინის თანხვედრის არ არსებობის შემთხვევაში, მაგალითად, ჭარბი მარაგების შექმნა ან, პირიქით, ცუდი მომსახურება მოთხოვნის არასაკმარისი შეფასების გამო. როგორც კოდის თითოეულ მწკრივს აქვს უნიკალური მნიშვნელობა, ასევე ბიზნესში ყველა ასპექტი გამორჩეულ დატვირთვას ატარებს - მარკეტინგიდან ლოჯისტიკამდე - ყველა დეტალი გასათვალისწინებელია გაყიდვების გეგმაში. ამ ანალოგიით, SMART Demand Forecast ერთგვარი „ინტელექტუალური შემდგენელია“, რომელიც ქაოტურ ფაქტორებს გასაგებ მონაცემებად გარდაქმნის ბიზნეს გადაწყვეტილების მიღებისა და გაყიდვების ეფექტური სტრატეგიების შესაქმნელად.

როგორ აანალიზებენ AI ალგორითმები მონაცემებს, პროგნოზირებენ მოთხოვნას და უზრუნველყოფენ გაყიდვების ეფექტური სტრატეგიების შექმნას?

მასშტაბირება, ბაზრების გლობალიზაცია, ჰიპერპერსონალიზაციის ტენდენცია - ეს ყველაფერი იწვევს მონაცემთა მოცულობის ზრდას, რომელიც კომპანიებმა უნდა გააანალიზონ მოთხოვნის პროგნოზირებისთვის და მათი მომხმარებლების დასაკმაყოფილებლად. დღეს კომპანიები არამარტო კონკურენციას უწევენ მომხმარებელთა ლოიალობას, არამედ ცდილობენ წინასწარ განსაზღვრონ მათი საჭიროებები. მაგრამ პროგნოზირების ჩვეულებრივ მეთოდებში მონაცემთა დამუშავება ხორციელდება ხელით, რაც ზრდის შეცდომების რისკს და ამცირებს ანალიზის ეფექტურობას. სწორედ ამ საკითხის მოგვარებაში გეხმარებათ AI ტექნოლოგიები. მათ შეუძლიათ სწრაფად და ეფექტურად დაამუშავონ დიდი რაოდენობით მონაცემები და უზრუნველყონ ანალიტიკური ინსაითები, რაც ხელს უწყობს მოქნილი სტრატეგიების შექმნას. ამ ტექნოლოგიების წყალობით, კომპანიებს შეუძლიათ განსაზღვრონ შაბლონები, ტენდენციები და კორელაციები, რომლებიც შეიძლება შეუმჩნეველი დარჩეს ხელით შესრულებული პროგნოზირების მეთოდებში. გარდა ამისა, ისინი საშუალებას გაძლევთ წინასწარ განსაზღვროთ მოთხოვნა ახალ პროდუქტებზე ანალოგური პროდუქტების ანალიზის საფუძველზე, ასევე გაწმინდოთ მონაცემები ანომალიებისგან, რაც ხელს უწყობს უფრო ზუსტ პროგნოზს, სადაც ინფორმაცია წარმატების მიღწევის გზაა! პროგნოზირება ყველა ძირითადი ბიზნეს პროცესის საფუძველია: წარმოების დაგეგმვის, ნედლეულის შესყიდვის, ლოჯისტიკის და მიწოდების მთელი ჯაჭვისთვის. პროგნოზირება გავლენას ახდენს მარკეტინგულ სტრატეგიებზე, ხელს უწყობს წარმატებული სარეკლამო კამპანიების განხორციელებას. ხოლო AI ალგორითმებზე დაფუძნებული თანამედროვე ინსტრუმენტებისა და გადაწყვეტილებების დანერგვა კომპანიებს საშუალებას აძლევს სწრაფად უპასუხონ მოთხოვნის ცვლილებებს, იწინასწარმეტყველონ მომავალი ტენდენციები, გააუმჯობესონ თავიანთი პროცესები და ეფექტურად მართონ რესურსები. SMART Demand Forecast შეიძლება გახდეს აუცილებელი გადაწყვეტილება, რომელიც უზრუნველყოფს უფრო ზუსტ პროგნოზს, შეამცირებს ხარჯებს და გაზრდის ბიზნესის მომგებიანობას რეგულარული და სარეკლამო გაყიდვების მაღალი ხარისხის პროგნოზირებით

გაყიდვების გეგმის შესრულება „გაყიდვების გეგმა = მოთხოვნა * სტრატეგია“ ფორმულით?

სტივ მორლიჯი, ოცდაათწლიანი გამოცდილების მქონე პრაქტიკოსი შესრულების მართვის სისტემების დანერგვის მიმართულებით, აღნიშნავს, რომ მაღალი ხარისხის გაყიდვების პროგნოზების შესაქმნელად, ძალზე მნიშვნელოვანია "პროგნოზის", "ბიუჯეტის" და "გეგმის" ცნებების სწორი ინტერპრეტაცია:

არ შეგეშალოთ პროგნოზები ბიუჯეტებში, გეგმებში ან ვარაუდებში. პროგნოზები აღწერს მოლოდინებს, ხოლო ბიუჯეტები არის მისწრაფებების წყარო. გეგმა შედგება ქმედებების ერთობლიობისგან, რომელიც წარსულ მონაცემებთან და სამომავლო ვარაუდებთან ერთად გამოიყენება პროგნოზების შესაქმნელად

  • ოპერაციული პროგნოზირების პატარა წიგნი, დოქტორი სტივ მორლიჯი
თითოეულ ამ ნაწილს აქვს თავისი ადგილი და როლი ბიზნესის მენეჯმენტში. პროგნოზები ხელს უწყობს პოტენციური შესაძლებლობების შეფასებას, ბიუჯეტი ადგენს ფინანსურ საზღვრებს და გეგმები განსაზღვრავს კონკრეტულ ნაბიჯებს კომპანიის მიზნების მისაღწევად. ამ ურთიერთობების გაგება საშუალებას გაძლევთ უკეთ დაგეგმოთ სტრატეგიული გადაწყვეტილებები თქვენი გაყიდვების გეგმის განხორციელებისას. ამის გათვალისწინებით, გაყიდვების პროგნოზირების ოქროს ფორმულა არის გაყიდვების გეგმა = მოთხოვნა * სტრატეგია. წარმოიდგინეთ კომპანია, რომელიც აწარმოებს ორგანულ კოსმეტიკას და მომავალ წელს გაყიდვების 20%-ით გაზრდა სურს:

ნაბიჯი 1: მოთხოვნა

კომპანიამ შენიშნა ტენდენცია, რომლის თანახმადაც ორგანული კოსმეტიკის ბაზარი ყოველწლიურად 10-15%-ით იზრდება. გლობალური ტენდენციებიდან გამომდინარე, შეიძლება ითქვას, რომ ეს ტენდენცია კვლავ შენარჩუნდება. ამ დაკვირვებებზე დაყრდნობით კეთდება პროგნოზი, რომელიც მოიცავს მონაცემებს წინა წლების გაყიდვების ზრდის შესახებ. კომპანია მოთხოვნას შემდეგნაირად აფასებს:
  • რეგიონში ორგანული კოსმეტიკის ბაზრის ჯამური მოცულობა 10 მილიონი ერთეული საქონელია.
  • კომპანია ბაზრის 10% შეადგენს, შესაბამისად, მათი წილი 1 მილიონი ერთეული საქონელია.
  • მოთხოვნის პროგნოზი 15%-ით გაიზრდება, რაც 1,15 მლნ ერთეულ პოტენციურ მოთხოვნას იძლევა.

ნაბიჯი 2: სტრატეგია

  • ასორტიმენტის გაფართოება: დაგეგმილია თმის მოვლის საშუალებების ახალი ხაზის დამატება, რომელიც აკმაყოფილებს ბაზრის მოთხოვნებს
  • მარკეტინგული ინვესტიციები: იგეგმება მარკეტინგული კამპანიების ბიუჯეტის 30%-ით ზრდა, მათ შორის სოციალური ქსელების გამოყენება, ინფლუენსერების ჩართვა, პარტნიორული პროგრამების შემუშავება და ა.შ.
  • დისტრიბუციის გაფართოება: კომპანია გეგმავს ახალი ონლაინ პლატფორმების დამატებას და ფიზიკურ მაღაზიებში შესვლას, რათა გაიზარდოს გაყიდვების რაოდენობა 25%-ით
  • აქციები და ფასდაკლებები: დაგეგმილია სეზონური აქციების დროს მოთხოვნის სტიმულირება და ახალი მომხმარებლების მოზიდვა დიდი გარიგებებით.

ნაბიჯი 3: გაყიდვების გეგმა

დაგეგმილი მოთხოვნისა და არჩეული სტრატეგიის გათვალისწინებით, კომპანია გაყიდვების გეგმას ქმნის:
  • პროგნოზირებული მოთხოვნა: 1,15 მილიონი ერთეული
  • სტრატეგიული აქტივობები (დიაპაზონის გაფართოება, მარკეტინგი, დისტრიბუცია): ამ აქტივობებით კომპანია გეგმავს ბაზრის წილის 20%-ით ზრდას
  • მოსალოდნელი შედეგი: გაყიდვების გეგმა = 1,15 მლნ (საპროექტო მოთხოვნა) * 1,2 (ბაზრის წილის ზრდის სტრატეგია) = 1,38 მლნ ერთეული საქონელი
ამავდროულად, SMART Demand Forecast-ს შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ეს გეგმა:
  1. მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზირება: ხელით შეფასებებისა და ვარაუდებისგან განსხვავებით, გადაწყვეტილება მონაცემებს რეალურ სცენარებზე დაყრდნობით უზრუნველყოფს. ამიტომ, მოთხოვნის 15%-იანი ზრდის პროგნოზირების ნაცვლად, SMART Demand Forecast-ს შეუძლია განიხილოს უფრო დეტალიზებული ფაქტორები, როგორიცაა ეკონომიკური რყევები, კონკურენტების ქცევა, სეზონურობა (მაგრამ არა მხოლოდ ზაფხულში მოთხოვნის ზრდა კანის მოვლის საშუალებებზე, არამედ ამინდის პირობები, ტურისტული სეზონები, არდადეგები და ა.შ.). სისტემა საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ რეგულარული და სარეკლამო გაყიდვების უფრო ზუსტი პროგნოზი.
  2. ასორტიმენტი და ახალი პროდუქტის რეალიზების დაგეგმვა: ხელოვნური ინტელექტის ალგორითმების გამოყენებით, სისტემას შეუძლია ფარული შაბლონების აღმოჩენა. გადაწყვეტილება აანალიზებს არა მხოლოდ კომპანიის შიდა მონაცემებს, არამედ გარე ფაქტორებს, სწრაფად ამუშავებს დიდი რაოდენობით მონაცემებს. აქედან გამომდინარე, სისტემას შეუძლია მიგვანიშნოს, რომ გარკვეული ინგრედიენტებით გამდიდრებულ ნატურალურ შამპუნებზე მოთხოვნა იზრდება, ხოლო სხვა კომპონენტების მქონე კონდიციონერები პოპულარობას კარგავს. ამის გამოყენებით, კომპანიას შეეძლება რესურსები მიმართოს ყველაზე დიდი გაყიდვების პოტენციალის მქონე პროდუქტებზე.
  3. მარაგებისა და დისტრიბუციის მენეჯმენტი: ეფექტური მოთხოვნის პროგნოზირების ერთ-ერთი მთავარი ასპექტია მარაგების მართვა. ზუსტი პროგნოზით, რომელიც შეიძლება გადავიდეს მარაგების მართვის სისტემებზე, კომპანია მინიმუმამდე ამცირებს პროდუქტის დეფიციტის რისკს.
  4. შესრულების ანალიზი და სტრატეგიის კორექტირება: SMART Demand Forecast უზრუნველყოფს გეგმასთან შედარებით რეგულარული და სარეკლამო გაყიდვების პროგნოზირების ინსტრუმენტებს, რაც დაეხმარება კომპანიას დაამენეჯოს თავისი სტრატეგია რეალურ დროში. მაგალითად, თუ გარკვეულ პროდუქტებზე მოთხოვნა არ ემთხვევა პროგნოზებს, გადაწყვეტილება დაეხმარება მენეჯმენტის გეგმის კორექტირებაში მიზნების მისაღწევად ან მარკეტინგული სტრატეგიის შეცვლში ერთ-ერთი სცენარის მიხედვით.

რატომ არ მუშაობს აქციები ეფექტურად და როგორ მოვაგვაროთ ეს გაყიდვების სცენარის პროგნოზირების დახმარებით?

შესაძლოა, ყველა კომპანია აღმოჩენილა სიტუაციის წინაშე, როდესაც დაგეგმილი აქციები მოსალოდნელ ეფექტს არ იძლევა: იზრდება მარკეტინგული ხარჯები, მაგრამ შედეგები არ ამართლებს მოლოდინს. უფრო მეტიც, ზოგჯერ აქციამ შეიძლება ზიანი მიაყენოს მთლიან გაყიდვებს. ეს ფენომენი ცნობილია როგორც "პროდუქტის კანიბალიზაცია", როდესაც სარეკლამო შეთავაზება ამცირებს მოთხოვნას სხვა პროდუქტებზე. მაგალითად, ფასდაკლებით ერთ პოპულარულ პროდუქტზე შეიძლება მნიშვნელოვნად შემცირდეს მსგავსი პროდუქტების გაყიდვები, რაც ასევე მნიშვნელოვანია საერთო მოგებისთვის. კიდევ ერთი პრობლემა არის ყველა იმ ფაქტორების გათვალისწინების სირთულე, რომლებიც გავლენას ახდენენ აქციის წარმატებაზე: მომხმარებლის ქცევა სწრაფად იცვლება, კონკურენტები და გარე ფაქტორები გავლენას ახდენენ ბაზარზე - სეზონური ტენდენციებიდან ეკონომიკურ რყევებამდე - ეს კი კიდევ უფრო მეტ გაურკვევლობას მატებს. გარდა ამისა, საცალო მოვაჭრეები და მწარმოებლები განსაკუთრებით ხშირად აწყდებიან აქციებზე მომუშავე გუნდებს შორის კოორდინაციის პრობლემებს. მაგალითად, მარკეტოლოგები გეგმავენ ერთ სტრატეგიას და შესყიდვების ან ლოჯისტიკის განყოფილებებს შეიძლება არ ჰქონდეთ დრო, რათა უზრუნველყონ სასურველი პროდუქტის ხელმისაწვდომობა საჭირო მოცულობით სასურველ ლოკაციაზე. ასეთ პირობებში, აქციებიდან სასურველი შედეგის მისაღწევად, გჭირდებათ ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას მოგცემთ წინასწარ შეაფასოთ შესაძლო სცენარები და იწინასწარმეტყველოთ, როგორ შეიცვლება მოთხოვნა თქვენს პროდუქტებზე. გაყიდვების სცენარის პროგნოზირება, რომელიც ჩაშენებულია SMART Demand Forecast-ის ფუნქციონალში, უზრუნველყოფს ამ გამოწვევების დაძლევას. სცენარის პროგნოზირება არის დაგეგმვის მიდგომა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ შესაძლო შედეგები რამდენიმე ალტერნატიულ სცენარზე დაყრდნობით. განსხვავებით ტრადიციული მიდგომისგან, რომელიც ითვალისწინებს ერთ შედეგს, სცენარის პროგნოზირება აანალიზებს სხვადასხვა ვარიანტს: ოპტიმისტურიდან ყველაზე უარესამდე. სცენარის პროგნოზირება გთავაზობთ შემდეგ სარგებელს:
  1. მოქნილობა და ადაპტაცია: ხელით პროგნოზირების მეთოდები ხშირად ეფუძნება გარკვეულ მოდელებს ან ფიქსირებულ დაშვებებს, რომლებიც არ ითვალისწინებენ ბაზრის დინამიურ ცვლილებებს. სცენარის პროგნოზირება საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სხვადასხვა მოვლენების მოდელირება.
  2. უზუსტობის აღრიცხვა: სცენარის პროგნოზირება საშუალებას გაძლევთ იმუშაოთ რამდენიმე სცენარით - ოპტიმისტურიდან პესიმისტურამდე. ეს უნარი საშუალებას გაძლევთ მოემზადოთ სხვადასხვა გამოწვევებისთვის და იფიქროთ სარეზერვო გეგმებზე.
  3. პროაქტიული დაგეგმვა: სცენარის პროგნოზირება საშუალებას აძლევს ბიზნესს უპასუხოს შესაძლო რისკებსა და გამოწვევებს, სანამ ისინი გავლენას მოახდენენ შედეგებზე. ამის წყალობით კომპანიებს შეუძლიათ უკეთ მოემზადონ შესაძლო ცვლილებებისთვის, წინასწარ შეიმუშავონ შესაბამისი სტრატეგიები.
  4. თანამედროვე ტექნოლოგიების ინტეგრაცია: სცენარის პროგნოზირება ეფექტურად იყენებს თანამედროვე ინსტრუმენტებს AI ტექნოლოგიებით, რაც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ უფრო ზუსტი და სიღრმისეული პროგნოზები, რომელიც ეფუძნება უზარმაზარ მონაცემებს, რომლებსაც ტრადიციული მეთოდები იმავე ეფექტურობით ვერ ამუშავებს.
ეს განსაკუთრებით სასარგებლოა მრავალფუნქციური გუნდებისთვის (მარკეტინგი, გაყიდვები, ფინანსები, ლოჯისტიკა და ა.შ.). ეს მიდგომა იძლევა გადაწყვეტილებების კოორდინაციისა და სხვადასხვა თვალსაზრისის გათვალისწინებას საერთო გაყიდვების მიზნის მისაღწევად. სცენარის პროგნოზირებით კომპანიებს შეუძლიათ გაითვალისწინონ რისკები, მოერგონ არაპროგნოზირებად ცვლილებებს და შეამცირონ ზარალი შეუსაბამო აქციების გამო. ამგვარად, SMART Demand Forecast საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ აქციები სხვადასხვა შესაძლო სცენარზე დაყრდნობით და ამით უზრუნველყოთ პროგნოზის სიზუსტე, რაც მაქსიმალურად ზრდის მარკეტინგული კამპანიების შედეგებს.
< 1 MIN READ
სტრატეგიები მოგების ზრდისთვის: AI მოთხოვნის პროგნოზირების გავლენა კომპანიის P&L-ზე
თანამედროვე ბიზნესები ამუშავებენ უზარმაზარ რაოდენობის მონაცემებს, რომლებსაც აქვთ რთული და ხშირად არააშკარა ურთიერთობები სხვადასხვა ინდუსტრიებსა და კომპანიის საქმიანობის სფეროებს შორის. შესაბამისად იკლებს ტრადიციული ანალიტიკური საშუალებების ეფექტურობა. ანალიზისა და პროგნოზირების უახლესი მიდგომების გარეშე, ძნელია ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირება, რომლებიც გავლენას ახდენენ მომგებიანობაზე და პოტენციური ზარალის მიზეზების იდენტიფიცირებაზე. AI-ზე დაფუძნებული ალგორითმების გამოყენებით გადაწყვეტილებები გეხმარებათ, ფარული კორელაციების ამოცნობაში და საშუალებას გაძლევთ უკეთ გაიგოთ კავშირები დიდ მონაცემთა ნაკადებს შორის. ასეთი გადაწყვეტილებები ავტომატიზირებს რუტინულ ამოცანებს და უზრუნველყოფს საოპერაციო ეფექტურობის ახალ დონეს ბიზნესისთვის. AI ალგორითმები ათავისუფლებს რესურსებს სტრატეგიული დაგეგმვისთვის, რაც დადებითად აისახება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებზე და ხარჯებზე. შედეგად, კომპანია იღებს გაყიდვების გაუმჯობესებულ მომგებიანობას, მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას, შენახვის ხარჯების შემცირებას, სამუშაო ძალის დაგეგმვას და ა.შ., ასევე ბაზრის ცვლილებებზე სწრაფი რეაგირების უნარს. ეს ყველაფერი საბოლოოდ გავლენას ახდენს P&L მაჩვენებლებზე. ამიტომ, ჩვენ გთავაზობთ ვიზუალიზაციას, თუ როგორ შეუძლია AI პროგნოზის ოპტიმიზაციას ხარჯების შემცირება და თქვენი ბიზნესის მომგებიანობის ზრდა.

რატომ არის პროგნოზის სიზუსტის სტრატეგიული გამოწვევა არა მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვისთვის, არამედ თქვენი ბიზნესის სხვა ნაწილებისთვისაც?

საკონსულტაციო კომპანია Grand View Research პროგნოზირებს, რომ გლობალური AI მოთხოვნის საპროგნოზო ბაზრის ზომა ყოველწლიურად 10.3%-ით გაიზრდება. პროგნოზირება ჩვეულებრივ ასოცირდება მიწოდების ჯაჭვთან, რადგან ზუსტი პროგნოზები მოითხოვს სამომავლო საჭიროებების მკაფიო ხედვას ოპტიმალური მარაგის, წარმოებისა და მიწოდების მენეჯმენტისთვის. თუმცა, ამ საკვანძო ფუნქციას აქვს ბევრად უფრო კომპლექსური ბიზნეს გავლენა და ვრცელდება მიწოდების ჯაჭვზე, რაც გავლენას ახდენს კომპანიის P&L-ზე. პროგნოზირების სიზუსტე აუცილებელია ფინანსური დეპარტამენტებისთვის, რადგან ის უზრუნველყოფს ხარჯებისა და შემოსავლების უკეთეს კონტროლს და დაგეგმვას, ასევე ბაზრის ცვალებადობასთან დაკავშირებული რისკების მინიმუმამდე შემცირებას:
  1. ბიუჯეტირება და ხარჯების დაგეგმვა: ზუსტი მოთხოვნისა და გაყიდვების პროგნოზები ფინანსურ განყოფილებას აძლევს მკაფიო სახელმძღვანელო მითითებებს უფრო ინფორმირებული დაგეგმვისთვის. იმის ცოდნა, თუ რომელ პროდუქტებსა და მომსახურებაზე იქნება ყველაზე დიდი მოთხოვნა, ფინანსების სპეციალისტებს საშუალებას აძლევს უფრო ეფექტურად გაანაწილონ რესურსები დეპარტამენტებსა და პროექტებს შორის, ბიუჯეტის ადაპტაცია რეალურ საჭიროებებთან. ეს დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ არასაჭირო ხარჯები ან არასაკმარისი თანხები პრიორიტეტული სფეროების მხარდასაჭერად. პროგნოზების კომპანიის საბიუჯეტო გადაწყვეტილებების გათანაბრებით, ფინანსური დეპარტამენტი იღებს ნათელ სურათს ბიზნესის საჭიროებებზე, რაც ხელს უწყობს ხარჯების რაციონალურად დაგეგმვას.
  2. კაპიტალის ინვესტიციები: მოთხოვნის ზუსტი პროგნოზი უზრუნველყოფს კომპლექსურ ხედვას ბიზნესისთვის, თუ როდის შეიძლება საჭირო გახდეს დამატებითი რესურსები მზარდი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ეს საშუალებას იძლევა ეფექტურად დაიგეგმოს რესურსები, ინვესტიციები ახალ აღჭურვილობაში, სიმძლავრის გაფართოებაში ან სხვა კაპიტალურ პროექტებში. ამ გზით, ბიზნესი იღებს მონაცემებს, რათა თავიდან აიცილოს ინვესტირების ან ზედმეტი ხარჯვის რისკი.
  3. ფულადი სახსრების ნაკადის სტაბილურობა: ბიზნესის ფულადი ნაკადები დამოკიდებულია მოთხოვნის სეზონური რყევების ან მიწოდების ხარჯების ცვლილების უნარზე. როდესაც პროგნოზი ზუსტია, ფინანსურ დეპარტამენტს საშუალება ეძლევა დაგეგმოს გადახდები და ინვესტიციები, რათა თავიდან აიცილოს ფულადი ნაკადების ხარვეზები და შეინარჩუნოს ფულადი ნაკადების სტაბილურობა.
  4. ფინანსური რისკების მინიმიზაცია: პროგნოზების სიზუსტე ხელს უწყობს ბაზრის უეცარი ცვლილებების შედეგად წარმოქმნილი რისკების შემცირებას, როგორიცაა ნედლეულის დეფიციტი ან მოთხოვნის უეცარი ვარდნა. ფინანსური დეპარტამენტს, პროგნოზის გამოყენებითთ, შესაძლებელია შეიქმნას რეზერვები ან დაიგეგმოს შემოსავლის ალტერნატიული წყაროები ცვლილებების შემთხვევაში.მაგალითად, Pro Consulting-ის თანახმად, შრი-ლანკაში კრიზისისა და 2022 წელს რუსეთის სრულმასშტაბიანი შეჭრის შედეგად უკრაინაში გართულებული ლოჯისტიკის გამო, ჩაის დაუფასოებელი ფოთლებზე ფასები მნიშვნელოვნად გაიზარდა - 40%-ზე მეტით. პროგნოზირებისთვის თანამედროვე AI გადაწყვეტილებების გამოყენებით, უკრაინის ჩაის მწარმოებელ კომპანიებს შეუძლიათ წინასწარ იწინასწარმეტყველონ მოთხოვნის ზრდა ან შემცირება, ასევე აირჩიონ ნედლეულის ოპტიმალური მომწოდებლები. ეს ხელს უწყობს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას რეზერვების შექმნის, იმპორტის უფრო სტაბილურ ბაზრებზე გადამისამართებისა ან მომწოდებლებთან ფიქსირებული ფასებით გრძელვადიანი კონტრაქტების დადების მიმართულებით. გარდა ამისა, ზუსტი პროგნოზების დახმარებით, კომპანიას შეუძლია შეიმუშაოს სტრატეგიები წყაროების დივერსიფიკაციისთვის ან ალტერნატივის მოსაძებნად. მაგალითად, ზოგიერთი ნედლეულის ადგილობრივი მომწოდებლებით ჩანაცვლება, რაც შეამცირებს მიწოდების ჯაჭვის შეფერხების რისკებს. მაგალითად, ადგილობრივ კომპანიებს შეუძლიათ სწრაფად შემოიტანონ უკრაინაში მოყვანილი მცენარეული, ფიტო და სამკურნალო ჩაის ახალი პოზიციები. პროგნოზირება ხელს შეუწყობს მომხმარებელთა მოდური მოთხოვნის დაკმაყოფილებას ჯანსაღი ცხოვრების წესზე ან იმუნური სისტემის გაძლიერებაზე ზამთრის წინა პერიოდში. ეს მაგალითი გვიჩვენებს ლოგიკურ კავშირს მოთხოვნის პროგნოზირების, ბაზრის დამოკიდებულების იმპორტის, კრიზისულ პირობებისა და კომპანიების უნარებს შორის, მოერგოს ბიზნეს პროცესებს.
  5. გავლენა მოგება-ზარალზე (P&L): მოთხოვნისა და ხარჯების ზუსტი პროგნოზირება ხელს უწყობს ზედმეტი წარმოების თავიდან აცილებას და ამცირებს გაუყიდველი საქონლის შენახვის ხარჯებს. ეს დადებით გავლენას ახდენს მომგებიანობის მაჩვენებლებზე, ამცირებს საოპერაციო ხარჯებს და უზრუნველყოფს სტაბილურ მოგებას.
ფინანსური დეპარტამენტების გარდა, მარკეტინგის დეპარტამენტს შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს თავისი სარეკლამო სტრატეგიების შემუშავება. მაგალითად, SMART Demand Forecast-ის გადაწყვეტილებას აქვს სცენარის პროგნოზირების ფუნქცია, რომელიც საშუალებას აძლევს ბიზნესს შეაფასოს, თუ როგორ შეიცვლება მოთხოვნა სხვადასხვა პირობებში. მაგალითად, გადაწყვეტილება გეხმარებათ იმის მოდელირებაში, თუ რა მოხდება, ფასის შემცირებისას, რეკლამის ცვლილებისას, ან ინვესტიციის გაზრდისას მარკეტინგულ საქმიანობაში. ყოველივე ამის შემდეგ, მოთხოვნის დამატებითი სტიმულირების გარეშე, გაყიდვების გეგმის შესრულება მხოლოდ 70%-ით იქნება შესაძლებელი. ეს მიდგომა ეხმარება კომპანიას აირჩიოს ყველაზე მომგებიანი სცენარი, რომელიც საუკეთესოდ აკმაყოფილებს ბიზნესის მიზნებს. ამის საფუძველზე კომპანიას შეუძლია მიიღოს გადაწყვეტილებები დამატებითი ხარჯების ან ინვესტიციების მიზანშეწონილობის შესახებ და წინასწარ მოარგოს თავისი რესურსები და სტრატეგიები. გარდა ამისა, მოთხოვნის პროგნოზირება გავლენას ახდენს ჯვარედინი ფუნქციური გუნდების მუშაობაზე, რადგან ასეთი გამოთვლების შედეგები გავლენას ახდენს ადამიანური რესურსების დაგეგმვაზე. ზუსტი პროგნოზების წყალობით, HR დეპარტამენტს შეუძლია დაგეგმოს თანამშრომლების დაქირავება და მოზიდვა მოთხოვნის მოსალოდნელი ზრდის პერიოდებისთვის. ეს საშუალებას გაძლევთ თავიდან აიცილოთ როგორც პერსონალის დეფიციტი, ასევე ადამიანური რესურსების სიჭარბე, რაც დადებითად აისახება მუშაობის ეფექტურობაზე და ხარჯების ოპტიმიზაციაზე. და თუ თქვენ ჯერ კიდევ დარწმუნებული ხართ, რომ პროგნოზირება ეხება მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვს და გვერდს უვლის თქვენი კომპანიის სხვა განყოფილებებს, იხილეთ ვიზუალიზაცია, თუ როგორ მოქმედებს პროგნოზის სიზუსტე P&L ინდიკატორებზე. ქვემოთ მოცემულ ცხრილში გავაანალიზეთ შემოსავლებისა და ხარჯების ძირითადი კომპონენტები, კერძოდ: შემოსავალი, საქონლის ღირებულება, საოპერაციო ხარჯები, მარკეტინგული და ადმინისტრაციული ხარჯები და გადასახადები. თითოეული პუნქტი შეიცავს როგორც დაგეგმილ, ისე ფაქტობრივ ინდიკატორებს, რომლებსაც ემატება კომენტარები გადახრების მიზეზებზე. ბოლო სვეტი ასახავს ზუსტი პროგნოზირების გავლენის წილს ამ ინდიკატორებზე, რაც უზრუნველყოფს პროგნოზებსა და რეალურ შედეგებს შორის უფრო ზუსტ შესაბამისობას.
P&L კომპონენტებიდაგეგმილი ინდიკატორებიკომენტარები დაგეგმილ ინდიკატორებზეფაქტობრივი ინდიკატორებიკომენტარები ფაქტობრივ მაჩვენებლებზეგავლენა პროგნოზირების სიზუსტეზე
შემოსავალი1,100,000.00მოგება დაიგეგმა სტანდარტული ყოველთვიური მოთხოვნის საფუძველზე, ბაზრის ძირითადი ცვლილებების ან დამატებითი აქციების გათვალისწინების გარეშე.1,200,000.00დაუგეგმავმა სარეკლამო კამპანიამ შეამცირა პროდუქციის ფასები, რამაც გამოიწვია შემოსავლის დროებითი ზრდა, მაგრამ ამ მატებამ არ აანაზღაურა დამატებითი ხარჯები.100% გავლენა
სხვა შემოსავალი50,000.00დაგეგმილი იყო მცირე შემოსავალი სხვა კატეგორიის მომსახურების ან საქონლის რეალიზაციიდან, რომელიც არ არის წარმოადგენს კომპანიის ძირითადი საქმიანობის სფეროს.55,000.00„აქსესუარის გაყიდვიდან დამატებითი შემოსავლის უმნიშვნელო მატება აქციისგან მომხმარებელთა გაზრდილი რაოდენობის გამო. უმნიშვნელო გადახრა აიხსნება მომსახურების ნაკლებად სტაბილური შემოსავლით, რაც დამოკიდებულია მიმდინარე ბაზრის მოთხოვნაზე“.ნაწილობრივი გავლენა
გაყიდული საქონლის ღირებულება400,000.00საქონლის თვითღირებულება გამოითვალა მასალების სტაბილური ფასებისა და წარმოების მოსალოდნელი მოცულობის გათვალისწინებით.442,000.00"აქციის დროს პროდუქციაზე გაზრდილი მოთხოვნის გამო, წარმოების ხარჯები გაიზარდა, რადგან კომპანია იძულებული გახდა დამატებითი მასალები უფრო მაღალ ფასებში შეეძინა. გაზრდილმა მოთხოვნამ განაპირობა წარმოების უფრო მაღალი ხარჯები, რაც მეტყველებს ღირებულების დამოკიდებულებაზე მოთხოვნასთან მიმართებაში“.100% გავლენა
საოპერაციო ხარჯები180,000.00საოპერაციო ხარჯები დაიგეგმა ოფისის, სასაწყობო ფართის ფიქსირებული ხარჯებისა და კომპანიის ძირითადი საჭიროებების გათვალისწინებით.215,000.00საოპერაციო ხარჯებმა გადააჭარბა დაგეგმილ ბიუჯეტს აქციის დროს დამატებითი სასაწყობო და ლოგისტიკური ხარჯების გამო. პროდუქტებზე გაზრდილი მოთხოვნის გამო, გაიზარდა გარკვეული ხარჯები. ეს გვიჩვენებს, რომ საოპერაციო ხარჯები ასევე შეიძლება ცვალებადი იყოს მოთხოვნიდან გამომდინარე.100% გავლენა
შრომის ხარჯები120,000.00სახელფასო ხარჯები დაიგეგმა კომპანიის მოქმედი დაკომპლექტებისა და გადახდის გრაფიკის შესაბამისად.127,000.00ხელფასები გაიზარდა დამატებითი პერსონალის მოზიდვის აუცილებლობისა და შეკვეთების დასამუშავებლად საჭირო ზეგანაკვეთური შრომის გამო.100% გავლენა
მარკეტინგის ხარჯები40,000.00მარკეტინგის ხარჯები მოიცავდა მხოლოდ ძირითად სარეკლამო ხარჯებს დამატებითი კამპანიების გარეშე.70,000.00მარკეტინგული ხარჯები მნიშვნელოვნად გაიზარდა პრომოუშენისთვის დაუგეგმავი სარეკლამო ხარჯების გამო, რამაც მთლიანობაში გამოიწვია ხარჯების ზრდა.100% გავლენა
ადმინისტრაციული ხარჯები20,000.00მიმდინარე საჭიროებებისთვის ადმინისტრაციული ხარჯები იყო მინიმალური.25,000.00ადმინისტრაციული ხარჯები უმნიშვნელოდ გაიზარდა სამუშაო პროცესის მხარდასაჭერად დამატებითი ხარჯების გამო.100% გავლენა
ცვეთა30,000.00ცვეთის ხარჯები დაიგეგმა ძირითადი საშუალებების ბუნებრივი ცვეთის მიხედვით.30,000.00ცვეთა შენარჩუნდა დაგეგმილ დონეზე, უცვლელად.მინიმალური გავლენა
საპროცენტო ხარჯი20,000.00სესხის მომსახურების ხარჯები იყო სტაბილური და პროგნოზირებული არსებული პირობების შესაბამისად.21,000.00საპროცენტო ხარჯის უმნიშვნელო ზრდა, რომელიც დაკავშირებულია ანგარიშსწორების დაგვიანებასთან, აქციის დროს ფულადი სახსრების მაღალი ბრუნვის გამო.ნაწილობრივი გავლენა
გადასახადები40,000.00მოსალოდნელი საგადასახადო ხარჯები გამოითვლება სტანდარტული განაკვეთით, პროგნოზირებული შემოსავლების საფუძველზე.45,000.00საგადასახადო ვალდებულებები გაიზარდა, რადგან მაღალი შემოსავლები იწვევს უფრო მაღალ საგადასახადო ტვირთს.100% გავლენა
სუფთა მოგება300,000.00პროგნოზირებული სუფთა მოგება დაგეგმილი შემოსავლებისა და ხარჯების გათვალისწინებით მნიშვნელოვანი აქციებისა და ცვლილებების გარეშე.280,000.00სუფთა მოგება შემცირდა, რადგან უფრო მაღალმა ხარჯებმა აქციაზე და პროდუქტის ფასდაკლებებმა დაჩრდილა შემოსავალი გაზრდილი გაყიდვებიდან, რაც ხელს უშლის მიზნობრივი მოგების დონის მიღწევას.100% გავლენა
როგორც ვხედავთ, ფაქტობრივი შემოსავალი დაგეგმილზე ნაკლები იყო მოულოდნელი ხარჯების, ბაზრის ცვლილებებისა და დაუგეგმავი მარკეტინგული კამპანიების, ასევე ლოგისტიკური ხარჯების გამო. საბოლოო ფინანსურ შედეგზე მნიშვნელოვანი გავლენა იქონია საოპერაციო ხარჯებმა და საქონლის ღირებულებამ. ზუსტი მოთხოვნის პროგნოზის სწრაფად მიღების შესაძლებლობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს გადახრების რისკი, როგორც ეს ნაჩვენებია ბოლო სვეტში. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს უზრუნველყოფს უკეთესი პროგნოზირებადობას და უფრო მეტ ეფექტურობას ხარჯების განაწილებაში, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის მომგებიანობის ზრდას. ასე რომ, თუ გსურთ გქონდეთ დამატებითი ბერკეტები თქვენი კომპანიის P&L ინდიკატორებზე, SMART Demand Forecast ამ შესაძლებლობებს შემდეგი უპირატესობებით მოგცემთ:
პროგნოზის განახლების ავტომატიზაცია და სიჩქარე AI ალგორითმები ასახავს დიდი მოცულობის მონაცემების სწრაფ ანალიზს, რაც უზრუნველყოფს მიწოდების რეკომენდაციების სწრაფ განახლებას, დაკარგული გაყიდვების შემცირებას და მარაგში სახსრების გაყინვის თავიდან აცილებას.
გრძელვადიანი და მოკლევადიანი ფაქტორების გათვალისწინება გადაწყვეტილება ითვალისწინებს როგორც გრძელვადიან (ეკონომიკურ, სოციალურ და კულტურულ), ისე მოკლევადიან ფაქტორებს (დროებითი აქციები, სპეციალური შეთავაზებები და ა.შ.). ეს უზრუნველყოფს მრავალ დონის პროგნოზირებას და ზუსტ მორგებულ პროგნოზებს ბიზნესისთვის.
პროგნოზირების მოქნილობა აგრეგაციის სხვადასხვა დონეზე სისტემა პროგნოზირების საშუალებას იძლევა აგრეგაციის სხვადასხვა დონეზე - ეროვნულიდან ცალკეულ რეგიონებამდე, ქალაქებამდე და ადგილამდე. ეს უზრუნველყოფს პროგნოზების ზუსტ ადაპტაციას თითოეული დონის სპეციფიკასთან ბიზნეს საჭიროებებისთვის. გარდა ამისა, სისტემა მხარს უჭერს ანალიზს სხვადასხვა დროის მასშტაბებზე - ოპერატიული დაგეგმვის მოკლევადიანი პროგნოზებიდან სტრატეგიული გადაწყვეტილებების გრძელვადიან პროგნოზებამდე.
მომხმარებელთა ქცევის ანალიზი გადაწყვეტილება აანალიზებს გაყიდვების მონაცემებს თითოეული მაღაზიისთვის ცალკე, ინდივიდუალური ტენდენციებისა და მომხმარებელთა პრეფერენციების გათვალისწინებით.
დეფიციტისა და სიჭარბის თავიდან აცილება ზუსტი პროგნოზები თითოეული მაღაზიისთვის ხელს უწყობს პროდუქტის დეფიციტის თავიდან აცილებას და ჭარბი რაოდენობის შემცირებას, რითაც ოპტიმიზაციას უკეთებს საწყობის მარაგს.
უნიკალური მდებარეობის სპეციფიკის გათვალისწინება გადაწყვეტილების ალგორითმები ახორციელებენ პროგნოზის ადაპტაციას მაღაზიის ინდივიდუალურ მახასიათებლებთან (ფართობი, მოძრაობა, მოთხოვნა), რაც ხელს უწყობს ყველაზე ეფექტური ბიზნეს პროცესების შექმნას.
მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია თითოეული წერტილისთვის ზუსტი პროგნოზირების გამოყენებით, კომპანიებს შეუძლიათ მიწოდების ჯაჭვის უფრო ეფექტურად ორგანიზება. ეს ხელს უწყობს ტრანსპორტირების ხარჯების შემცირებას და უზრუნველყოფს ზუსტად იმ პროდუქტების უწყვეტ მიწოდებას, რომლებიც ყველაზე მეტად საჭიროა კონკრეტულ მაღაზიაში.
ერთიანი ინტელექტუალური IT ეკოსისტემის შექმნა SMART Demand Forecast არის Microsoft-ის ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული თანამედროვე გადაწყვეტილება, რომელიც იყენებს AI ალგორითმებს ზუსტი პროგნოზირებისთვის. Microsoft-ის ეკოსისტემის სხვა პროგრამულ პროდუქტებთან ინტეგრაცია უზრუნველყოფს მონაცემთა მთლიანობას და ძირითადი ბიზნეს პროცესების თანმიმდევრულობას. ეს მიდგომა ხელს უწყობს მძლავრი IT ეკოსისტემის შექმნას, რომელიც ადაპტირდება კომპანიის სპეციფიკურ საჭიროებებთან და უზრუნველყოფს მისი განვითარებისა და მასშტაბირების უამრავ შესაძლებლობებს.
McKinsey & Company-ის კვლევის თანახმად, AI ალგორითმების გამოყენებით პროგნოზირებამ შეიძლება შეამციროს მიწოდების ჯაჭვის მართვის შეცდომები 20-50%-ით. ამასთან, 65%-ით მცირდება დაკარგული გაყიდვები და საქონლის მიუწვდომლობა. გარდა ამისა, შენახვის ხარჯები შეიძლება შემცირდეს 5-10%-ით, ხოლო ადმინისტრაციული ხარჯები 25-40%-ით. ნახეთ, რა გავლენა შეიძლება იქონიოს პროგნოზირების სიზუსტემ თქვენი ბიზნესის მოგებაზე. ამისათვის გამოიყენეთ SMART business-ის სპეციალური კალკულატორი. ეს ინსტრუმენტი დაგეხმარებათ შეაფასოთ რა თანხას მიიღებს თქვენი კომპანია პროგნოზირების სიზუსტის ზრდით SMART Demand Forecast-ის გამოყენებით. არ გამოტოვოთ შესაძლებლობა გააუმჯობესოთ თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვა და გაზარდოთ მომავალი მოგება